这篇文章给大家聊聊关于时间轴监理会，以及时间轴监理会 藏妖对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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一、荐文-《时间轴监理会》
1、 初次看《时间轴监理会》就被里面对于时间调查员的设定所吸引，因为这个设定在我看过的所有小说里面是初次遇见的。其次是被里面的故事和情节所吸引，虽然在阅读的时候，还是有很多逻辑不同的东西（个人而言），但是这篇小说也算的上是一篇好文章了。
2、 首先，温煦和花鑫初遇的时候。因为奶奶做手术需要7万的现金，而温煦作为一个普通的快递员是没有这么多的积蓄的，所以温煦铤而走险的想要盗取公司保险箱里面的现金。在长久的观察之后，温煦掌握了财务部的时间规律，找到的一个时机可以去偷现金。敲黑板-用口香糖连在门上，这个骚操作真的是一个可圈的点，还有再关门的瞬间将口香糖粘上去，这个体现了温煦一点就是手速很快。其次在尝试密码的时候，根据老王的的习惯和规律得到正确的密码，这一点也可以看出温煦这个人很聪明。但是最后温煦放弃了，在保险箱成功被破解密码，打开看到里面的现金后放弃了。这个位置体现温煦还是坚守了自己的底线。
3、 这个是故事的开端。
4、 但是根据全文设定的一个点，时间轴发生错变点，一般是既定事实发生。可是温煦这个算是作案未遂，这个是怎么会引起时间轴的警报的？就算是引起警报，那花鑫又是怎么观测到的？毕竟温煦有动机到实施，这一系列的过程中，并没有什么值得产生错变点，且花鑫是怎么观察到温煦这一时间段的操作的？毕竟按照文章之后的内容，一般是知道死者的具体时间才能产生跳跃点，才能回到过去，而温煦这个事件中无人员死亡。文章中一个细节是花鑫在监控中看见温煦偷东西的整个过程，这个说明花鑫是提前知道了温煦会偷钱的情况，可是时间警报即使可以明确指出明确的人，那花鑫又是怎么有时间去放置这些设备去监控的呢？
5、 作为文章开头的部分，在后续的文章中理解了时间轴的逻辑，就会对文章开始的部分产生疑惑，因为会感觉解释不通。
6、 但是不可否认，未品读后续文章的时候，前面的开头还是很吸引人的。毕竟一开始就抛出了一个案件。
7、 作为一个只能回到死亡时间前90分钟的设定，而且必须在知道死者具体的死亡时间的前提下才能产生空间跳跃，这个设定给调查人员增加了难度，也使故事更加的丰富了。
8、 之一个事件是915车祸案。开端是有人开车撞死了钱文东，时间轴上出现了错变点，所以花鑫和温煦回到过去找到错变点。这个故事，往下发展埋的线很多，而且里面模棱两可的话，也会展开多个不同的猜想和推论。比如看到程双林和杨俊在公司天台吵架的时候，里面的谈话内容，会让你以为程双林和杨俊是一对，但是事实上并不是。这个时候按照文章的发展，你会看到另一个人物的出现，廖雯雯。原来这个人才是他们之间的情人。当你觉得程双林和杨俊偷公司的款项，觉得他们不是好人的时候，后面就啪啪打脸了，原来他们是为了义气帮钱文东来实施偷钱的计划的，但是钱文东却自己喝酒误事了。这个就是故事的不断的反转，读起来很 *** 和意想不到。在杨俊跳楼的情节中，对面闪光灯，你跟着作者的思路，以为是另一个神秘人的时候，后面将揭露，原来这个神秘人不是别人而是廖雯雯，一个因爱生恨的人。
9、 看到这里，你以为这个案子结了，错变点找到了，时间在正常走动的时候，却发现时间轴把温煦再次的甩到了过去。然后才发现原来正在的用意是阻止化工厂的爆炸。看到这个位置，可以说作者的脑洞和思维很强大了。这部分情节给作者一个赞。
10、 吐槽一点，在看到之一个案件的时候，不是很明白为什么警察不跟监理会是同一边的，我觉得即使监理会在编制之外，但是监理会在一定意义上也是非常强悍的一种存在，为什么监理会会不愿意跟警察打交道，甚至是不希望警察知道呢？毕竟在一定程度上监理会跟警察合作可以有效的破案不是么？不过作者是这样设定的，我也就抛开常规的思路继续看下去。
11、 因为915案件中阻止化工厂的爆炸，所以915案件中原本死掉的人物也发生了相应的变化。成为后续剧情中的关键人物。比如钱文东，这个人也算是贯串了整个文章了，随后最后还是死了。
12、 第二个案件是黎月夕父母之死，温煦和花鑫回到案发前一个半小时，然后引发剧情，知道了还有一波人，手中掌握了跳跃器的存在。知道了黎月夕是一个特殊的存在，可以记得未来回来的人或者事。来引出后续的文章，这其中，对于黎月夕的冷静，聪明和一些特别的地方，在后续的文章中都会以为是对方敌人的人。恩，可能作者就是故意要营造出这样的一种假象。但是后续如果不对这些不合理的位置加以解释的话，感觉就是为了推动情节而发展的，会感觉有很多漏洞。可是即使是这个，当你读进去之后，你还是会跟着作者的思路再走，也会对黎月夕产生怀疑。
