衡宇 明敏 发自 凹非寺

量子位 | 公众号 QbitAI

北京市中关村第三小学，这所海淀知名小学，搞AI启蒙的画风是这样的：

学生跟随动画故事到达未来世界月面都市，帮助喜羊羊、企鹅小Q等主角解决城市危机。

全程不需要上机操作，在老师引导下，通过角色扮演、小组互助解决剧情中隐藏的一个又一个趣味任务，潜移默化理解机器学习原理——怎么给AI数据打标签，AI如何分类、识别数据。

可能有人要问，这种方式能有效吗？

课程研发阶段，北京师范大学曾用小规模教育实验方式测试效果，最后评估得出：

体验过后，学生计算思维整体均值提升83.9%，并对编程和AI产生了较高兴趣。

近日，中国人工智能学会发布的《中国青少年人工智能与编程启蒙现状调查报告》指出，接触过人工智能和编程的孩子，在创造力、计算思维等能力方面表现更好。

果然还是得看顶尖小学啊！

其实，中关村三小这堂创新课是基于一个公益小程序的延展变形：腾讯“AI编程之一课”。

这个小程序能否帮更多城市甚至乡村的孩子，启蒙AI和编程？

量子位进行了上手实测。

实测体验在此

“AI编程之一课”小程序，构建了一个动画世界。

在主人公企鹅小Q前往“梦想城”追梦、飞向“月球都市”解决城市危机的两个故事中，引导小朋友一步步帮小Q解决遇到的实际问题，在其中初步理解编程和AI知识。

小程序主要涉及“编程启蒙”和“AI启蒙”两个版块：

“编程启蒙”侧重培养计算思维和人机互助意识。

编程基础结构等知识概念被隐藏在故事情节中。比如，如何帮小Q和它的机器人朋友小9设计路线图，在复杂城市地图中找到清洁能源，顺利运行汽车？

青少年手动拖动“前进一步”、“向左转”、“向右转”几个积木块，就能设计行驶路线。

小程序会直接根据小朋友设计的路线启动运行，即使路线设计错误。这样能让青少年更直观地判断分析问题，做出相应调整。

循环结构的编程知识同样被隐藏在游戏互动中，让青少年了解如何能提升效率。

当下，GitHub Copilot等AI编程工具辅助人类写代码，已成为最新兴的一类人机协作。

“AI编程之一课”也设置了虚拟人机对话环境，让孩子更好地理解，人类可以借助AI解决问题。比如，人类只用准确描述需求，就可以让AI助手来编写程序。

进而利用“为小汽车编写自动避障算法”的剧情任务，引导青少年向AI描述目标和需求。

在“编程启蒙”章节的最后，青少年还能创作自己的编程小作品，让机器人小9跳舞。

这属实是另一种画风的巩固知识了。

“AI启蒙”版块，则设置了月球探险的故事，核心是引导青少年训练AI，从而理解机器学习原理。

AI特征学习、AI输入-计算-输出等知识，都能在其中找到影子。

比如，AI特征学习“打标签”这一技术过程，被设置成让青少年教机器人学会识别目标物体来理解。

模型的输入、计算、输出三步原理，则被隐藏在种菜解决粮食危机的故事情节中。

孩子们需要选择出合适的条件，让计算结果达到标准，才能输出模型。这让孩子们对“构建AI模型”有了初步认识。

做任务初步了解人工智能原理和应用后，孩子们还能尝鲜时下流行的AI作画和AI作曲。

选择对应风格，即可“以图识图”得到一张画作。

或者是画一条曲线，让AI识别线稿后，生成音乐。

利用腾讯天琴实验室的“琴乐”一站式音乐 *** 、“MUSEAI作画”视觉生成等技术，实现的AI作画作曲，能结合大多孩子们对音乐画画的天然爱好，激发他们体验、探索AI的兴趣。

这个小程序甚至细节到，它的主题曲都是完全由AI创作的！

包括谱曲、编曲、混音，甚至演唱者也是虚拟人。这应该是国内首支AI原创的歌曲，也是利用 *** 音乐AI技术实现。

另外，依托自研的虚拟仿真实验室，腾讯扣叮为“AI编程之一课”打造高拟真学习场景与丰富的交互学习功能。在“纯境”“梦想城”等章节中，课程结合动态场景渲染等游戏技术，让孩子们在更拟真的环境中，运用AI与编程解决实际问题；在高精度实时渲染、高仿真物理规律模拟等游戏技术支持下，孩子们可体验高仿真模拟机器人编程、搭建与运行过程。

小程序全部体验完需要1小时左右，每个章节大约20分钟，结束后系统会提醒孩子们，该休息眼睛了。

这种“玩中学”的启蒙形式，已经被教育部校外教育培训监管司等四部门联合推荐，甚至走进小学课堂。

我们找到腾讯幕后团队，了解了他们的一些思考和行动。

为什么要在“玩”中进行AI启蒙？

“AI编程之一课”与非营利组织code.org发起的项目Hour of Code有异曲同工之妙，都是让学生在1小时“玩中学”的过程完成与编程的之一次亲密接触，而非提升少儿具体的编程技能。

