从前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低，让人们很苦恼，有一次运输者发现沙丁鱼的成活率非常高，经过仔细查看发现，这次运输的沙丁鱼中有一条鲶鱼，鲶鱼的存在让情况有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼到了一个陌生的环境后，就会性情急躁，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说无疑起到了搅拌作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异类后，自然也很紧张，加速逃避和游动，这样一来，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，这就是著名的鲶鱼效应。
鲶鱼效应的象征意义就是外来因素对原来处于固化停止状态事物的一种激活作用。因为人天生都有一种“小富即安”的惰性，都喜欢待在“舒适区”，只有外来的竞争和 *** 才能让其产生危机感，促使其重新焕发活力。
鲶鱼效应常被用在组织管理中，但令很多管理者头疼的是，重金引入的新鲜血液（鲶鱼），并没有让组织散发活力，反而因内斗使组织陷入混乱，更快的进入衰亡，这是对鲶鱼效应的理解不够，组织要运用好鲶鱼效应效应要具备三个要件：
1.要确保引入的是鲶鱼而不是鲨鱼，引入的人才必须要业务能力强，且为人正派，以能力服众并带领组织向好的方向发展，而不是沉迷于权术和内斗。比如：商鞅和申不害同是战国时期的法家代表人物，但商鞅通过“法”治让秦国持续走向强大，而申不害推行“术”治，韩国在经历短暂的辉煌后最终走向灭亡。
2.要确保引入的鲶鱼不会变成沙丁鱼，为此，组织要建立合理的绩效考核机制和淘汰机制，给鲇鱼展现能力的环境，将不为所动的沙丁鱼淘汰出去。
3.组织在持续发展，会形成阶梯式的平稳区，管理者要通过经营数据分析，不断寻找新的鲇鱼加入组织，以确组织保持续散发活力。
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什么是鲶鱼效应？在很久以前，生活在挪威的人们对沙丁鱼非常喜爱，很多渔民们便以捕获沙丁鱼来获取生活费用。实际上鲜活的沙丁鱼做出的食物口感更好，更受顾客的欢迎，所以渔民们都希望可以带回活鱼来获得更高的利润。但是由于路途较远鱼在船上会出现缺氧窒息死亡的现象，所以沙丁鱼的生存率很难保证，这个问题困扰了渔民很久。令人好奇的是，在众多的渔船中却有一只船可以把鲜活的沙丁鱼带到岸边，没有人打探到他们是采取了怎样的办法来保证鱼的鲜活，谜底揭开在船长离世后。船长在满是沙丁鱼的水槽里放了一只鲶鱼，当它进入陌生的环境时会不安的来回游动，又因为鲶鱼是一种以鱼为食的种类，当沙丁鱼看见在水里横冲直撞的鲶鱼时会因为害怕被吃掉而进入到警戒的状态，大肆的在水槽里来回游动，从而解决了沙丁鱼窒息的问题，所以船长便可以带回鲜活的沙丁鱼了。
其实鲨鱼效应和鲶鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。
当一个团队发展到一种相对平稳的状态时，团队内成员的主动性就会变低，相应的生产效率也会跟着下降。此时，需要领导者利用鲶鱼效应的本质，开展竞争机制，奖励制度，引起队员之间的良性竞争，从而在提高个体素质的同时达到加强整体能力的目标。或者是人际关系中遇到具有鲶鱼特质的人物，大可以使其充分的发挥出自身的奇思妙想，学习他们的创新思维，用他们身上特有的光芒激发内心的生活欲望，进而结合自己的感受、位置角度来融洽相互之间的关系。
在教育管理方面传授者也可以深入体味和吸纳介入的管理 *** ，因材施教，更好的促进学生的成长。还可以利用横向思维加深学业的宽度，从多元化的授教方式入手，了解不同科目的特色，扩展课余的方向等等，目的是从心理上引导学习者的积极性，深化教育的意义。无论是在文章中提及的几个方面还是是生活中其他的现象里，都可以深刻了解人们的心理和其展现出的本质特征，当具有“鲶鱼”性质的元素出现时，可以借鉴此效应的原理。
鲶鱼效应也叫做狗鱼效应，是指通过个体的中途介入，对群体起到竞争作用。
鲶鱼效应通常和两个渔夫的故事有关系，这两个故事的内容大致相同，本质完全一致。
故事一：