13、 最后黎月夕是不是敌方的人呢？在未来只剩3个人的时候，看前文可以明确出黎月夕是友方。
14、 这个文章是很值得去看一遍的，毕竟会有很多意想不到的情节出现。
15、 不过最后文章中其实还留有很多的线索，或者伏笔没有一一讲解，比如杨炜为什么会跳跃到温煦小时候，问什么要拿走温煦爸爸的东西。比如姜璐为什么会单独行动，即使是时间轴监理会中有内鬼，她也可以跟花鑫们一起行动。比如09和柯瑞到底是怎么死亡的被谁杀的。这些其实都没有很好的解答出来。可能作者就是想要把这个留给读者去思考吧。
16、 希望作者会有后续。
17、 最后再推荐一波。
二、工程管理未来走向
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、 *** （建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，之一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。特别是随着 *** 大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
*** 主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。这一竞争过程主要表现为三个层次：从创建“名牌产品”的质量竞争，发展到质量加成本加人才的竞争，再到让有经济实力和融资能力、具有高端管理人才的企业中标，甚至通过 *** 、BOT等模式，以定向议标的方式，把工程交给自己中意的承包商。国内外建筑市场的需求证明，我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理，低成本竞争”理念，是完全正确的。
1、以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设。
项目生产力的组织形式是项目经理部。项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。当前两制建设已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点，和普通采用的基本生产管理形式。它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大经营规模，提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理、团队建设的之一要务。坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心，不断拓展服务内容，打造团队品牌效益。同时还要重视外围建设。要与相关合作单位、竞争对手、行政部门、社会监督以及普通大众建立融洽、和谐的工作关系。以诚实信用的市场运作原则相互理解，以公开公平公正的规则处理各类矛盾，以实现项目效益更大化为目的规避项目风险，确保建设工程项目目标安全、优质、低耗、高效地完成，充分体现总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调新型和谐共赢的运行体制。
2、加强节能减排与环保、坚决高效运营提升项目综合效率。
全面实现企业可持续发展，实现经济效益和社会效益。企业首先要在投标方案和实施措施中广泛推广建筑节能技术，充分体现节水、节地、节能和环境保护的要求，降低设备功耗，提高能源效益。同时必须高度重视项目建设过程的高效运营，创新经营管理模式。如通过运用 *** 、BOT方式提高项目的资本运营效益；通过高端管理、人才教育、制度建设、资源配置等提高项目管理的综合效率；通过有效沟通、信息手段、诚信评价来提升企业的社会效益。项目的高效益主要体现在三个方面，之一是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”的质量线；第二是“标价分离、逐层负责、精耕细作、集约增效”的成本线；第三是“项目文化、安全生产、绿色施工、CI标化”的形象线。
3、构建和谐，共谋发展，加强和提升劳务层管理
落实科学发展观，建设和谐企业，全面实现和谐共赢的多方合作的目标。构建和实现管理层与劳务层之间以及专业分包之间的和谐管理创新机制已成为深化项目管理的关键。但是当前这种机制并不健全，特别是劳务输出管理与岗位技能水平和素质教育相对滞后，某种程度上已成为项目管理深化升级的瓶颈，更是总包单位强化项目管理的重点。因此，加强劳务层管理，注重现场和谐与两层建设至关重要。