腾讯邀请北京师范大学做学术指导单位，组团全球多所顶尖高校的专家一同参研，拍板定下通过“玩中学”，为零基础青少年启蒙AI编程。

用香港大学教授王敏红的话来说，“玩”是一种可感知、可触摸的方式，能够培养学生的计算思维能力，同时引导学生与人工智能协作解决问题，“值得推广”。

在“玩中学”理念下，参研专家团队为“AI编程之一课”提供了清晰的底层逻辑。

先说内容设计的科学性。

尽早接触AI和编程，在国内外都是大势所趋。但要想达到更好效果，应该优先考虑孩子的兴趣所在和接受能力。

“AI编程之一课”，就是通过给定趣味情景思考任务，先“玩”，循序渐进让孩子学会拆解并解决问题，将“学”的结果置于其中，达到启蒙目的。

参研专家团队层层把关，让其中每一个互动体验、每一个词汇概念在学术层面都立得稳，同时兼顾平衡了孩子的兴趣点。

一个简单例子，项目负责人凌琪斌提到，机器人小9这一角色，是根据专家建议特意增设的。

小Q和机器人小9在探险过程中互相学习和帮助，强化这样一个角色，能帮助孩子们更好理解“人机协同”的概念。

其次，就是让人大附中信息技术教研组组长袁中果点赞的特色和优势：沉浸式、游戏化、大IP带入。

“沉浸式”和“游戏化”带来的是趣味情景化的主动性学习，“大IP带入”则指向喜羊羊、灰太狼等经典角色的吸引力和陪伴。

“AI编程之一课”全程以生动形象的方式呈现抽象的概念，让孩子更易理解和接受，并始终积极参与其中。

最后，一个值得关注的问题，如何判断孩子通过1小时体验，有没有被启蒙？

北师大根据计算机教学学术理念，设计了让效果可评估、可量化的标准，供老师和家长参考。评估标准涉及4个维度：计算思维的基本能力、问题的基本解决能力、编程与数字基本素养、人工智能基本素养。

至于为什么要助推AI编程启蒙，项目组给出了自己的考量。

ChatGPT爆火后，家长对AI和编程教育有了更高关注度。

凌琪斌介绍，腾讯一直在关注青少年编程公益教育。在新时代背景下，我们希望可以联合专业、顶尖学术机构，让家长能拥有一个可信赖的家庭启蒙助手，帮助孩子初步认识AI和编程，激发主动探索的兴趣。

“纯公益、不卖课”

今年，ChatGPT *** 让世界相信，下一个时代属于AI。

在这样的时代背景下，了解、掌握AI，就成为全社会的新命题。

但是结合现状看，我国青少年编程和AI启蒙还停留在很早期的阶段。还有以下几点不足：

• 普及不够全面
• 地区差异大
• 校内课程仍需提升

《中国青少年人工智能与编程启蒙现状调查报告》显示，学校信息科技老师和家长，普遍认同“未来掌握编程和人工智能的相关知识极为重要”，但超半数青少年尚未接触过相关知识。

学习过编程课的，大部分首次接触编程都是通过校外培训机构。其中一二线城市家庭中子女接受过编程教育的比例，明显高于其他地区。

“AI编程之一课”是腾讯解答时代命题的一次尝试。

从自身定位出发，腾讯用技术打造了小程序这种人人可体验的平台，让AI编程启蒙更快速、便捷走向全国青少年。

学校教育当然要发挥主导作用。当下，相关政策不断在推动校内外资源充分整合，鼓励社会力量为青少年提供更优质的科学教育。

在教育部校外教育培训监管司指导下，腾讯定制了“AI编程之一课”校园版，将走进全国各地小学，成为大多数青少年AI编程之一堂课。

昨天中关村三小的创意课堂，是进校之一站。9月内，还将在北上广深、南京、成都等一二线城市中20多所学校落地试点。

“从10月起，‘AI编程之一课’就会陆续走进陕西、湖北、江西、重庆等省市地区乡村中小学，帮助教育资源相对欠缺地区的青少年接触AI编程。”凌淇斌介绍项目计划时难掩兴奋。

考虑到部分地区硬件设备有限，鹅厂特意设计了“无屏教学”模式的AI启蒙课，也就是开篇中关村三小师生体验的互动课堂。

中关村三小课程部副主任郝石佩在课后反馈，不插电的互动课程，是新课标的重要方向，也完全调动起了学生的主观能动性。

腾讯也会为各省市地区小学教师开展线上培训活动，帮助他们更好地教学。

“AI编程之一课”正式发布前，腾讯曾定向邀请一些乡村的小朋友进行体验。

一位一年级同学写下了自己的课后感受：

我还不太会操作电脑，但是觉得动画片很有意思。

正是这种“有意思”，让电脑操作尚不熟练的孩子，越过壁垒，和AI、编程有了直接触碰。

老话“学计算机要从娃娃抓起”，在当下新时代语境中，就应该是“学AI、编程要从娃娃抓起”。

怎么抓起？

让每一个孩子，都有机会参与其中。

就像凌琪斌期待的，为全国各个地区的更多孩子种下AI和编程的兴趣种子，生根发芽，与AI时代快乐共处。

— 完 —

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#头条创作挑战赛#

如今的国漫市场，鹅厂可谓是占据了半壁天下，尽管其他三大播放平台都在发力，也有不错的代表作，但诸多人气高涨，火爆全网的热播动画尽在鹅厂，例如斗罗大陆，吞噬星空，完美世界，斗破苍穹，神印王座，一念永恒等等。

尤其是前不久鹅厂举办了鹅次元动画节，曝光了未来将推出百部动画作品，更是轰动了全网，其中有不少作品是大家翘首期盼的。正当大家一直着急好奇到底何时才能上映的时候，突然 *** 上流露出了一张鹅厂重点动画项目扶持的图片，从而曝光了明年国漫上映计划的安排，下面就让我们一起来看看吧。

年关赛道，三大国漫持续发力

我们看今年的Q3赛道，除了镖人之外，龙族和诛仙以及绝代双骄全都如约上映，而且在Q4的年关赛道，也再次证实这张图片的真实性。一人之下动画第五季已经开始预热，并且在官微上宣布定档在12月份，甚至宣传PV也出现了龙族动画的结尾处，已经预示着它将接档龙族上映开播。

