大家好，如果您还对时间管理的案例不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享时间管理的案例的知识，包括时间管理的定义及内容的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
一、急求~~~ 项目管理 时间管理 案例分析
任务本身估算出现偏差，WBS本身存在问题；
项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；
进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。原因在于项目开始时前期太过拖沓，导致进度远远落后于进度表；
项目组组建方面一定有问题；项目是各级一把手工程，既然是大型项目，则一定要构建好三层或多层项目组架构；
项目沟通计划未得到有效管理：例会、周报、月度进度会等；
干系人管理不到位；拖期后未及时采取措施，实施变更加强，以至于分工存在混淆，项目工作拖拉，难以持续；
（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；
（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控 *** 用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；
（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力；
项目监控及应急机制未真正建立；
分析存在问题并解释下步安排计划，向公司高层申请项目暂停；（可选）
详细了解项目进展状况，写出项目执行报告及总结；
明确项目目标，锁定需求，避免无休止的变更；
重新规划项目组成员；建立项目高层委员会；
执行项目过程控制机制，重新订立项目沟通汇报秩序：周报、月报等，明确高层分工；
制定新的项目执行主计划，重新做项目WBS；
重新制定奖惩制度；关键干系人和各级一把手都要缜密考虑；
如果需要赶工，制定赶工计划与所需资源，制定成本预算报批；
重新召开项目动员会，请一把手出面造势，稳定人心，措施发布，切中要害；
3、当然，如果不得已需要有人承担责任，而项目经理要被撤换，则需要制定好交接程序；
二、时间管理案例(讲透目标与时间管理的秘密)
你经历过因为目标不清晰，给生活所带来的无力感的深刻痛苦吗？
最近见到了好久不联系的朋友小H。小H毕业之后去到了国企。因为下班后业余时间非常充沛，她开始利用副业时间做起了生意，凭着自己的聪明才智，一年也小赚了30多w。后来辞职， *** 去做。这几年市场行情不好，没有业务，生意没有再做下去，近期和她聊天，听说准备考一个和她之前专业领域完全无关的硕士。而她这样做的原因，不是因为她喜欢这门专业，而是因为在某次饭局上，别人告诉她，如果能得到这个文凭，可以帮她安排一个行业内比较不错的工作，薪资可观。
大学朋友小Z，学的是工科专业。毕业了之后就去到了工厂。当时的条件对他来说可谓是又苦又累，上班的工厂在青岛的一个郊区，每天通勤时间就要一个多小时。因为从事的是研发工作，每天有大量的时间泡在生产线上，经常加班，薪资也不高。
小Z是一个随遇而安的人，他没有抱怨，而是踏踏实实的扎根在这个岗位上。从毕业工作到现在十多年过去了。现在的他已经是该行业内一家跨国巨头公司的职业经历，从最初工作的工厂去到了上海的公司总部，拿着丰厚的薪水，也是各大猎头争抢的对象。而他获得的这一切，无非就是来自于巴菲特提到的世界第8大奇迹：时间的复利。
复利思维指导下的人生，真的很爽！
种一棵树更好的时间是十年前，其次就是现在。而你现在的种种境遇，都只是之前所采取的各种行动的反馈。而通过观察你现在的行为，可以判断出你的未来：
比如你下班之后，是每天在吃喝玩乐刷短视频还是花上两个小时去学习提升？这也许决定着你未来职场的发展。
比如你现在是节制饮食规律生活，还是每天火锅奶茶碳酸饮料？这也许决定着你未来健康的状态。
人生就像射箭，而梦想就是箭靶子。如果箭靶子不精准，那你每天的拉弓也毫无意义。
找到这个箭靶子有两个非常实用的 *** ：
人生目标法的核心逻辑非常简单，去找到你对标的人，具体操作步骤如下：
如果说人生目标法是去寻找对标的人，那生活目标法就是寻找你对标的生活：
找准自己的人生箭靶子，是一切时间管理的基础。因为你管理出时间，是为了做事，为了出成果，为了沿着你的价值观方向去不断前进，以获得持之以恒的幸福感。但如果方向都错了，那就是做得越多，错得越多。
宁挖一口井，不刨十个坑。 *** 已经给到了你。接下来怎么去选择，真的就取决于你自己了。
文章来源公众号【宇宽时间管理】
三、时间管理 *** 有哪些
我们和CPU一样都是分时系统，只不过芯片每秒分成上亿份，人类一小时分成四、五份。每一个时刻我们只能做一件事情，如果被打断再转回来的时候会有一定的时间浪费在回忆刚刚在做什么、做到哪里。我们需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领，这样就会更加有效的利用每一个小时的时间，在每一个时间片里100%的专注。这要借助工具，所以我一直在非常大的依赖于微软的Outlook和我的智能手机来管理我的每一个小时。把事情分为“轻重缓急”，按照规律去顺序处理。
如果你不能以年的方式来管理时间，那么这样白白浪费掉的时间让以小时为单位的时间管理显得毫无意义。如果不能在每一个小时上有所节省，那么每年的时间也无法真正管理。这三种层次是缺一不可的。