1、工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向。20世纪80年代，我国工程项目管理主要是运用传统项目管理方式进行施工生产组织。进入20世纪90年代以后开始向现代项目管理转变，比较重视宽度方面的发展。比如：在进度控制方面出现多平面（又称多阶） *** 理论和 *** ；合同管理和索赔方面的研究也开始日益深入等等。进入新世纪以后，工程项目管理学重在深度方面的发展。项目管理趋向大业主、多投资、高科技，在项目控制方面的分析已形成系统的理论和 *** ，质量控制全面向IS09000和IS014000系列发展，工程风险管理研究业越来越受到重视。特别是信息管理、 *** 技术的推广应用，有力地促进了现代项目管理的创新发展。一是因特网为工程项目实现计算机辅助管理提供了先进科学的工具。工程项目管理信息系统（MPIS）软件的开发和互联网的应用包括费用控制、进度控制、质量控制、合同履约和人力资源管理等子系统，可实现工程项目零距离管理，为工程项目实现集成高效地管理提供了快捷方便、准确高效的先进工具。可以说已成为项目管理的先进生产力。
二是奥运工程建设以创造项目价值为目标，多方共赢的集成化管理，为项目管理创新发展提供了新鲜的经验。奥运工程建设规模大、技术含量高、管理跨度宽，创造出了具有深刻内涵的项目管理思想，广泛融合、集成了现代管理技术和 *** ，提供了企业经营全过程、全方位系统管理经验、多主体共享奥运“三大理念”的项目文化建设经验，多群体和谐的人性化管理经验等等，突显出了项目管理多方共赢的集成化管理之精髓。鸟巢工程应用BOT模式，运用项目管理的系统 *** 、模型、工具，在工程项目全过程中把共享资源和利益群体进行整合，实现了工程项目具体目标和投资效益更大化，充分体现了工程项目管理过程系统集成和内在规律的本质要求。
三是虚拟建设概念的提出为项目管理创新发展提供了驱动力。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来，虚拟建设针对的是工程项目。1996年美国发明者协会之一个提出了虚拟建设概念。主要体现在三个部分；设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。
2、项目管理以现场为主的施工阶段管理进入了以项目全寿命（过程）管理为趋势的新走向。
所谓全寿命管理即从工程项目前期策划，直至工程使用期终结拆迁的全寿命、全过程进行策划、协调和控制，使该项目在预定的建设期限和计划投资范围内顺利完成建设任务，达到工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。长期以来，我国工程建设管理体制专业分散、只能分割，工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，造成各职能机构缺乏整体观念，前后信息链断裂，浪费人力资源，影响了决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性和业主管理的完整性。原建设部出台了关于《建设工程项目管理办法》，允许具有设计、监理、造价、招投标 *** 企业在自己资质允许的范围内进行建设工程项目管理，一大批综合性、多职能的工程项目管理企业应运而生，标志着我国工程项目管理进入一个全新的历史发展阶段。
一是倡导支持业主实施代建项目管理。提倡由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理企业）代表业主进行项目管理，即“代建制”。项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制。我国目前实施的“代建制”是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用的制度。
二是培育发展工程项目管理公司。工程项目管理由业主自行管理逐步过渡到委托咨询机构管理，也是项目管理 *** 在建设工程项目上广泛运用和深化发展的必然趋势。
工程项目管理企业是受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的中介咨询机构；是以委托合同为基础、以智力服务为特征的智力密集型企业；是拥有多种专业资质、集中多种工程技术和管理人才的智库。工程项目管理人才的优势为业主在工程建设过程中提供全方位、多阶段的专业技术和管理服务，能够根据自己所掌握的市场信息在交易中合法地维护委托人的利益。
