老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于保证时间和保证期间什么意思的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享保证时间以及保证期间什么意思的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
一、工程保险的保证期是什么意思
1、保证期是指根据工程合同规定，承包商对于所承建的工程项目在工程验收并交付使用之后的一定时期内。
2、如果建筑物或被安装的机器设备存在了这建筑或者安装的质量问题，甚至造成损失的，承包商对于这些质量问题和损失应承担修复或者赔偿责任。因此，保险人可以根据承包商的要求扩展承保保证期。
3、保证期一般不包含在工程工期内，是否投保，由投保人自己决定，如需要投保时，必须增收相应保险费。
4、建筑工程保险，是随着现代工业和现代科学技术的发展在火灾保险、意外伤害保险及责任保险的基础上逐步演变而成的一种综合性保险。其主要特征为：
5、承保风险的特殊性。建筑工程保险承保的保险标的大部分都 *** 于风险中，同时，在建工程在施工过程中始终处于动态过程，各种风险因素错综复杂，风险程度增加。
6、风险保障的综合性。建筑工程保险既承保被保险人财产损失的风险，又承保被保险人的责任风险，还可以针对工程项目风险的具体情况提供运输过程中、工地外储存过程中、保证期间等各类风险。
7、被保险人的广泛性。包括业主、承包人、分承包人、技术顾问、设备供应商等其他关系方。
8、费率的特殊性。建筑工程保险采用的是工期费率，而不是年度费率。
9、保险期限不等。传统保险的保险期限通常为一年，期满可续保；而建筑保险的保险期限一般按工期计算，即自工程开工至工程竣工为止。特别是大型工程，其中有的项目是分期施工并交付使用，因而各个项目的期限有先有后，有长有短。
二、房屋质保期的具体起始时间(要有依据)
1、保修期从从开发企业将竣工验收的住宅交付用户使用之日起计算。
2、《商品房销售管理办法》第33条规定：房地产开发企业应当对所售商品房承担质量保修责任，当事人应当在合同中就保修范围、保修期限、保修责任等内容做出约定。
3、保修期从从开发企业将竣工验收的住宅交付用户使用之日起计算。
4、商品住宅的保修期限不得低于建设工程承包单位向建设单位出具的质量保修书约定保修期的存续期；存续期少于《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》中确定的更低保修期限的，保修期不得低于《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》中确定的更低保修期限。
5、非住宅商品房的保修期限不得低于建设工程承包单位向建设单位出具的质量保修书约定保修期的存续期。
6、在保修期限内发生的属于保修范围的质量问题，房地产开发企业应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。因不可抗力或者使用不当造成的损坏，房地产开发企业不承担责任。
7、案例：保修期内产生的损失，由开发商负责赔偿
8、2007年年中，鲁先生购买了宁波市江东区一在建商品房，同年7月7日与开发商签订《商品房买卖合同》。合同约定：商品房交付时间为2007年11月30日前，在房子达到交付使用条件后，开发商提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，买卖双方办理交付手续。
9、2007年11月27日，合同约定的交付日前，开发商依约将房子交付给鲁先生，并出具《宁波市住宅质量保证书》一份。保证书上写着，自商品房竣工交付之日起，在质保期内，如果有工程质量问题，开发商承担保修责任，其中屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的放渗漏期限均为8年。维修工作则委托小区物业宁波网新物业有限公司负责维修。
10、但保证书上同时约定，如果因为业主个人使用不当或擅自改动结构、设备位置及装修不当造成的房屋质量问题，由业主自行承担维修责任。
11、房子交付后，鲁先生付清全部购房款。虽然房子买了多年，但鲁先生自己一直未入住，只是定期去检查下房子情况。
12、2014年7月，鲁先生决定将房子重新装修准备入住，但保修多次的房子仍存在多处漏水现象，直接影响到房子的装修进程。
13、工程检测部门检测后出具的鉴定报告显示，鲁先生的房子出现渗漏水的主要原因是外墙工程存在质量瑕疵，雨水沿着瑕疵形成渗水通道，进而发生渗漏。虽然鲁先生曾多次向物业报修，但一楼飘窗、二楼窗户、墙体仍未完全修复，依旧有渗水情况发生。
14、碍于房子存在质量瑕疵，鲁先生的装修进程一直在推迟，迟迟无法入住，与开发商多次协商未果后，去年11月24日鲁先生向法院起诉，要求开发商对房屋渗漏水问题进行完全修复，并赔偿房屋无法使用期间至彻底修复完工之日为止的损失，包括自2008年1月起的预期租金损失，每月4500元；物业费则按每年3000元计算。
15、开发商则指出，房屋出现渗漏水因业主鲁先生使用不当，按协议规定应由鲁先生自行承担损失。但开发商未能提供实质性证明，反而物业公司提供的资料显示鲁先生自报修后便将房子钥匙交给物业用于房屋维修。
16、因而法院认为鲁先生购买的房子，并未超过合同规定的保修期限，房屋渗漏水问题的保修责任由开发商负责。
17、参考资料：人民网-保修期内产生的损失，由开发商负责赔偿
三、工期的保证措施有哪些
编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
2、采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙 *** 软件，编制总体 *** 控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的 *** 加以调整。
4、充分发挥大型企业集团的人才优势
我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。
6、积极应用新技术，优化施工方案
在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制更优化的施工方案。
7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
8、严格质量管理，确保一次达到优良标准
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。
9、严格安全管理，杜绝重大事故发生
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
10、认真搞好文明施工，争创“市文明工地”
在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及深圳市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市文明工地”。
协调好与 *** 部门、业主、设计、监理及其它安装单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
四、什么是项目完成的时间保证
1、合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥更佳工作效率。
2、按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥更佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
3、时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
文章到此结束，如果本次分享的保证时间和保证期间什么意思的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