每年一月份，我都会制定新的一年的行动计划，以及审视去年的实施情况(参见：2002- 2003- 2004)。这个计划的逻辑是：
3)具体的支持活动。只有制定了一年的计划，我才知道有朋友叫我去唱歌的时候是不是该拒绝，我才知道晚上是不是放弃看《康熙来了》而研读逻辑，我才知道要定期在当当上买书、做卓越的终生VIP。以年为单位的“有目标的”时间管理，帮我省下来的是若干月的时间。
上帝给了每个人公平的每天三个八小时。之一个八小时大家都在工作，第二个八小时大家都在睡觉。人与人的区别都是第三个八小时创造出来的。如果你每天花3个小时上下班，2个小时吃早中晚饭，1个小时看电视，那你自由支配的时间就只剩2个小时了。你可能会非常节省的用它来陪女朋友看电影，健身或者唱歌，打打游戏。但是如果你从交通、睡觉、吃饭里分别省出一些时间花在学习上，你的学习进步将是惊人的。如果你把这些时间花在拓展交际、锻炼身体、参加公益，你的人脉增长将是同样惊人的。
时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。把年度的4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定详细的计划，并依照计划进行。
时间管理把自己所要做的每一件事情都写下来，列一张总清单，这样做能让你随时都明确自己手头上的任务。在列好清单的基础上进行目标切割。
1.将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;
2.将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，遇到有突发事件而更改目标的情形时及时调整过来;
3.每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来;
4.每天晚上把第二天要做的事情列出来。
你花了多少时间在哪些事情，把它详细地，记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，平上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3-4小时，并会得到更好的结果。如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。
用你80%的时间来做20%最重要的事情。生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。成功者往往花最多时间在做最重要但不是最紧急的事情，而一般人往往将紧急但不重要的事放在之一位。因此，必须学会如何把重要的事情变得紧急。
假如你每天能有一个小时完全不受任何人干扰地思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情，这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至可能比三天的工作效率还要好。
假如价值观不明确，就很难知道什么对你是最重要的，当你的价值观不明确时，就无法做到合理地分配时间。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但永远有时间做对你来说最重要的事。
巴金森(C.Noarthcote Parkinson)在其所著的《巴金森法则》中写下这段话“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，找适当的人来授权。
假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业;假如你是在思考，用一段时间只作思考;打 *** 的话，更好把 *** 累积到某一时间一次把它打完。
最近这段时间，我越来越感觉到时间管理的重要性。因为在我日常的生活中，由于疏忽对时间的管理利用，让自己做一些事没有头绪，有时在电脑面前一呆就是几个钟头，这对于自己的身体都是极为不利的。
针对这些，自己对自己以后的时间进行一下管理，约束。
1、每天晚上看一下自己的邮件，并回复一下邮件，对于国际电子商情一些商业情报信息及商业视进野信息进行简单阅读。
2、每周登录一下自己的博客，并将自己的一些工作体会，写成文字，便于以后学习。
3、不定期的发发邮件或 *** 给周围的认识的人，保持一定的联系。
4、在五月份，对自己在网站上的所有商务信息，进行完善。
5、每天抽一些时间来关心一下我的女朋友，跟她聊聊天，享受生活乐趣。时间必须要善于去运用，不然自己会在人生的大海中迷失方向。
6.每天都应该做预习工作，这样学习起来就会很轻松。
4D原则ØDo it now(亲自做)：不能丢掉不管、不能拖一拖再办、不能授权的事，按照优先顺序自己亲自去完成。ØDelegate it(授权)：学会授权，将能派出去的事尽量派给他人干，这样可以节约时间干最重要的工作。ØDo it later(稍后再办)：把一些偏离目标的精神情绪活动，次要的工作、信息资料不全的工作，暂时挂在一边，待有空时再去处理。ØDon’t do it(丢掉不管)：把一些与目标无关的事，无效益的事，应差的事丢掉不管时间管理十一条金律。
关于时间管理的案例和时间管理的定义及内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