目前比较通用的是项目管理服务（PM），它是指工程项目管理公司按照与业主的合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标 *** 、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。与此同时，项目管理承包（PMC）的模式也开始运用，它是PM的延伸，是指工程项目管理企业按照合同约定代表业主对工程项目进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择承包商并对设计、采购、施工全过程进行全面管理，但一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
3、项目管理由不同主体的施工总承包进入了以工程总承包管理的新走向。
随着项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高，以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。业主更多地希望设计、施工和物资采购项目试运行一体化。基于国际承发包模式演变和发展势态，原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，阐述了推行工程总承包的重要性和必要性，并参照国际惯例新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包管理的具体意见。这对深化和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构，加快中国建设工程项目管理与国际接轨产生了重要深远的意义。
（1）近几年国际国内工程总承包模式的演变趋势。
一是从运作方式上看，BOT/ *** 或PFI等工程发包和建设模式已成为当今国际承包工程招标的主要内容。
二是从经营特点上看，国内外知名承包商由施工一元化走向工程设计、咨询等多元领域经营，使工程承包中的设计、咨询与施工、采购的一体化经营特点更加突出，极大降低了综合成本，提高了中标率。
三是从承包几种模式的需求看，主要是：承包方负责项目前期策划+设计+施工模式：承包方负责项目策划+设计+物业管理的模式；承包方负责项目融资+策划+设计+采购+施工+物业管理的模式等。国际工程建设与承包模式的变化为我国实施工程总承包提供了借鉴。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包更大特点是能够把生产要素和资源更佳配置在工程项目上，减少管理环节，真正体现了风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。
我国近几年来在实践中，主要采用了一下几种方式:
①设计—采购—施工工程总承包（EPC）它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
②设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包。它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，其承包地范围有可能进一步向建设工程前期延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
③设计—施工总承包（D—B）。它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设为标志的新走向。
项目文化是企业文化建设在项目上的具体落实，是对项目主体和客体的全面要求。项目文化建设是由“过程精品、标价分离、CI形象”的三位一体管理模式为内容，由创建“文明工地”活动，提升到项目文化建设这一更高的层次。
项目文化有三个特征：露天文化，具有形象宣传力：显形文化，不同行为主体的统一性；劳动文化，重在加强劳务管理和作业队伍建设。项目文化建设充分体现了“以人为本”和弘扬中华民族传统道德的管理思想。
席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理不仅是管理技术和 *** ，也是项目操作流程标准和团体工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。
市场竞争的全球化对工程企业的管理提出了更高、更新的要求，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为工程项目管理
的主要特征，建筑企业经营活动的项目特征越来越明显。