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
故事二：
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
鲶鱼效应不只是在渔业的养殖有所应用，在其它地方也都有应用。
在企业管理中，一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
企业除却员工管理，也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
鲶鱼效应，对人的生活有什么启发生活现象
在我们的单位中我们会看到这样一种情况，现在的老员工基本都是倚老卖老反正也是没多长时间了，就选择混子的上班模式，当一天和尚撞一天钟，但是由于现在刚毕业没多久的职场新人，来到公司每天工作干的热火朝天，这样很多老员工觉得小年轻都要超过自己了，所以他们也会有一种莫名的危机感，所以这就是企业激励的方式。
现在的企业有两种用工模式，一种是正式用工，一种是劳务用工，我们会发现正式职工的工作基本都比较的轻松，但是劳务派遣用工的人，干的工作都比较的累并且还拿的工资比较的少，但是劳务派遣的人如果表现出色，企业单位也是会考虑签订正式合同的，这样就会让正式员工必须努力的工作，要不然自己的饭碗可能就会被他们抢了。
效应定律
上面的生活现象被称为“鲶鱼效应，什么是鲶鱼效应呢？挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼懒惰，不爱运动，返航的路途很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，原因就是他的鱼槽里有一只鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
生活启发
鲶鱼效应给我们的启发就是，在我们的生活中，我们的事业想要发展的好，一定要持续的保持学习，始终要有一种危机感，就想着你的对手马上就快要超越你了，这样你做事情的动力就会一直存在，如果你发现在你的身边或者周围，没有多少他们都比较差，那么你一定要意识到一种危机感的存在，需要改变你的圈子，进入更高级的圈子进行发展，你才不会被淘汰掉。
【副业创业团队-刘哥】
鲶鱼效应告诉我们什么道理?鲶鱼效应对于管理者来说，就是需要引入优秀的鲶鱼型人才才能促使企业的员工竞争，从而促进公司的进步。而对于员工来说，则意味着自己更好时刻抱着居安思危的想法，自己要像被鲶鱼追逐的沙丁鱼一样，积极的在工作中寻找新机会提升自己。
什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应最初来自于渔民的故事，据说挪威人喜欢吃沙丁鱼，但是每次渔民将沙丁鱼从海边运输到市场上的时候，大部分沙丁鱼都会死亡，就不能买到更好的价格了。不过之后就出现了一个奇人，他的沙丁鱼大部分都是活着来到市场的，因此很多人都非常好奇到底是怎么回事?后来才知道他在运输之前就在沙丁鱼的水中放入了一条鲶鱼。
而鲶鱼非常的活跃，专门以鱼为食，于是鲶鱼放下去之后，沙丁鱼就会纷纷的到处游窜躲避，从而带动水的动荡，而这就使得水中缺少的氧气能够得到补充，所以沙丁鱼大部分都能得以存活，甚至是活蹦乱跳的被运输到市场上，由此也就像青蛙效应一样，让人明白了许多的道理。
鲇鱼效应是什么意思
- 对于某个行业来说，有更多的新兴公司或者优秀技术的引入，能够 *** 这一行业中的同行企业更加的活跃，促使他们的求生欲望，从而促进这一行业的创新和更好发展。
2. 对于企业管理者来说，引入新的技术和优秀员工，能够 *** 公司内部的懈怠员工产生危机意识，使得公司内部员工进行良性竞争，提高公司的整体水平。
3. 对于个人来说，无论在什么时候，都需要时刻保持危机感，避免由于过于安逸不求进取，不进行学习和进步，从而导致工作和处事方式的僵化，甚至被时代或行业抛弃。
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处，但是运用的过于频繁，也可能会带来巨大的弊端，比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破，从而导致内部的凝聚力出现下降，甚至是发生矛盾，也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。
