各位老铁们好，相信很多人对麦肯锡时间分配法都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于麦肯锡时间分配法以及进入麦肯锡的条件的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
一、30秒电梯法则内容
1、麦肯锡“30秒电梯法则”：必须能在最短的时间内把事情的结果描述清楚，且要求凡事都必须直奔主题。
2、“30秒电梯法则”的核心在于，当我们对问题进行简要叙述时，要把谈论的主题以及对方关注的核心问题进行突出、强调，并且迅速、有效地为对方表达，千万不能被那些无关紧要的信息所困扰。
3、在如今快速的工作节奏中，要懂得利用“30秒电梯法则”，也就是懂得运用清晰、简洁、富有逻辑的内容表达自己的思想，这是极为重要的。
4、1﹒高度总结法。就是要抓住重点，把内容进行高度浓缩。
5、2﹒激发思考法。如果有些问题在极短的时间内不能被阐述清楚，就可以抓住其中的几个亮点，吸引对方产生兴趣，并为下一次的详细交谈打好基础。
6、3﹒语出惊人法。我们常说，良好的开端等于成功的一半，因此，开头必须要特别吸引人，像“晨钟暮鼓”一样警策动人。这样可起到使对方精神大振、竖起耳朵，并且想要继续听下去的作用。
二、ai设计四大法则
先从最概括的点来讲。原则就是，AI技术的目的不应该是，实现人类独处一室只与虚拟现实互动，或者身边的伴侣只有机器人管家。开发每款AI科技时都应该问这么个问题:这项技术能否增进人类的感情，还是说它会让人更孤僻？我们应该更推崇前者。
就拿学习用户衣品的私人采购AI技术来讲，有了这项技术不代表用户不再去巴黎逛街，或是带孩子去商店买舞会长裙--它的目的只是为了节省用户在购买工作服装或者校服上花的时间，省出的时间可以用来与身边的人度过。时间是最宝贵的东西，而AI的职责就是为人类提供更多时间去做喜欢的事情，例如与家人朋友度过，构筑珍贵的回忆。
2.AI应该增多机会，而不是减少机会
在零售，制造，甚至人力资源和股票交易行业，各个公司都开始使用基于AI的软件来取代人力劳动。在2017年，麦肯锡的一份报告中提到，到2030年，目前一般的工作都能被机器取代，机器工作的效率已经通过了检测。就业市场很明显在改变，很快我们就不得不面对如何在这崭新的自动化经济局面中生存的问题了。AI开发者的一个出路，就是帮助人类学习技术，为充满挑战的全新世界做出贡献。
企业与教育机构很应该推出基于AI的课程，帮助大家学习知识，为将来进入技术导向型的角色做准备。还有一个解决办法就是，AI开发者给AI技术用户一份收益，回报这些用户在开发AI算法上提供的数据。最出名一个例子，就是JaronLanier在2013年发行的《谁拥有未来？》一书中规划出了这种经济模式。因为AI技术高度依赖用户每日提供的数据，允许用户利用智能手机或者应用来出售自己的数据，就是Lanier在书中提到的"人文信息经济"。这种经济模式能够维持人类收入，在AI自动化的世界中提供新的谋生机会。
3.AI开发者应该注意控制个人信息
谷歌在AI开发原则中，承诺会在AI产品中运用为隐私着想的原则--这点对使用大量个人信息数据的公司很实用。现在的人对个人信息滥用的意识越来越高，AI开发者应该采取预防措施，将个人信息的控制权交还给个人用户，向用户申请用于开发的信息许可时也要更加谨慎。当然数据管理和来源都不好控制。好在，最近火爆的区块链技术没准是个解决办法。
越来越多的开发者开始利用区块链技术，将个人信息的控制权还给用户，使用不能改变的账簿来记录任何数据的来源。使用区块链的目的就是允许用户控制自己的数据，允许并限制供开发者使用的信息，不用担心开发者会倒卖信息。这种科技 *** ，实现了今年五月推行的通用数据保护条例所期望的传统管理 *** 。再加上智能合约(区块链技术的管理准则)，区块链技术可以自动保证AI开发者和个人数据贡献者约定的准则得以执行。
4.AI技术应该尽可能为我们提供资源
完全个人化的AI即将出现，很快AI就会有与人类相似的长相，声音甚至行为了。AI的开发者应该开始考虑今后该如何运用这种新型AI，运用在什么领域。这种与人类相似的AI能够为世界贫困地区和人民提供所需的资源。例如，据美国医学院协会最近发表的一份报告显示，到2030年，美国可能会缺少12万医师。这时候可以让医生派AI去进行基本的收录和验伤分类病人，让人类将专业知识用在更有挑战性的问题上，如诊断与护理，从而缓解医师的紧缺。
教师，也是世界各地一个非常紧缺的职位，这时候可以开发个人AI，从而让优秀教师将自己的课程传递给更多学生。AI开发者应该去想办法提高人类珍贵资源的利用率，并记得AI的存在不是为了替代人类，而是辅助人类。
尽管这些原则可以指导开发者在商业与消费者AI技术上的研究，随着AI在生活各个角落的普及，开发者与企业应该不断评估AI可能对个人与当前社会的潜在影响。AI技术的前进脚步并没有减缓的趋势，设定这些原则能够引导AI技术的方向，还能帮助人类适应越发数字化的世界中，增进人与人之间的关系。
三、在麦肯锡上海一天工作16个小时能坚持住吗
我的真实实践是连续工作24小时，中间有吃饭时间，但不怎么休息。然后睡三四个小时，然后再工作十小时！我这个纪录很一般吧，但这是我实践过的，也有一小段时间会好难受！
四、哥谭一集多长时间
百科《哥谭》（Gotham）是由丹尼·加农执导,本杰明·麦肯锡、多纳尔·罗格、大卫·马佐兹、罗宾·泰勒、卡门·比康多瓦、科里·迈克尔·史密斯主演,由美国华纳兄弟娱乐公司联合DC漫画出品的美国漫画改编电视剧。该电视剧根据DC的“蝙蝠侠”系列漫画改编,以全新的视角讲述作为菜鸟警探的詹姆斯·戈登试图与哥谭市的犯罪腐败势力抗争,并逐步与年轻的亿万富翁、幼年的蝙蝠侠布鲁斯·韦恩建立信任关系的故事。该电视剧之一季于2014年9月22日在美国FOX电视台首播,至2019年4月25日第五季完结。
五、麦肯锡7S管理框架，名词解释
1、7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
6、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的更大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
好了，关于麦肯锡时间分配法和进入麦肯锡的条件的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