从工程项目管理的工作内容而言，传统的工程项目管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理，也就是对工程项目的工期、成本和质量三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。现代工程项目管理则扩展到包括健康、安全和环境（HSE，Health, Safety﹠Environment）管理、风险管理、人力资源与沟通管理和知识管理等，为广泛的内容，涵盖自认资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、资金措施、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设安装、监理监督、竣工验收决算、生产运行、经营管理、更新或拆除等内容。
市场的核心是价格，建筑市场的核心是工程造价问题，工程造价的合理确定和有效控制是建设管理的重要内容。工程造价管理理论的发展，是随着生产力、社会分工及商品经济的发展而逐渐形成和发展的。工程造价管理理论经历了几个世纪，发展成为思想先进和体系完备的诸多流派。目前的工程项目成本管理主要关于成本估计、成本控制和成本变化风险等，其中的全面成本管理（Total Cost Management）和全寿命周期成本（LCC,Life Cycle Cost）管理概念已成为各国关注的热点。特别是LCC，它在一个拉长的时间轴上（项目全寿命期）综合考虑项目的总成本包括建设成本、运营成本、维护/维修成本、损失成本（如对环境的破坏）和拆除成本等，而不是仅仅关注某个阶段、某个方面的成本，为工程项目管理中的成本管理赋予了新的内容。使其更为全面。此外，价值工程（Value Engineering）今年已在发达国家和地区如欧美、澳洲和香港等地应用，如香港的国际金融中心二期和西线铁路工程，取得了较大的成效。
价值工程（Value Engineering简称VE）是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。价值工程也是一种提升产品价值的有效 *** ，或者是在成本控制及经济分析中常采用的一种 *** ，一般而言，凡是有费用发生的地方，价值工程就有用武之地。在建筑设计与施工领域，价值工程亦有很大的运用潜力。由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工 *** ，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。
自20世纪40年代生产至今，在不同国家、不同行业得到广泛应用，其中建筑业是价值工程在国外应用的主要领域。为了企业的长远发展，根据成本控制目标，运用价值工程分析指导施工生产，从而使成本得到事前控制，防止某些无增值作业的发生，优化了施工生产过程，使成本大幅度降低，促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高，使企业能够站在战略的高度，以更佳的成本效益比，生产出满足市场需求的产品，增强企业的竞争力。从价值工程与工程设计的关系入手，对价值工程的核心、功能及在工程设计中的应用 *** ，进行了透彻的分析，并结合实际案列，阐述了价值工程对优化设计方案、降低工程造价、提高经济效益的重要性和可行性，并预示了价值工程应用的广阔前景。
2006年出现的北京“2008年奥运体育场馆（鸟巢）”暂停事件，就可以充分体会到价值管理研究的重要性。该项目存在三大难题：之一大难题是屋顶的钢结构，目前在世界上还没有这种形状的钢结构，该屋顶工程是重型结构，每平方米承担720kg用钢量（悉尼奥运场馆平均用钢量30kg/㎡）,整个工程耗钢50000t,预算投资38.9亿元；第二大难题是开启屋顶，该体育场是具有10万人座席的开启屋顶体育场，目前世界上是没有的，开启屋顶需要解决开启屋面和钢结构之间衔接的技术问题；第三大难题是钢结构外面的维护膜，在这么大的工程中采用这种产品的世界上也是没有的，施工中关键是要解决膜的强度与钢结构之间的衔接问题。这些难题都需要我们在具体的施工构成中加以解决，正是这些困难导致了该项目停工。停工后才又进一步从安全、质量、功能、工期、造价五个方面对该项目设计方案展开全面、细致的校核和论证，最终根据专家的反复研究论证，将原设计方案中的可开启屋顶取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的优化，大大减少了用钢量。调整后的设计方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价降低到合理的范围。由此可以看出，进行价值管理研究不仅不会带来工期的延误，甚至有可能会缩短工期，更有利于项目的顺利开展。
4、建设项目可持续性后评价得到重视