盘点10大心理学效应，和我们生活息息相关，你知道几个？1、木桶效应：木桶效应该是十分出名的，就是说一个木桶由不同长短的木板组成，可以装多少水不是看最长的那根而且取决于最短的那根。假如想解决这个问题就要加长那根最短木板的长度。
2、羊群效应：当一群羊在散开在草丛里随意吃草，大家都是相安无事的。但是假如其中某一只养发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾身边的环境。
3、蝴蝶效应：蝴蝶效应也就是大家常说的亚洲蝴蝶拍拍翅膀会导致美洲出现龙卷风。这具体指的是“一件事”对结果的影响，就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。
4、之一印象效应：之一印象效应是指人与人之一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为之一印象效应。
5、鲶鱼效应：挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，但是因为这种鱼比较娇气，很多时候没到岸就已经死去了，当然死鱼价格会逊色很多。但是其中有一位渔民总能带回活的沙丁鱼，秘诀就是他在沙丁鱼群总放置着一条鲶鱼，当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会开始游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 6、晕轮效应：人和人交往中喜欢有点以偏概全的意味，假如大家公认的好人，其他人也会觉得他身上带着好人的光芒吸引别人接近。假如一个人被认为是坏人，他的所有品质将都打上烙印。
7、近因效应：在多种 *** 一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的 *** ，即交往过程中，我们对他人最近、最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。
8、仰巴脚效应：一般来说，人们比起完美的人来说更倾向于喜欢精明又有小缺点的人，心理学上称此现象为“仰巴脚效应”。主要意思就是说一个各方面都比较不错的人假如有什么小缺点，大家不会改变对他的看法，而且还会觉得他更加亲近了。
9、皮格马利翁效应：每个人都会受到自己喜欢的认可的人一定暗示，甚至会更多的影响到每个人的性格和为人处世方面。
10、马太效应：这指的是好的越好，坏的越坏的现象。在人们生活中富人会越来越富，穷人越来越穷正是指的这一种，有时候也暗指社会分配不公平的现象。 声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。( 文章来源：魅力的世界)
每日心理学：鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，但是渔民千方万计想办法带回活的沙丁鱼回港，可是大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。这就导致市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。时间久了，人们发现有一个渔民总是可以带回大量的活的且生猛的沙丁鱼，所以他赚的钱也比别人很多。别人向他打听 *** ，但该渔民严守成功的秘密，知道他死后。其他渔民打开他的鱼槽，才发现他的鱼槽比别人的只不过多了几条鲶鱼。由于鲶鱼是以鱼为主要食物，而沙丁鱼在发现这一个异己分子后，也会紧张起来，加速游动。如此一来不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口，这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。
但实际上，活鱼在狭小空间内的剧烈活动，会极大消耗水中的含氧量。没有氧气，沙丁鱼很快就会一命呜呼。相反，它们静静待着也能活很长时间，实在是不需要鲶鱼来横插一脚。绝大部分讲述者都把“鲶鱼效应”的故事背景放在挪威。但是，北大西洋没有鲶鱼（咸水鲶鱼也没有），挪威人也从来没有听过这个故事。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
