大家好，关于时间管理模板很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于时间管理 *** 和技巧的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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一、我的工作时间管理术:在正确的时间做正确的事
上篇讲到生活时间管理术中的“目标、计划、执行和总结”都是完全可以用到工作中来的，所以这篇就不再以这四个部分为框架阐述了。
这篇工作时间管理术，我会围绕任务或项目开始前、进行中和结束后三个方面着重讲讲使工作更高效的 *** 和工具。
周一的工作总是忙乱不堪，而如果能够提前20分钟到办公室，整理、纵览一周的工作，可以对这一周的工作都做到心中有数。这样，你大致就可以了解你哪天比较忙，哪天会有空闲时间进行摄入补充，哪天可以对付临时加进来的活儿。
一个weeks或日清单手账更好不过了。
我并不建议一定要买专业的手账才能记录，一个普通的横条本或方格本完全可以通过划分区域来记录，不必刻意追求形式。
去年我在用的一个普通笔记本因为纸张较大，我将其左右划分开，左侧记录工作内容，右侧留一小部分记录注意事项或灵感。
（当时工作内容简单，通常一页可以记录1-2周的工作）
今年下半年因为工作种类繁多，我开始采用日清单形式，一页一天。根据本子的尺寸，我将其分为上下两部分，上面满足日常事项记录，下面为一日一成语，希望提高中文词汇量。
日清单中，事项完成一项打“√”，今日没有完成明日继续的打“→”，取消该事项的打“×”
周计划中，我会结合生活计划，列出这样的表格，方便纵览全周的事项。
（↑我的周计划本没带在身上，先PO个之前写在A4纸上的吧）
擦桌子、打热水、煮咖啡、开邮箱、挂各种通讯软件……这些琐事都放到这20分钟来完成。当时钟走到上班的正点，你已经完成了一切准备活动，和其他人相比完全是从容不迫的状态。
我们并不是全天一点不闲着一直在做事的，但拉开你和其他人差距的就是当你手头并没有工作的时候你在做什么？是刷微博，用手机看小说，还是离开座位抽烟、上厕所、抽烟无限反复？
为什么有的人接到项目后有思路，可以马上投入执行，因为日常积累得多，他们都是什么时候积累的？就是在你以为的“现在没什么事”的时候。
这个时候打开一本杂志，可以积累几个PPT的排版方式，打开数英网，可以积累几个写作模板，看几个品牌营销案例，打开一本专业书，可以看上一个章节，记下几条语录，下次写文章搞不好就可以引用上。
三、不急着开展工作，有时候会更省时
接到一些任务时，有的人习惯马上开始，对于需求理解可能还有偏差，一股脑地开始执行只可能让你离保质保量完成越来越远。在错误的道路上加速只会越来越偏，在正确的道路上积跬步也可至千里。
所以，在项目开始前，应先详尽了解需求，通过会议、通过询问、通过邮件……
其次，查阅大量资料，分析汇总，提炼总结。
（↑出差考察体育景观项目之前所做的准备）
第三，制定排期表，虽然这通常应该是项目经理来做的，但以我在传统企业的经验来看，目前我们真正缺失的就是对时间的管理，也根本不会有什么排期表。
最后，准备一个空白A4本或方格本，专门用来列框架，或者用思维导图工具，确定了方案或文章的框架，再开始执行。
大家都知道工作时应该专注，可是总有一些切断我们思路的事情发生让我们无法保持专注。
防不胜防，这就是我说的当你自己懂得了时间管理，而同事们却不懂得时，你会很痛苦。为什么会有临时性的会议这件事呀，想想也是头大。一种办法是对于小型、小范围的会议，和同事们商量提前订时间，并通告会议主题，与会者需要准备的资料，会议将得出什么结论。
但有时是没办法提前计划的，比如领导就这个时间在公司，临时召 *** 议，或紧急事件的发生需要召 *** 议。这时，你需要用2分钟时间，将你目前手头工作的思路做个梳理和记录，以防回来后后续思路接不上。
上班时你可能挂着 *** 、微信， *** 也可能随时会响，处理完这些思路基本全断掉了，如何破？
即便 *** 上有同事向你发来了文件，微信上闺蜜问你周末的去向，你都该接收接收、该看看，但是用一句“稍后看或稍后回复你”来处理。继续完成你手头的工作后，再去处理刚刚的临时事件。
打开word，只写了一句标题，就开始面对空白页发呆，发现指甲好像该剪了，花好像需要浇水了，想起这个月 *** 费还没交，聚划算十点马上开抢了……你脑子里装这么多东西怎么能专心于手头工作呢？所以这个时间就要借助工具了。
番茄钟大家并不陌生，利用倒计时时钟帮你将任务时间分解，这里我推荐一个带白噪音的番茄钟APP：潮汐。
任务时间可以根据你的项目大小进行调整，写长文章和方案时我通常设置一个小时专注+休息5分钟，写短文案时我为了保持灵感敏锐度，会设置25分钟专注+5分钟休息。
白噪音可以帮助你和混杂的办公室噪音区隔开，无论周围 *** 声、说话声、打印机声还是打字声，通通被你的耳机屏蔽掉，你只专注在你自己的环境音中即可。我原来有自己的白噪音，在虾米网 *** 了一个精选集，全部都是适合写方案时听的简单音乐，但是为了和番茄钟结合，我现在基本用潮汐APP，并选择里面的冥想音乐。