建设项目可持续性后评价最早是在20世纪90年代中期提出的，是建设项目后评价体系中较新的内容，随着社会可持续发展观的深入研究而逐渐被人们认识。可持续性后评价是在建设项目投入生产或运营一段时间以后，在对社会、经济和环境等效益和影响分析的基础上进行的，目的在于为建设项目管理者提供依据、反馈信息，完善项目的全年周期管理水平。与项目前期的可行性研究相比，可持续性后评价需要对项目已经完成的阶段进行总结，研究的是项目实际情况，因此评价结果更加全面、准确。同时，可持续性后评价还要根据已有的数据资料对项目的发展方向进行预测，并提出意见和建议，以供项目管理者决策，因此评价结果具有较好的反馈性。建设项目可持续性的内涵体现为自然环境的相容性、经济效益的合理性、社会影响的和谐型和管理体系的整体性。对项目在其生命周期内和影响范围内的可持续性进行后评价，是建设项目可持续性理论研究与实际操作最重要的联系纽带，具有准确、全面、反馈性好的特点。对于可持续性后评价而言，最重要的工作在于建立后评价指标体系，选择后评价的内容和确定后评价的 *** 。
5、建设工程领域信息技术（IT）广泛应用
从目前国际上建设工程领域信息技术（IT）应用的现状来看，已经体现出了标准化、集成化、 *** 化和虚拟化等特点，研究热点则主要集中在三个方面：
①建设过程（Process）和产品（Product）的计算机模拟/虚拟及其可视化，以及项目全寿命周期所有信息的标准化；
②建设过程的重组（Re-engineering）和集成供应链（Integrated Supply Chains）的确定：
③与IT的应用与管理相关的问题，如效果、评估（Evaluation）和人的行为（Behavior）等。
可以预见工程领域未来IT应用的趋势将主要体现在以下七个方面：
①基于建设产品和建设过程（而非文件）的信息管理：
②建设项目全寿命期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理：
③用可视化技术改善个阶段之间的信息/沟通；
④模拟、虚拟和灵敏度分析技术的应用；
⑤基于互联网的工程项目管理，特别是项目的采购和承包方式及相应的政策/法规；
⑥建设管理和建设过程的改进和重组：
⑦知识管理，如将已有知识应用于新项目。总之，将IT全面地应用于工程项目管理全过程，是未来IT应用的重中之重，其结果将给工程项目管理带来革命性的工具盒变化。
原文作者所属博客:房地产项目管理－－房地产项目总－－房地产项目总经理
三、高应变检测监理需要干嘛
监理要在现场见证整个检测过程，对执行标准和选取的检测点有自己的意见。
高应变测试是一个复杂的理论与实践体系，它涉及诸多的学科，这就要求在实际工程中应认真操作，确保各项数据的准，否则会产生不可预想的后果。与低应变测试不同，高应变测试要求测出两个绝对数量，即力F与速度V，这两个量的准确与否会影响桩承载力的可靠性。在高应变检测过程以下问题需特别注意：1、应用的局限性：从CASE法本身的理论推导过程，不难看出，由于假设条件比较苛刻，首先，假设桩体本身均匀，这对于预制桩来讲，一般较容易满足，但对于灌注桩，大部分情况比较难以满足这一前提。再者，假设桩土相对运动所产生的动阻力完全集中于桩尖之上，而实际情况是当桩被打动时，随着桩土的相对位移，桩侧也必然产生动阻力，只是相对较小而己。最后，假设静阻力模型为刚-塑性体，即桩一旦被打动，则静阻力马上达到极限值，这一假设也与实际有些不符，所以，CASE法测桩，必须在桩被打动的前提下，充分发挥土的全部静阻力，从波形上正确判断桩尖的反射位置和选用恰当的阻尼系数Jc值，才可比较准确地确定单桩极限承载力，而Jc值的选取，不但与桩尖土的类别有关，而且与桩的阻抗有关，这也就决定了CASE法主要应用于预制桩的测试，一定条件应能够得到实际控制，而且经验系数的选用应保证其最终误差在允许范围之内。2、测试现场的准备工作：（1）对工程需了解桩型、桩外形与几何尺寸、混凝土强度等级、施工 *** 、地质情况、承载方式、工程的重要性、建筑物等级等，根据这些明确检测要求。（2）混凝土灌注桩必须先将桩头的浮浆层凿去，露出密实层，无松动现象，桩头顶面应水平、平整，桩头中轴线与桩身中轴线应重合，桩头主筋应全部直通至桩顶混凝土保护层之下，各主筋应在同一高度上。（3）应对桩顶1倍桩径范围内做加固处理，严格执行高应变规程。3、传感器的灵敏度：一条高质量的测试曲线，其准确性主要是由传感器来决定的，如果传感器的灵敏度不够或标定不准确，则会给测试结果带来恶劣影响，高应变测试所用的应变计和加速度计，应定期标定。4、传感器的安装：（1）传感器必须分别对称安装，在离桩顶不宜小于2倍的桩径或边长的桩身两侧面，可以对测的信号进行平均，以消除锤击偏离中心的影响，决不能一侧安装传感器。（2）传感器的安装必须有专人负责，牢固安装，不能用暂雇的临时工安装。尤其应变器的位置要有良好的平面，要紧贴桩壁，用膨胀螺丝紧固于桩身完好的密实混凝土上，不能弯曲、松动或接触不良，如果应变未上紧，波形产生自振，波形信号不归零，造成信号不真实。所以要保证传感器和桩身一起变形。