沉寂许久的星辰变动画官微，也在近日活络了起来，不但更新了场景PV，而且为了预热，还与漫迷互动，搞起了祝福视频，更是官宣即将开播，看样12月定档的几率也很大。画江湖之不良人动画第六季，虽然后六集剧情初审失败，但现在也加紧修改，或许赶不上12月份，但年初1月份应该是可以的，有这三大国漫，鹅厂又要火爆起来了。

遮天比斗罗2先播出

既然证明了真实性，那么对于鹅厂明年国漫上映的计划，相信不少人开心了。纵观鹅次元动画节中曝光的百部作品，让人最期待的恐怕就是改编自辰东同名小说的《遮天》和斗罗大陆2绝世唐门了。

遮天不仅粉丝群体庞大，最重要的是 *** 方，乃是原力动画。光看凡人修仙传动画的口碑和质量，就知道原力动画的水准，何况遮天动画的先导预告，无论是从人物建模，亦或者打斗动作特效，亦或者场景设定，那都相当的惊艳，而且狠人大帝简直是新的女神，再加上很可能是年番的播出方式，不少人对它寄予厚望。

而斗罗大陆2绝世唐门，同样被寄予厚望，毕竟斗罗大陆IP，乃是国漫巅峰，又是玄机科技制造，各方面同样被人看好。不过从图片情报上来看，遮天动画也是鹅厂的重点扶持项目，并且定在了Q2季度，也就是4到6月份，而斗罗2定在了Q3季度，也就是7到9月份，遮天比斗罗2抢先上映，或许能够刷新一波热度。

雪中悍刀行凉了

*** 高手，狐妖小红娘和仙逆以及剑来，同样也在Q3季度，看来暑假档竞争很激烈呀，Q4也有大王饶命第二季，可以说明年会很精彩。只不过，恐怕雪中悍刀行要凉了，要知道这个IP同样自带粉丝基础，再加上影视化的成功，张若昀倾情演绎，刷了一波热度。

可从先导预告来看，场景和特效以及打斗都不错，就是人物建模不容直视，徐凤年的建模一言难尽，完全不符合国人的审美。如今这部动画，没有上了鹅厂的重点扶持目录，看来鹅厂也不太看好他，明年能不能上映都是问题，看来很可能是要凉了。

以上就是本期的全部内容，各位看官，您们怎么看？欢迎评论留言，谢谢，我们下期再见。

我是糖糖，为了实现我的“鹅厂梦”，我既换行又转岗，先是成功入职了顺丰产品岗，边工作边学习产品技能、沉淀产品 *** 论，最终成功跳槽拿到鹅厂产品offer！

如果你正想转岗/入行产品经理，我的故事或许能给你一些启示。

01、初识产品：有目标，也有问题

校招实习作为总助进入了魅族，主要负责总经理的日常事项、部门活动、接待等事务。

机缘巧合下，我了解到产品这个岗位，并对此产生了浓厚的兴趣，说来原因有很多：

一方面，我喜欢与人打交道，而产品经理恰好需要不断地沟通，不断地去向外把你的产品理念、价值观传递出去。

另一方面，产品设计的过程需要很多的逻辑思考，还需要串起很多的业务、功能，我觉得这个过程既有趣又很有挑战。

再加上对于大厂的向往，我立了个Flag：“不入鹅厂终不还”。

但问题也随之而来，在真正的投入学习后，我发现从书籍和网站上学习的内容无法有效的帮助我，知识体系零散抓不住问题本质，身边也没什么人懂产品，没有人带。

自学了1个多月，不仅产品基本功没打牢，更别说沉淀 *** 论，这让我逐渐焦虑起来。

那段时间只要闲下来，我就泡在产品网站、书籍里，甚至一度焦虑到每晚都是抱着产品书籍睡觉。

我意识到，如果想真正提升自己，就必须注重产品能力的系统学习，再从多次的实践中思考、总结，沉淀出自己的 *** 论。

因此，我报名了《90天产品经理实战班》来进行系统提升。

02、学习产品：锻炼产品能力、积累经验

通过90天的学习，我对产品经理的工作有了更进一步的认知，也掌握了产品从0-1建设全流程的 *** 论，产品思维更是上了一层楼。

利用《90天产品班》课程里的实战项目经验，我还 *** 了我的作品集，也由此成功拿到了顺丰产品岗的offer，为跳槽鹅厂做好了充足的准备。

1、补足产品基础能力，掌握产品0-1建设的 *** 论

在课程中，我对产品经理的工作全流程以及每个流程节点应该做什么事情、怎么做，有了正确的认知。

同时，我还从0-1落地了自己的产品，在这个过程中学到了很丰富的内容，技能也在不断精进，比如：行业分析、竞品分析、需求分析、原型设计、PRD撰写......