很多时候我们做完工作恨不得赶紧收起来再也不想看，或者终于做完了一定要狠狠地奖励自己一下，反而忽略了工作至此其实并没有真正地完成，因为还少了复盘的环节。复盘是纵览整个项目过程，自我分析、自我总结、自我提升的更好机会。
复盘本是围棋用语，据说最早是被联想集团柳传志提出并用在工作中的，复盘成为了联想的企业文化，之前看过《万达工作法》，万达也极为讲究复盘。
我们可以从这几个步骤进行复盘：
1、回顾目标（当初的目标是什么）
2、评估结果（与目标相比结果如何）
3、分析原因（成功的关键原因是什么，失败的根本原因又是什么）
4、总结规律（经验、规律、下一步行动目标）
除了复盘外，一个项目的完成会产生很多资料，做好资料的整理也是一项事后必修课。
通常我在接到项目后就会即时建立一个空文件夹，包括：搜集资料、所给资料、方案、设计稿。产生的文件都被安放在正确的位置，而有时因为图快，会把文件down到桌面，截图的文件也都统一存在桌面，所以每天下班前整理电脑桌面，让他们各自归位也是必不可少的。
工作时保持良好的节奏依旧是我们的主题。
一旦你最近工作少，很闲，而你又没有充分利用闲暇时间做资源积累，那么当你工作突然多起来，你会措手不及，甚至有逆反心理，所以，让自己的空闲时间也保持工作状态，告诉自己，积累素材也是一种工作，我现在也在忙着呢，给自己平缓工作节奏的心理暗示。
到了大把工作扑面而来时，按紧急、重要程度排好先后次序，做好一个打钩一个，通过打钩让自己获得短时成就感，便于自己树立自信，不被如山一样的压力摧毁心理防线。
懂得在工作前做该做的事，执行时只专注的工作，完成后做好复盘总结，你选择了在对的时间做对的事，时间就会回馈你从容不迫和自信。
二、项目时间管理论文
项目时间管理是项目管理中的重要环节。近年来国内的工程机械零部件市场竞争趋于白热化,如何有效地利用项目时间管理来加快新产品的研发速度,对企业来说日益重要。下面是我为大家整理的项目时间管理论文，供大家参考。
摘要:人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。。本文对节水灌溉在农田水利基本建设中的重要性进行简单分析。
关键词：节水灌溉;农田水利;水利建设;基建
随着我国社会主义市场经济建设的不断深入进行，企业也迎来了新的发展良机，同时也要面对各种各样的挑战。企业发展对外要抓住我国社会经济转型发展的大方向，不断调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓紧对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的更大动力，已经深受企业领导者和经营的重视，如何更好的进行企业人力资源的管理，也已经成为了不少现代化企业发展所面临的首要问题了。。
当项目确定之后，首先要选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从组织内、外部，根据“能岗匹配”原则为项目的各个局部工作选择合适的成员，从而建立起一个规范稳定的团队。
1.1项目经理的选择对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，他必须具备必要的人格魅力、知识素养以及管理能力。在人格魅力中，对于项目组而言，忠诚必须放在之一位，因为在项目中，项目经理是无法随意离开和被替换的，所以项目经理必须要对项目负责并忠诚：在知识素养中，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够在项目的进展过程中发现各种问题并采取有效地措施进行解决;在管理能力中，善于沟通是项目经理必须具备的之一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用于与团队成员的沟通，调节成员之间的冲突，沟通是项目经理联系下属以实现目标的有效途径。
1.2项目成员的选择项目经理要决定项目团队的成员。项目经理首先应该制定项目人力资源规划以实现项目战略目标，包括线性责任图——说明角色和责任的分派结构，人员配备计划——说明如何增减项目的团队人数，组织结构图以及相关的文字说明，然后再通过企业内外部选择项目成员。鉴于项目管理的时间紧、任务重的特点，项目成员的能力非常重要，他们要能独立完成自己的任务以及承担相应的责任，因此，项目经理在选拔成员时，需要全面收集市场信息。这里提到的能力是针对成员所负责的项目任务，即项目经理在选拔成员时要遵守“能岗匹配”原则，能力超过任务的员工不一定适合这个任务。其次，项目经理在选择员工时也要遵守“良性结构”原则，即员工的分配要有一定的层次性，不可一味的追求高学历有经验的成员。
项目目标要尽可能量化，否则会增加项目风险。与工程项目类不同，人力资源执行效果的好坏难以用量化指标去衡量和评价，因此，如何把人员年度考核项目目标做到量化是有一定困难。但是如果因为此而不采用量化标准，那么再好的考核也会注定失败。