（3）应变传感器与加速传感器的中心应位于同一水平线上，要保证同侧的应变传感器和加速度传感器间的水平距离不应大于100mm。传感器的中心轴应与桩中心轴保持平行，各传感器的安装面必须平整垂直，将其磨平，防止传感器倾斜安装，造成采集数据的不真实。5、锤击力的选择：高应变（CASE）法测试是通过对桩施加一力，激发出桩的全部静摩阻力，从而确定桩的承载力，所以，锤击力的大小及其脉冲宽度是高应变测试的关键所在，锤击力如果太小，则不能达到CASE法所要求的将桩打动这一条件，所测得的承载力会偏低，如果打击力过大，桩土的相对位移将大大超过摩阻力充分发挥所需的位移，则得到的静阻力实际上是由阻尼引起的，结果会偏大，一般情况下，根据实践经验，锤重的选择应不低于规程所要求的，而且落距应大致根据约40%落锤全部能量传递给桩这一比例粗略估算，保证其更大打击力达到更佳，当然，对不同的场地类别，不同的桩型，对力的准确控制还需要大量的实践。再者，就是激振力的脉冲宽度，理论上讲，它应是一个窄的脉冲力，越窄越好，即可提高分辨率，又可减少静阻力对动阻力的延迟，提高分析精度。所以，在测试时必须保证锤为自由落体或用柴油锤。6、锤重和落高：高应变动力试桩，为了使桩土间产生一定的相对位移，这就需要作用在桩上要有较大能量，所以要用重锤锤击桩顶，锤型更好采用整体锤型，通过检测验证整体锤型优于组合锤型。应按规程规定的锤重一般为单桩极限承载力的1%。落高大小是影响峰值桩顶速度的重要因素，一般落高在0.8m-2.0m间，不能超过2.5m，重锤低击是保障高应变法检测承载力准性的基本原则。“重锤低击”的好处：（1）重锤低击可避免“轻锤高击”产生的应力集中，而应力集中容易使桩身材料产生塑性甚至破坏。（2）重锤低击荷载脉冲作用时间长，且荷载变化缓慢，可以使桩产生较大的沉降位移。（3）重锤低击，桩体产生的速度较小，速度变化率也较小，因此动阻力的影响较小，可减少动阻尼参数误差对拟合分析影响，提高拟合分析精度。（4）重锤低击作用可类似静荷载中快速加载及静动法试验。7、混凝土强度对检测数据的影响：要想测得真实的结果，采集到可靠的数据使力和速度曲线理想，应严格按规程规定的对于混凝土灌注桩达到设计强度等级，方可进行高应变检测。如果混凝土强度没有达到设计强度检测，出具的结果只作参考值。通过多年的检测，大量的试验证证明，在高应变检测中，对预制桩型很适合，检测的承载力数据与静载对比误差很小。而混凝土灌注桩检测的承载力与静载对比误差很大。这只能说明高应变检测混凝土灌注桩时，应满意规定的条件，因它受到很多条件的限制，基中就是没有达到设计强度等级是不可检测的，即使检测的话，承载力值会偏低。8、数据采集及其处理：数据的采集与处理是高应变测试的最终环节，由于高应变测试是外业工作，对信号的准确控制和判别也需现场进行，以便能及时调整，消除不利因素。在数据的采集方面应注意两点：一是信号的放大倍数，由于高应变是大能量激振，故而对应变计与速度计的放大倍数不宜太高，以免产生削波。另一点是采集间隔符合高应变的测试特点。它要求采集桩开始振动直到几乎不动的全段振动波形，这就要求记录时间足够长，采样间隔也相对较大，但过大的采样间隔会导致承载力偏低或缺陷位置误判，为了较好的地解决这一矛盾，应根据现场的成桩条件，合理地选择参数，这也要求检测人员在实践中不断摸索总结经验。高质量的现场实测信号一般是有以下特征：(1)两组力和速度时程曲线基本一致。(2)F、ZV曲线一般情况下在峰值处重合。（桩身浅部存在缺陷或浅部土层阻力较大时除外）(3)F～t曲线、ZV～t曲线最终归零。D～t曲线对时间轴收敛。(4)有足够的采样长度，拟合法需求拟合时间长度为max{4～5L/c，2L/c+20ms}。(5)波形无明显高频干扰，对摩擦桩有明显的桩底反射。(6)贯入度宜为2～6mm。贯入度太小，土阻力发挥不充分。贯入度太大，桩的运动呈明显的刚体运动。波动特征不明显，波动理论与桩的真实运动状态相差较大，不适用。对信号的处理主要是现场对信号的判读和室内的处理，而前者是关键，如果现场不能采集到理想的曲线，也就谈不到室内处理了，采集信号的现场判别，不但需要扎实的理论基础，也需要大量的实践，对一条采集到的信号不但知其然，还要知其所以然，这样才能更好的完成测试。以上是在高应变工程的检测中经常遇到的几个主要问题，桩基工程是隐蔽工程，对其桩身完整性和承载力情况的判断分析应综合各方面的因素，为桩基设计和施工验收提供合理的依据。对于一个检测项目，牵涉到的各单位其要求是不同的，建设方要进度，施工方要质量，监理方要过程，设计方要结果，而检测方具有医生与法官的双重职责，无论各方如何要求我们检测方，都应按规程规范去做，这样才能得出最为准确的结论。
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