（90天产品经理实战班——知识地图）

这些对于我搭建初步的产品知识框架，培养底层的产品能力和产品思维以及后来的面试都起到了很好的作用！

在学完产品的基础知识之后，我继续在班级群请教授课的老师们，老师们的 *** 论、过往经验都给了我很大的启发！

3个月下来，从原来的0基础，到现在敢说自己有一定产品文档输出和项目推进能力，《90天产品班》给了我很大的帮助。

2、实战机会很多，要懂得主动出击

刚开始学习产品，很少有能上手做产品的机会，这是正常的。

所以我开始利用周末的时间，学习课程里的原型工具，自己按照案例一个个地画，去理解背后的交互和设计初衷。然后，我还参加了人人都是产品经理社区发起的一些产品相关的比赛，这其实也是非常不错的产品经验。

随着课程的学习，我也开始接触到了《90天产品班》为大家设置的实战项目，这些实战项目都抽取自典型工作场景，即使我回归工作场景也能够直接复用。

而且，我还把课程的实战项目整理成了作品集，附在了我的简历中，这也成为了我产品面试的“敲门砖”。

（作品集：竞品分析报告展示）

03、进入鹅厂，新的征程

在不断的学习以及工作实战下，我终于成功的进入了我梦寐以求的鹅厂。

因为有《90天产品经理实战班》的课程实战输出以及顺丰的工作经验，面试其实非常顺利，面试官给了我很好的反馈。

这一次，在面对鹅厂面试的时候，我也多了更多的从容、淡定和自信。

在这之前，已经有一些小伙伴问过我究竟是如何做到的，其实从这一路走过来，我觉得总结起来就是2点：

1、向你身边优秀的人学习是最简单高效的 ***

从我个人经历来说，无非就是《90天产品经理实战班》的老师们，他们都来自一线大厂，经验和 *** 论都非常丰富。

在跟大佬们接触的过程，就是我在观察和思考的过程。那么之后，当遇到类似的事情的时候，我就会去刻意地模仿，慢慢地让自己离优秀的人越来越近。

2、无论如何，都要自信

学习过程中，我也迷茫过。但我现在还记得老师跟我说过一句话：“只要你努力地做，不会比现在更差的。”

对呀，相信自己并且去做，就一定不会比现在更差。

回想这一路，有荆棘，有感动，也有力量。现在，终于进入鹅厂了，我告诉自己：这不是终点，而是新的起点。

新的起点上，会有更多的机会和挑战需要我去面对和探索，保持热爱、保持学习和总结，与优秀的人在一起，我相信，一切只会更好。

最后，想告诉大家：“千万不要自我怀疑和退缩，找一个清晰的目标，有了目标就立马执行起来，什么时候开始都不算晚。希望看到这篇文章的你，也能实现职场的完美蜕变，迈入新的阶段。”

以上，是《90天产品经理实战班》学员糖糖的真实故事。

04、这门课为什么能帮糖糖拿到offer？

看到这里，其实不难理解，为什么糖糖可以从一个总经理助理跃迁到鹅厂的产品经理。

当你的产品能力、思维逐步完善，并且能够将这些体系化的 *** 论和工作结合，那么，产品offer离你也不远了！

那么，帮助糖糖顺利转岗的究竟是怎样的一个课程呢？

接下来就为大家介绍人人都是产品经理社区&起点课堂联手打造的【90天产品经理实战班】。

这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代，面向产品人系统能力提升的课程。

至今，本课程已经开办了69期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了69期的产品课，课程品质值得信赖！

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通过课程内容学习，你将能——

一、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，拿到理想的产品offer！

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二、获得有经验的前辈指引

更高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品 *** 论传授给大家。

（上下滑动，查看更多老师介绍）

老师们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏、如何引导新人更快上手工、以及根据问题的典型程度进行解答。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

（老师在社群为大家答疑）

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三、积累项目经验（理论+实践），掌握可落地能力

对于想入行和初入行的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 好不容易入行，却没人带、没人教，盲目摸索，每天加班也搞不定工作
• ……

基于此，课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。

那这样一来，对于新手产品经理而言，相当于给了你一个机会，既学习了知识，参加了实战积累经验，还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

课程多年沉淀，干货满满

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四、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升你的涨薪竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们除了收获体系化的产品知识，更为自己打造一份完整而规范的产品作品集，积累了有竞争力的产品项目实战，这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。

在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。

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这个课程还能给你什么？

一、获得产品人脉圈子，共享信息和资源

本课程已经开办了69期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了69期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

首先，没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力；
• 信息茧房，没有一手的行业信息；
• 没有资源，缺少行业人脉。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如： *** 信息——

二、优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：之一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

报名前你还需要知道的2件事——

一、学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

二、上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义

今天报名立享限时优惠，机会难得！

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原文：https://mp.weixin.qq.com/s/x5_OfICU2ijsxwMuVpqojg

贸然创业你经历的一定是九死一生，愿我的经历能对你有启发。高开低走的背后，是满腔热情与缺少风险判断。

一、我也曾享受过互联网时代的红利

我的人生算比较一帆风顺，在最开始的时候。我是校招进入腾讯做了一名程序员。工资大约七万左右，年薪百万。

我很快给自己在深圳南山区买了套房，然后在老家也买了一套。买完两套房，我还有存款一百多万，刚三十。那段时间我常在梦中笑醒。

生活对我来说太过于一帆风顺以至于让我开始迷失方向。2021年互联网开始裁员，收入锐减。

与此同时，抖音直播短视频直播开始成为风口。我想凭着我的专业，我应该能分到其中一杯羹。

但我预设得太美好了 也可能资金充足，我租了一套房宽敞格调高雅，我幻想着我美好老板生活的开始。

但是，直播事业并未如预期地顺利。我招了一个团队十多人，你可想象我的开支得有多大。

但是我之一个月的营收只有一万，第二个月两万，甚至于有几个月颗粒无收。我的财政吃紧。在最开始的三个月也许我还能应付。但是第四个月已经感觉力不从心了。到了第五个月我基本无钱了。