首先分析一下员工年度考核的目的是什么，从哪几方面可以达到该目标，以此来确定这个项目的基本方向。员工年度考核的目的是为了进一步提高企事业单位管理向科学化、规范化、制度化迈进;促进员工开发自身潜力，调动员工工作积极性、主动性;体现工作量的多少与工作质量高低的区别。明确考核目标后，针对以上需求形式考核指标和对应的考核内容，以此作为参考项目，将其以表格划分不同的等级，每一等级打分，这样就把考核目的形成量化数据。
三、员工年度考核项目的配置管理
配置管理来自于软件产品，目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置，使项目负责人能够清晰了解该产品各个阶段的状态。作为人力资源管理中的配置管理也体现着重要地位，之一是文档管理，收集和存储信息，建立档案，其作用在于日后的翻查和借鉴，取得信息 *** 有多种，比如：正式的项目会议、文件分发、共享数据库、非正式沟通等。对文档体系的全面策划并且建立了各种文档之间的联系，比如考核对象的名单是一个基础变量，直接影响着会议签到表、会议分组表等多种会议文档的变化，因此应将会议的考核对象名单当成一个管理重点。另外，将工作日志引入项目管理过程之中，突出文档的即时性和连续性，并将所有项目文件汇总成册，形成组织的过程资产，便于日后同类工作的开展。第二，配置管理的另一重点工作内容就是实行变更控制，即对某些特殊情况的处理 *** 。
西方的管理学认为项目的管理模式从项目的构思开始的，接下来是对项目的确定，最后再到项目的实施，这样一个完整的流程。并且，通过对信息的有效反馈，不断的进行调整，最终实现目标。如果进行详细而具体的划分话，我们就可以将人力资源项目管理划分为六个子模块，他们分别是：对企业人力资源的近期、长远的规划，企业对人才的 *** 以及对人员岗位的配置，对新 *** 的人才进行的培训与开发，对人才进行绩效化的管理、企业员工薪酬福利待遇的管理、以及企业人力资源劳动关系的相关管理子项目。然后再对这六个子项目进行层层的细分，制定出相对应的计划，并且指派专人负责相关事宜，这是一个从整体到局部的，从核心到细节逐步展开的一个过程，往往这个过程也是一个可逆的过程，是无法一蹴而就可以完成的。需要对其不断的对其进行修正，不断地继续进行完善工作，这就要求在进行人力资源管理的过程中，各子项目应该从系统的角度去分析问题，解决问题，完成各自的目标和任务。
项目的绩效目标就是实现项目目标，保证项目的顺利完成。工作绩效则主要是指员工对分配的任务的完成情况，它可以从四个方面来进行考察，即初始分配的任务量，是否按时完成，耗费的成本，完成的质量。项目经理应根据这四个方面来比较项目成员的工作绩效并及时将结果反馈给员工。同时，对于项目组成员个人的奖励与惩罚都应严格按照工作绩效评估效果来实行。对于项目而言，绩效目标就是指要达到的项目目标。项目目标的制定需要企业管理者在明确企业任务的前提下，将需要项目经理、项目成员做什么，朝哪方面工作详细的罗列出来，罗列出来的就是项目的绩效目标。绩效目标的制定也需要项目成员的参与，增强上下级之间的关系，提高员工的积极性。为了保障最终绩效目标的实现，需要把最终绩效目标分解成阶段绩效目标，然后再把阶段目标分解成个人绩效目标。原则上以周为基本阶段进行绩效考核。
项目经理需召开项目组会议，以周为单位确定项目阶段计划，项目组成员个人再根据项目组的周计划安排自己的工作计划。当项目成员在一周后完成并提交绩效计划后，项目经理需将员工的计划与完成情况进行比较，判断成员是否完成周计划，以及是否需要给成员提供其他资源。
3.3阶段绩效总结与评估在完成周工作后，项目组成员对阶段工作进行总结，为工作中的每一项任务标明是否完成，没有完成的则需要说明理由。最后根据各项任务的权重和任务的完成情况进行自我评分。项目经理在收到成员的绩效总结后，若发现任务未完成的情况，则需找到成员问明原因，再提供帮助或者岗位调换等选择。最后根据项目组成员的自我评分及任务完成情况，项目经理给出确定分数。当项目进行评审时，项目经理需将项目组成员的周分数累计得到个人绩效总分，个人绩效总分相加获得项目组绩效总分。每个绩效阶段的成绩相加形成项目组的最终绩效，项目组可根据对最终绩效的分析，总结经验，明确努力方向。
农田节水灌溉对我国的农业发展意义重大，因此，必须加强农田水利建设，发展农田节水灌溉，做好这项工作首先要加大宣传力度，提高人们的节水意识，有效的应用地面灌溉技术、灌溉输配水技术和节水田间处理 *** ，做好农田水利工程建设。
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[2]张伟峰.关于人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].中国电子商务,2013,(21):93
[3]施永,苏许尧.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(10).