故事是虚构的，但是鲶鱼效应在生活中有着广泛的应用。“鲶鱼效应”应用比较多场景是在企业中。是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
当公司出现职位空缺时，公司内部的员工应当优先考虑。原因是，要让员工知道公司其实很关心员工个人的成长与发展，这对良好的企业文化营造也能起到促进作用；再者节省了公司的人力资源成本，避免出现盲目高价收购人才的现象。
有效寻找及挖掘企业内部的“鲶鱼”，企业可采用下面3种有效的管理 *** 。
- 推行绩效管理，用压力的机制创造“鲶鱼效应”，使员工紧张起来。
员工的晋升发展、薪酬及淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度，直接关系着公司压力机制的有效性程度。实际上，科学有效的绩效管理系统所提供的结果可为员工今后个人生涯发展规划、技能培训乃至职位晋升、薪酬调整及岗位淘汰提供公正、准确、客观的评判依据，正所谓“奖龙头、斩蛇尾”的效果，从而创造出压力的机制和氛围。
- 在组织里构建竞争型团队，并由公司内部的评选机制制造“鲶鱼队伍”。
公司要想持续保持创新能力和竞争力，建立上下团结一心的组织团队正是关键所在。成功的团队不但要确定部门的目标，更重要的是与公司的目标相结合。因此，为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应制定一系列优秀部门、优秀管理人员和优秀员工等评选标准，并落实到实处。通过设置内部群体之间的良性竞争去激发团队的动力，使得公司的每一位员工始终都保持精神饱满的工作状态。
- 找寻公司内潜在的明星同时加以培养，以发现与提升潜在的“鲶鱼”来激活整个队伍。
在用人方面，公司可通过绩效考核，在组织中寻找并重点培养有潜在能力的明星，这样的明星一旦在公司内部被挖掘出来，所有员工被触动，产生压力形成拼搏进取的动力。由此以来，整个公司团队顿时就会生机勃勃。
内部鲶鱼型人才有以下评考标准。
- 首先要有强烈的工作热情与欲望。
- 具有不满现状挑战自我的雄心壮志。
- 可带动他人完成任务。一般来说，不管赋予他的是极具挑战性的任务还是更大的责任，他都能更好地完成业绩，同时显示出超过现在所负担的工作能力。
- 敢于做出决定，并勇于承担责任。
- 善于解决问题，并且比别人进步更快。
通过开发挖掘企业内部“鲶鱼”与引进外部“鲶鱼”相结合的办法，企业管理者就可充分利用“鲶鱼效应”来保持团队的活力。
“鲶鱼效应”虽然一直为很多企业所推崇，任何事物都是一把“双刃剑”，引进这样一种外部力量来 *** 内部成员的做法必定存在着弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进人才，所提供的职位都不会太低，作为公司的“空降兵”，一到公司，就被委以重任，在公司的项目业务上起到举足轻重的作用。关于“空降兵”的优劣势在此处暂不谈论，但我们要认识到，“空降兵”的到来，在一定程度上阻碍了公司自身成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，奋斗和 *** 源于晋升和加薪，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目标是无可非议的。一旦他们认为自己的机会将会被这些“空降兵”取代，他们就会要么选择离开或从此消极对待工作。这样一来，企业这个大团队的战斗力就会被削弱得更为厉害。
其次，对公司内部的小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的“空降兵”自然在工作能力上不会示弱，如果团队负责人在把握度上处理不好，或者故意地把兴趣放到“空降兵”身上，势必会更大地造成原有成员的抵触，要是这种抵触情绪使成员变得更加消极，则引进“鲶鱼” *** 团队活力的结果就适得其反了。
心理学效应：鲶鱼效应鲶鱼，一种生性好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。在生活中我们常常听到有人说鲶鱼效应，那么鲶鱼效应是什么意思呢!