二、我开始用上了信用贷款来支撑

因为已经无钱支付工资，我便用上了信用贷款，我一共可以贷五十万左右。但是这样的日子在勉强维持了一年后就全面暴雷。

我没钱了。东墙补西墙也终于补补上了，员工开始离开，整家公司只剩我一人了。我每天依然很忙，还是颗粒无收。

催款公司开始猛给我打 *** ，各种恐吓。我每天接到的来自催款平台的 *** 多达十几次，短信几十条，情绪很受影响。

逾期越来越久，我已经无钱了。我深圳的房子早就断供了，白白给银行交了首期款和房租每月的还款，欲哭无泪。

我开始租房，但后来我连几千元的房租也租不起了，我只能睡廉价的宾馆。兄弟姐妹开始用异样的眼光看着我。

三、我又回到了腾讯，但我三十二了

无奈之下我得生存，我无奈跟腾讯原部门的领导摊牌获得了谅解。此时的我，又回归打工者的身份。

三十二快三十三的我，单身无房无存款，还欠了几十万的外债。

再回到腾讯，我没有了当年的嘚瑟，甚至害怕腾讯会炒我，这一天一定会来临。

我看着那些年轻的程序员我很羡慕。我的个人总结是，如果创业请一定要深思熟虑。创业有风险，投资需谨慎。

以上来自朋友的故事，采用之一人称讲述。

本文内容来自于 *** ，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。

因宋祖儿事件引发的《无忧渡》开播延迟，观众疑虑不已。毕竟，这部剧已经 *** 完成，获得审批，为何不尽早播出，使得数百人的努力不致付诸东流？

实际上，这是各大视频平台之间的角力所致。为了确保一部作品在口碑和收视率上都能取得更佳成绩，平台必须谨慎选择播放时间和断更策略，这需要经过多方面的规划，不仅要与竞争对手竞争，还需要通过各种方式进行预热和宣传。

毫无疑问，暑期档是各大平台争夺收视率的关键时期。因此，优质剧集通常在此时亮相。然而，今年的暑期档接近尾声，三大平台的竞争似乎并不激烈。观众原以为，由于流量明星的加盟，三大平台之间的竞争将非常激烈，但结果却出奇的平淡。

优酷的策略也存在问题。他们本有备受学生欢迎的《偷偷藏不住》，却在放假前提前播放，导致该剧未能像其他热门IP那样大获成功，结果不尽人意。随后，优酷只能继续宣传去年的《沉香如屑》。

明显地，腾讯成为今年暑期档的更大赢家。从《玉骨遥》到爆火的《长相思》，无论是整体剧情还是演员表现，都赢得了观众的喜爱。《长相思》甚至成为了今年暑期档的更大爆款。

这也让观众对腾讯明年的作品充满期待。在众人期盼之下，腾讯发布了“2024鹅厂片单”，让我们一起来看看其中有哪些令人感兴趣的作品吧。

最受观众期待的应该是《庆余年2》，尽管之一部获得了观众的热烈喜爱，但续集通常难以超越之一部的成功，这令人不免担忧。然而，从剧方发布的一小段剧情剪辑来看，观众可以稍稍安心。首先，原班人马的回归是一个值得期待的因素，演员们都是娱乐圈中的演技代表。从演员表中就能看出这部剧的高水准。再加上导演孙浩的镜头节奏保持一贯水准，目前唯一的疑问是编剧王倦对剧情的设定。

二、《开端2》

《开端》的第二部《开启》发布的概念海报令观众惊喜不已。这部作品仍由祈祷军编剧，侯洪亮担任总制片人，正午阳光的出品也为其整体质量保驾护航。尽管不是群像剧，但之一部以独特的时间循环设定和扣人心弦的剧情赢得了观众的喜爱，角色表现出色。观众虽然不明白第二部将带来怎样的故事，但期待原班人马的回归。

尽管现在鼓励女性追求事业，但爱情片仍然有着不可替代的魅力。明年备受期待的爱情剧之一是由张晚意和孙怡主演的《我知道我爱你》。张晚意在《长相思》和《父辈的荣耀》中展现出多样化的角色才华，观众对他充满了期待。因此，观众开始期待他在这部爱情片中的表现。

四、《好事成双》

随着女性意识的崛起，观众更愿意看到职场女强人的形象。张小斐在《好事成双》中扮演这样的角色非常合适。这部剧展现了当代家庭女性在丈夫背叛后的坚定，重新投身职场的故事。观众特别关注剧中的复仇情节，充满了吸引力。

仙侠剧一直备受观众喜欢，而由王安玉和赵露思主演的《神隐》成为备受期待的仙侠剧之一。赵露思在片花中的两个角色形象截然不同，但都展现了正义和守护苍生的精神。他们的互动和表现让观众充满期待，尤其是男女主之间的化学反应，让观众迫不及待想要观看。

总结而言，明年的鹅厂片单充满了各种类型的剧作，从续集、悬疑、爱情、职场到仙侠，应有尽有。观众不仅期待着剧情的发展和角色的演绎，还对演员们的表现充满期待。随着这些新剧的播出，观众将有更多精彩的故事和角色等待着他们，明年将会是一年充满期待的剧集之年。

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对于很多刚入门的产品新人来说，如何提升自己的职场专业能力可谓是一大痛点。产品新人往往从功能优化类的小需求起步，难以对产品的完整链条有全貌认知，也不知道产品的边界在哪。我们特地邀请了鹅厂内部的产品经理，专门为0-2岁的产品经理规划了职业进阶的系列分享，手把手教产品新人如何自我提升，打造自我核心竞争力。

一、四大原则 跨部门合作更顺利

产品经理的活跃范围，不仅限于自己部门的圈子，时常因为项目需要，会负责开展跨部门的合作项目，对合作方有资源上（人力、技术等）的依赖。但实际上，各个团队都会有自己的业务目标、本职工作和资源规划，很难义无反顾地提供支持；再者，跨部门合作中，几方的边界是相对模糊的（存在灰色地带工作），大家容易站在自己的角度上思考问题，因此在沟通和落地上要花费更多的时间精力，进度也较难把控，处理不当容易造成项目停滞。