[4]乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].中国外资(上半月),2013,(8):294-294.
[5]齐锋.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].中国电子商务,2014,(1):92-93.
摘要：随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。
关键词：房地产开发;项目管理;质量管理;进度管理
质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。加强投资项目质量控制的具体措施如下：
1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料(包括工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料)，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备(如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等)同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”(安全帽、安全网、安全带)，“四口”(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)，临边(建筑物四周、阳台、屋面等)，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。
在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。
在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。
项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与 *** 部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。
1、全面完善房地产项目成本管理
营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。
成本管理是一个全过程的管理在这一过程中需要全员的参与，若想通过提高成本控制手段来实现房地产项目管理，首先应当在全体人员中树立人人参与、全面控制的意识，这种全员参与控制模的式并不是具体到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他涉及到和项目有关的所有的相关部门及个人，这就是我们所说的全员控制的根本。单纯的管理成本与控制成本并不能完全的看成全面控制，而是项目管理的每个方面都包含其中，并且都以成本管理为中心来开展工作。
是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部自身也需要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到具体负责的人员身上，将需要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。
4、提高相关业务部门人员的素质和能力
如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。因此，需要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，加强其对相关法律法规的认识。企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。统一管理，让组织业务人员定期参与整治学习和相关教育课程。
1、完善监理制度，提高监理水平
一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理;二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场;三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争;四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。
2、明确监理单位与建设单位、承建单位的关系
建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。
3、建设单位协调、监督与检查监理工作
为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。
目前，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重项目管理团队的素质和建设，这些都是项目管理成败的基础。
[1]郭鸿飞,李凡.房地产项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，2011，(05).
[2]张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本控制[J].财会研究，2011，(15).
[3]彭泽华,_军.关于房地产开发项目管理的思考[J].中国高新技术企业，2008，(23).
[4]邢瑞宇.浅谈如何加强施工企业工程项目的成本控制[J].会计之友，2011，(27).
三、班主任如何进行时间管理
班主任进行时间管理的 *** 可以有很多，以下是一些建议：
制定计划：在每个工作日开始前，制定一份详细的计划，包括要完成的任务、需要关注的学生和需要进行的沟通。这样可以帮助你更有效地分配时间，避免在一天结束时感到匆忙或遗漏了重要事项。
优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理那些重要且紧急的任务，而不是同时处理所有事情。
合理的时间分配：将时间合理地分配给不同的任务。例如，一些任务可能需要更多的时间，而一些任务则可能需要更少的时间。
避免拖延：不要将时间浪费在无意义的事情上，或者因为害怕开始而推迟处理任务。
使用一些工具类小程序，提高效率，可以帮助你更好地管理时间。这里给各位班主任推荐接龙管家小程序，是一个对老师，家长，学生都非常好用的信息收集与通知下发工具，简单好用，免费安全。
班主任不仅要完成授课工作，平时的许多工作都是非常繁琐的。单是在班级群里收集截图就够累的，像防诈骗截图的收集，防溺水截图的的收集，完成心理测试截图的收集，一张张截图保存下来，非常耗费时间。还有各种通知需要下发，比如马上要来的中秋国庆放假通知，平日里一些作业通知等等，拿着名单在群里一个一个核对谁没收到，眼睛没一会就受不了，还得一个个去私信他们去群里回复，效率实在太低。而使用接龙管家小程序可以完美地解决这些问题，理由如下：
1.可视化名单，谁接龙谁没接龙一目了然；
发布通知时，只需设置一条接龙转发到班级群即可。可视化的名单让你一眼就能看出谁没接龙，不用再睁大眼睛去筛查了。还可以一键通知未接龙的人，非常方便。平日里可能半小时需要完成的事情，现在两分钟就完成了。
在微信群里收集到的文件，截图，信息等等，只需点击一下按钮，就会自动汇总，生成下载链接，可以选择不同的汇总方式，满足老师们不同的需求。不用再一个个拖拽保存了，也不会造成信息的刷屏。
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