鲶鱼效应是什么意思
不知道大家听没听过这样一个故事，说在一个小镇上人们非常喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，而活着的沙丁鱼卖价比死鱼高出若干倍。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的应用
现如今日本本田公司就对鲶鱼效应应用的很出色。当时本田对欧美企业进行了考察，说企业当中存在三种人，之一种是既能干活又有才的人，占两成，第二种属于勤劳的人，但不一定有才，约占六成，那最后两成是属于整日游荡的闲散人员。于是本田反思了自己的公司，自己公司的销售部门非常闲散，尤其是销售部门的经理思想守旧，更是严重的影响到了下属的工作态度。
那该如何调动这些人员的积极性，从而减少第三种人员的减少呢?于是本田先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。挖过来之后呢，这销售部的景象是完全不一样了，原来是非常的沉闷，就跟鱼槽里的沙丁鱼一样，死气沉沉，现在呢，这武太郎就是这条鲶鱼，凭借自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，活跃了整个销售部。
因此公司的销售也出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。从此之后，本田公司就一直延续所谓的鲶鱼效应，每年都从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，甚至也会聘请一些董事级别的"大鲶鱼"。其实这就是很典型的鲶鱼效应了，所谓的借助外来力量，而从调动整个企业员工的积极性。
鲶鱼效应”广泛应用于社会生活的各个领域，尤其在企业内部人员管理中。无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，企业内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感，缺乏活力，产生惰性。此时，如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”加入以制造一些紧张氛围,就会促使原有的员工产生紧迫感而努力工作，以证明自己的能力。可见，适当的时候引入一条“鲶鱼”，在很大程度上能 *** 团队战斗力的重新爆发，给整个团队带来创新并实现多赢局面。
这个故事告诉我们：适当的竞争犹如催化剂，可以更大限度地激发潜力。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快，只有这样才能不断提高自己、充实自己、挖掘自己的潜能永葆生命活力，才不会被淘汰。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼很娇贵，极不适应离开大海后的环境。用不了多久就会死掉。为延长它的活命期，当地渔民想出了一个办法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼在有限的空间里紧张而快速游动，反而保持了旺盛的生命力。这就是经济学上讲的鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑的就越快。
鲶鱼如一方投水之石，击破了平静而死寂的潭水，漾起了圈圈扩展的涟漪，为懒得动的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的活力；鲶鱼似一针 *** ，神奇般地显示了强大的外驱力，调动了沙丁鱼蛰伏的潜能，获得了既在情理之外又在意料之中的奇效，不失为一副激励后进的灵丹妙方。
图文摘自 *** （如有侵权，请联系删除）
各位网友，早上好！
昨天我们讲了马蝇效应，今天我们接着讲与马蝇效应非常相似的一个博弈模型——鲇鱼效应。
鲇鱼效应也称鲶鱼效应。“鲶”与“鲇”在新华字典里是同一个字不必纠结。
鲇鱼效应的模型故事来源于挪威人。有人又纠结了，说挪威那地方没有鲇鱼，挪威人也没听说这个故事。此人说是科学辟谣，因此，有必要向大家说明一下，我们讲的是博弈论的原理，而不是故事本身的真实性。言归正传，为了正确理解鲇鱼效应的真实含义有必要重复一遍它的原文。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽后，由干环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎可而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应” 。
关于鲇鱼效应的故事现实中随处可见。为了不歪曲鲇鱼效应的本意我们还是以鲇鱼效应的模型故事继续进行讨论。首先我们把它简化起来就是“鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。”
在生活中，鲇鱼效应十分常见。比如说很多人都把对手视为心腹大患，是自己的眼中钉、肉中刺，恨不得马上能除之而后快。其实，只要反过来仔细一想，便会发现，拥有一个强劲的对手，反创是一种福分、一种造化。因为对手给你带来的压力，让你时刻有种危机感，会意发你更加旺盛的斗志。
人是一种神秘的动物，如果你想发现打开自己生命之门的密码，挖掘更大的潜能，你首先必须懂得怎么用“鲇鱼效应”的心理暗示激发自己。
越是残酷的竞争，越是危险的境地，越能激发起人生理和心理的巨大潜能，每个人都有本能的求生欲望，这种欲望能让人爆发出前所未有的能力。这就是我国古代兵法上说的“置之死地而后生”的道理。然而，很多人面对危机和威胁，为什么没有产生“鲇鱼效应”的积极作用呢?最根本的原因，就是看到眼前的利益，没有破釜沉舟、背水一战的勇气。 放下那些你拥有但并不属于你的东西，追求那些你期待但还没有获得的东西吧。激发潜能需要我们首先放下心中沉重的包袱，“置之死地而后生”不是上天的安排，不是侥幸，是你卸下包袱后爆发的无穷潜能， 具有无坚不摧的力量。
好，关于鲇鱼效应就讲到这里，网友们，下期再见！