面对复杂的跨部门合作，让对方愿意搭理你，甚至热情提供支持，保证项目的顺利进展，可以尝试从以下四大原则出发：

二、寻找共同利益/目标

正常情况下，各部门都会有自身的业务KPI和工作规划，所有需求都必须服务于业务发展方向。因此，合作项目在成立初期，一般会是一个多边立场。而跨部门合作，则是一个转变多边立场为统一立场的问题。只有大家立场相同，冲着一个方向前进，才有动力共同为项目提供必要的支持。

因此，跨部门合作，首先必须明确的一个大前提即“共赢是核心”，双方都能从项目中获得自己需要的东西，项目才能够持续顺利地进展下去。这就要求产品经理要基于我方的诉求，找到双方的共同目标。回答这个问题，可在寻求对方的支持前，首先思考，对方的业务目标或痛点是什么？自身能为对方提供什么？大致可从以下3个角度出发：

1. 收入

对于营收为主要目标的部门来说，更好的合作点是对其创收有增益作用。大致的产品策略可归纳为以下两类：

（1）直接增益

• 采购形式：A作为采购方，采购B产品相关的活动券、产品周边等；
• 寻找分润点：A帮B销售产品，对于该部分销售额双方进行利润分成；

（2）间接增益

• 用户导流：A作为渠道，为B导流优质/潜在付费用户，转化后产生后续价值；
• 品牌曝光：A在自己平台上，为B增加广告曝光流量，间接产生创收效益。

2. 数据指标

数据指标是产品部门最常见的KPI，如用户数、交易笔数、交易金额、DAU（日活跃量）、MAU（月活跃量）等。了解对方的业务KPI/痛点是什么，找到能有效帮助其完成目标的关键路径。

可用小程序的线下扩张做类比，小程序上线一年来，已经有58万个小程序，超过100万开发者。其中，线下小程序的应用可谓是一个亮眼的现象。对于小程序而言，目标是提升线下商铺渗透率，抢占线下支付活跃市场；对于线下商铺而言，打通线上能力是痛点，获取更多流量和用户转化是目标。用户可在商铺实现独立下单购买，免去排队困扰；可在家预定配送，足不出门。轻量化、高效的体验让用户的使用更为得心应手，看似用完即走，实则提升了用户的粘性。

虽然小程序在该过程中承担的更多是一个平台赋能的角色，但本身也是一种合作关系的存在。如鱼得水的目标结合，为各方找到了共赢的关键路径，当前小程序已在企业商铺、交通出行、税务办理等领域有了实际的应用。

3. 品牌商誉/口碑

有一些跨部门联合项目，本身并无法对双方带来明显实质上的利益，但该项目的顺利执行，是业内比较创新、有价值有意义的尝试，或者可树立标杆作用，可为双方带来品牌上的曝光，上升到平台战略或品牌口碑层面，是值得去做的一件事情，这也是一个极具说服力的共同目标。

三、做好沟通前的准备

确定合作项目的落地方案，往往需要与合作部门多次碰会沟通，为了提升整体沟通的效率，更快推进项目前行，会议前需要先做好充分的准备，包括明确会议目标，准备好相关参考数据或材料等。大致的材料准备原则是“背景目标先同步，分析数据放附录”。

1. 推动达成共识

同步整体项目背景，沟通了解双方诉求，明确通过本次项目合作，双方可达成的共同目标是什么，对双方（尤其是对合作方）的价值具体体现在哪些方面。——这是合作的大前提，基于整个合作达成共识，只要共识达成，后面就好商量了。

2. 明确工作规划和所需支持

基于上述背景和目标共识，希望实现什么样的功能需求，期望得到什么样的支持，双方各自的工作职责是什么。——该部分的提出，切记要点清晰，直达核心，提升双方的理解沟通效率。

3. 材料支撑

把项目合作的支撑材料，如对项目产品的分析、数据情况、市场调研结果等也同步准备好，放在附录部分，需要时可随时用上。对材料清晰高效且有针对性的准备，也可以体现出我方对合作的重视程度和专业性。

四、时刻换位思考

跨部门合作，最容易忽视的就是换位思考。产品经理在沟通过程中容易陷入自我角色，自说自话，这种情况下导致的结果，要么合作难以继续往下推动，要么让合作成为了一次性买卖。因此，在跨部门合作项目中，我们需要有意识地不断提醒自己共赢理念和换位思考。落实到项目实操，换位思考可以通过以下三种方式体现和开展：

1. 了解合作部门

项目发起前，可先通过体验合作部门的产品，研究了解其产品设计理念，方便后续产品方案策略上的结合；提前与对方预沟通，了解其行事风格、业务目标、资源情况等，便于共同目标的寻找和后续工作职责规划；阅读合作部门相关分享材料，初步了解其价值观等，争取在思想层面做到以人度己和推己及人。

2. 开诚布公

从项目一开始，即以真诚寻求合作的出发点待人，思考自身能为合作部门的业务目标做出什么帮助，或主动提供自有的资源、项目相关的产品数据、调研结论等等，必要信息的共享可以表明我方开诚布公的心态，让合作关系更进一步。

3. 主动承担

跨部门合作项目，往往存在灰色工作地带，可能是一些相对较为琐碎，无明显输出价值的工作。基于自身的立场考虑无法获利，但基于整个项目目标考虑，则是必要且有利的。作为产品经理，在项目开展中，在力所能及且不越边界的基础上，可主动承担一些边缘工作。项目上线后，积极主动跟进效果数据和用户反馈，及时同步到项目团队。

把换位思考从意识转而落实到实际的行动，可以更为有效推进项目前进，甚至提升个人影响力。

五、明确分工职责

项目完成了初步沟通，并且取得了想要的支持后，需要趁热打铁，及时对齐项目推进的信息，该环节有几个事情需要明确：

1. 明确产品方案

沟通初步方案→双方向上汇报/组织会议对齐大方向→双方产品经理敲定产品细节。

2. 明确分工职责

如：A负责UI、视觉设计和前端页面开发；B提供底层接口支持。

3. 明确项目排期

包括项目整体启动时间，交互视觉开发各环节预计启动时间，双方联调时间，产品预期上线时间等。如：开发节点上，B方待UI确认且双边通过之后启动，A方同步开发，x月x日启动联调。

4. 明确review周期

确认碰会周期，定期组织review（如每周1次、每日晨会等），目标是明确本阶段项目开展进度，对齐下一阶段工作规划，查找项目瓶颈并解决。

跨部门合作中，分工职责的明确可以避免后续无谓的纠结，极高提升合作项目的推进速度，且过程中各时间节点、各阶段工作重心明确，方便项目高效管理。

总而言之，跨部门合作，并非零和博弈，而是1+1＞2的模式。跨部门合作也并没有很多人想象中的可怕，产品经理在整个合作过程中，需要秉承“共赢”的合作理念，身姿要柔软、原则要坚定，必要时可采取曲线救国的方式，先推动部分需求上线，后续再一步步争取更多。开展合作的过程也可视为一个口碑的建立过程，需要关注很多细节，一次合作的顺利进行并取得好的效果，可为后续的进一步合作或与其它部门的合作树立极大的标杆作用。

作者：曾锐林

今年2月，一则“抖音起诉鹅厂垄断”的热门消息瞬间刷爆了 *** ，着实给小年还没过的全国吃瓜群众狠狠地贡献了一波谈资。

自从去年9月反垄断新规出台，就拉开了国内互联网公司反垄断序幕，而抖音年初的操作更是打响了2021年度反垄断的之一枪。

反垄断越来越热闹的形势下，对我们普通人生活会带来哪些影响？而以猫厂、鹅厂为首的互联网寡头又该何去何从？喜欢的朋友，希望各位多多点赞、转发、评论、关注、收藏，谢谢大家。

垄断，其实离我们很近?

在很多人的常规印象里，垄断问题似乎只存在于历史课本或者资本主义国家商业范围内，不信的话可以闭上眼睛想一下，提起垄断，有多少人之一个想到的是美国石油大亨洛克菲勒这一出现在课本中经典案例？即便想起了也很少有人去关注洛克菲勒垄断石 *** 业背后的故事，他做了什么？有什么影响？普通人根本不会关注。

垄断已经深入到我们的小区和家门口，没错，说的就是从去年开始就突然火起来的的社区团购。

这些社区团购每天以不同品类特价售卖形式阻断了我们出行的脚步，特价蔬菜、特价水果、肉品、特价生活用品等为我们提供了不少便利。通过这些团购平台，已经多少人不去菜场买菜或者去市场购物了？本就门可罗雀的实体经济，遭到了外卖的收割，现在又被团购抢占了市场，虽然这些都为我们的生活带来了便利，但这是不是也算是垄断的一种形式呢？

鹅厂的VX、 *** 目前是国内最主流的社交平台，青少年是Q的主力军，VX则收拢了剩余的几乎所有受众，给我们带来便利的同时，也暴露了社交平台使用的短板，如VX就无法打来某宝的链接，这就涉及到与猫厂竞争的同时又伴随着垄断。

鹅厂自有的两大社交软件，在已经拥有了庞大的用户基础和客户群的精准定位的基础上，进而通过社交向游戏行业发展如XX荣耀和XX精英，在游戏及周边领域也伴随着垄断，通过社交软件想你推荐的都是鹅厂自有开发的游戏，根本不会将其他企业的游戏推荐给社交用户。再比如直播，目前能看到的高流量游戏直播内容清一色的鹅厂游戏。根本没有给用户选择的权力。

此外，鹅厂对音乐流媒体的垄断近些年也在潜移默化地进行。从2020年开始，鹅厂资本在音乐领域开始扩张，通过兼并其他两款音乐播放软件再加上自有的一款音乐软件，已经将市场现有的音乐版权占据到90％以上。这就代表着当作为普通用户的你想听歌的时候，除了鹅厂音乐媒体基本没有别的选择，除了要面临收费听歌，还要去面临因流媒体产生的大数据杀熟，比如某一首歌当你听了几遍以后，就需要充值会员才可以继续听，与此同时当你打开别人手机的同一个音乐软件时，这首歌却依旧是不收费的。

而这些是不是也证明着鹅厂通过对生活多领域垄断，来明目张胆地割普通用户的韭菜呢？

反垄断离我们也很近?

2019年9月鹅厂社交软件旗下的第三方支付平台被罚款149万元，原因是违反支付结算管理和金融消费保护。鹅厂的这种混业经营的模式已经影响了支付行业的公平性。

今年4月有消息称由于鹅厂对音乐流媒体的垄断行为将被处以15.4亿美元的罚款，在独家版权的支撑下，鹅厂在音乐播放领域正在无限趋近于一家独大的状况。这项处罚措施一旦落地实施，或许就意味着鹅厂投资千亿打造的音乐巨头将会面临解散，这轮制裁后，鹅厂在领域内无数的资本可能会面临凭空蒸发的后果。当然在反垄断的制裁下，单在流媒体领域或许我们普通用户又可以回到无版权肆意听歌的时代了。

猫厂作为与鹅厂并驾齐驱的互联网另一巨头当然也不能独善其身。与鹅厂被处罚的传言不同，今后4年，猫厂因垄断被切切实实地罚了182个亿，一瞬间又将人们的关注点聚集到了猫厂的身上，人们纷纷发问，“马爸爸怎么啦？”“马爸爸做了啥？”然后纷纷上网寻找答案，发现主要原因是猫厂让用户长期陷入“二选一”的两难境地。

具体来说就是，在年中大促或者是双十一为主的各大营销节日，即将到来的销售狂潮中，猫厂要求商户不能去对手平台开店，否则天猫的推荐就会减少，流量和关注度就会下降，再说的明白点就是“你只能跟我玩，跟他玩我就不给你糖吃。”种种操作下来，损害的只有商家利益吗？作为消费者的你就没有受到一点点影响吗？你品，你细品。

但是不得不说，在猫厂的处罚结束后，人们再 *** 时，从知情权到选择权都会被保护，甚至在用户的隐私安全上，都不再陷入被动选择的状态。

近几年在年轻人群体逐渐风靡的互联网手游让鹅厂背后资本赚得盆满盈钵，除了天美和光子等直属电子竞技单位，鹅厂又将眼光投向了电子竞技的衍生产业——直播行业。

以当前市场直播巨头虎牙和斗鱼为例，前几年为了争夺资源抢占市场，一样打得头破血流，近年来似乎没有了竞争的声音。紧接着前两天的“虎牙与斗鱼合并被紧急叫停”一则消息给了我们当头一棒，前几年相爱相杀的对手，不但握手言和竟然还要合并成一家？虽然合并被打断，但人们更疑惑了，斗鱼和虎牙为什么不竞争了？什么时候开始的？这与鹅厂有什么关系？

事实上在我们根本不会知道互联网资本市场到底在背后操作了什么，又怎么会有人知道鹅厂其实很久以前就已经通过投资成为了斗鱼和虎牙背后的老板，现在看到的合并或许是鹅厂想尽快结束内耗，一致对外。

假设斗鱼和虎牙合并，在直播行业又会发生什么？显而易见就是垄断。斗鱼和虎牙长期霸占直播行业的半壁江山，因为背后资本的雄厚，可以将更多的精力投入到改进与升级的竞争中。然而一旦两家实力最强的直播平台合并，其他直播平台或许会遭到合并后的斗鱼、虎牙的大力围剿和限制，从而导致小平台在行业内会更加缺少生存空间，长此以往其他的诸如花椒、快手直播或许将会面临被市场淘汰的风险。

除此之外，截至上半年，鹅厂作为全国更大的游戏公司已经并购了国内超过40家的其他游戏企业，在中国的游戏市场份额早就超过了40％。如果让鹅厂进一步吞并其他游戏企业，做成一家独大，或许在不久后，我们一打开手机应用商店的游戏板块，清一色鹅厂游戏，充钱才能玩，你充还是不充，充了感觉有点被强迫的感觉，不充没玩的，你还能有其他选择吗？

一叶落知天下秋，现在回头看为什么斗鱼和虎牙合并被紧急叫停是不是就显得清晰很多了？

互联网量大巨头多年来的“相爱相杀?”

国内的互联网企业，猫厂和鹅厂几乎各占据半壁江山，对于这两家的竞争，或许就不会陌生了，其最初和根本的竞争就是手机支付领域的“掰头”。

猫厂作为国内最早的互联网支付平台，旗下ZFB直到今天在国内手机支付市场也占据着举足轻重的地位。前些年在VX支付出世的之前，ZFB早就作为黑马产业收拢了大量资本，凭借这股东风一举做到互联网行业老大的位置。

但随着鹅厂资本的崛起，马厂长也想在互联网支付产业分一杯羹，不得不说，鹅厂做的其实也不错，依托VX的庞大使用群体，在使用的数量上，VX支付用户已经超过了支付宝用户，欠缺的不过是VX支付目前的单一支付性，其功能性更偏向于社交，支付只是正在逐渐成长的一个模块。即便如此，VX支付也已经呈现出如此迅猛的发展态势了，未来如何真不好说。

当然，VX支付想要向外扩展的态势还是积极的。有一个细节或许很多人已经发现了，在狗厂购物时，支付选项有微信支付，却没有猫厂旗下的ZFB。实际上这已经说明两个问题，之一，鹅厂已经将部分资本投入到了狗厂旗下。第二，猫厂旗下的天猫和狗厂依旧存在行业竞争关系，并且鹅厂已经用实际行动表达了它在这一轮互联 *** 物平台“掰头”上的立场。

这种互联网巨头企业错综复杂且无处不在的竞争关系，也在影响着我们的日常生活。

在两大互联网巨头的你来我往的竞争中，又暴露出了另一个疑惑，为什么互联网行业这么容易形成垄断？别的行业似乎并没有这么容易吧？

其实互联网行业的较量从根本上来说，就是技术的较量，基于的是庞大的开发 *** 和数据平台，在拥有了核心技术得情况下就很容易通过复制来壮大，并逐渐在某一领域内坐到了主导地位，当然背后的资本也是其重要的推动力之一。

毫无疑问猫厂和鹅厂的发展，其行业技术水平已经在行业内独占鳌头，作为中国顶尖的互联网企业，其内部汇聚了数不胜数的高科技技术人才，这本身就注定了两家企业的垄断色彩不会发生褪色，资本和技术推动其向前，根本不容拒绝。

反垄断与合作在未来的一段时间内，或许会成为国内互联网市场的主旋律。不管如何整治，正向发展的企业遍地开花，齐头并进的繁荣发展趋势，或许是我们每一个人都乐于见到的。

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