金龙鱼作为食用油、大米、面粉的全国龙头企业，自高位145元下跌至当前40元以下，市值缩水70%，绝对数看少了接近6000亿，但我个人认为，公司已在食品行业已构建了很强的壁垒，未来竞争对手将很难撼动公司遥遥领先的行业地位。
公司的主要产品就是我们日常看到的食用油、大米、面粉等厨房食品，该类产品占公司收入和毛利的60%左右。在品牌方面，公司除了金龙鱼这个主打品牌外，公司还有欧丽薇兰橄榄油、胡姬花花生油等知名品牌。 公司不仅在食用油市场以40%左右的市占率遥遥领先，在包装面粉/包装米方面也是在现代渠道市场份额排名之一。
1、金龙鱼的优势是什么？
主要就是成本优势，
公司运用“循环经济”的理念，例如公司创建了领先的水稻循环经济模式。首先基于优质原料，公司加工生产优质品牌大米，从而提高产品溢价能力；然后，公司将加工的主要副产品稻壳燃烧后的蒸汽用来发电，公司还从稻壳灰中提取白炭黑、活性炭等产品；大米外面除了稻壳还有米糠，公司会用米糠来榨取高营养价值的米糠油，同时，米糠、米糠粕可进一步深加工为多种食品、保健品的原辅料。通过这种将大米等产品“吃干榨净”的模式，公司构建了“订单种植、到精深加工、到产品品牌化、到副产品综合利用、再到高科技产品研发”的新型水稻循环经济产业模式。
公司也把这些方式用在了食用油和面粉的产业链上，使得公司在各个产品上都有很强的成本优势。
2、竞争对手是否也会这样布局呢？
其实，这个循环经济的布局看着很容易，其实难度非常高，因为企业必须要达到一定的规模才能形成成本优势，比如说稻壳发电，如果规模不够不如外面买电。另外，特别值得注意的是，金龙鱼所从事的米面行业由于溢价很低，拥有我们所说的运输半径，也就是生产和销售的距离必须控制在一定范围内，所以企业必须全国建厂，并且需要在各个工厂达到足够大规模，这就是难上加难，需要很强的品牌以及销售渠道做保障才能达到，当前公司工厂数量已经达到71个，并在潮州、合肥、青岛等地新建多个生产基地。在经销商数量方面，公司已经有经销商6000家以上，遥遥领先金健米业的800家、和道道全的1300家。
所以从数据中可以看出，金龙鱼不仅以2262亿的收入做到了规模遥遥领先竞争对手，同时，由于拥有成本优势和比较好的品牌效应金龙鱼的在2021年净利润达到79亿，而同行上市公司金健米业和道道全2021年基本处于亏损状态。
所以金龙鱼的优势是一个一个厂建出来的、是一个个渠道跑出来的，是多年以来日积月累的品牌效应，其他品牌要想复制该模式实属非常艰难。
3、金龙鱼未来的成长性在哪里？
这个要分两个方面看：
在现有产品方面，公司凭借成本、品牌、渠道等优势，伴随着消费升级以及公司新建产能，公司销量和销售均价将逐步提升，在过去从2017-2021年中，公司食品端销量从1512万吨提升至2066万吨，平均每年增速是8%左右，公司当家也基本以每年4%左右的增速增长。特别是米面两个领域，当前市占率大概在20%左右的水平，距离食用油40%左右的市场占有率还有一定差距。
另一个方面，公司还在大力布局中央厨房业务，2020 年金龙鱼提出“中央厨房”概念，依托原先厨房用品优势，建立中央厨房工厂，打造从源头食品到餐桌食品的全产业链。
我个人觉得，公司做中央厨房有比较明显的优势，一个是公司原先就有分布在全国各地的70多个工厂，有效缩短了配送半径，这个也很重要，比如中央厨房 *** 的营养餐、便当、半成品等餐饮类食品对保鲜、口味等要求很高，所以中央厨房能否更靠近消费端是一大核心竞争力。
第二个肯定还是成本优势，公司做中央厨房，是上游的米面游等材料有有效延伸，也是公司精细化经营得很好体现。
所以，总体看公司成长空间还是非常可观的。
在华潜伏32年，金龙鱼伪装国货大肆收割百姓，一年狂揽2575亿！文|面包飞满天
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“金龙鱼，1：1：1调和油”
大家是否还记得这条脍炙人口的金龙鱼广告，这个充满国风寓意的大龙鱼，一度风靡全国。
但令人惊讶的是，这个一直被视为国货自豪的品牌，蕴含着一个大秘密。
金龙鱼的背后竟然是一个马来西亚企业！
32年来，这条“外国鱼”伪装成国企，在中国市场疯狂收割百姓钱财。
仅2022年，它在中国的收入就高达2575亿元！令人震惊的是这样一个本不应存在的外资品牌，如何乔装装扮，成了国产的金字老品牌。这后面是什么样的原因？让我们揭开这条看似“国货”的外国鱼的真面目。
?——【·伪装成国货的金龙鱼·】——?
在1991年的时候，之一瓶金龙鱼小包装调和油悄然进入中国市场，一个名叫“金龙鱼”的马来西亚品牌正式进入中国。
当时中国油一直都是散装为主，存在很大的卫生问题，没有一个企业能将他做成一条好的完整的品牌。
这一切被一个有心人看在了眼里，他就是金龙鱼的创始人，马来西亚华人郭鹤年，也就是后来的马来西亚首富。他看到其中蕴藏的巨大利益，俗话说得好，人靠衣装，产品也一样，名字是极为重要的。
为了迎合中国人文化理念，他巧妙地为品牌取了一个“金龙鱼”的中文名字，预示着其对品牌未来发展的美好愿景。
年年有余，年年有“鱼”，对于中国人来讲，这无疑是一个好的寓意。
1992年，金龙鱼在深圳设立了之一家工厂，正式进入中国市场生产。
看到到中国消费市场的巨大潜力，决定抓住机遇，在全国范围内快速布局生产和销售 *** 。他派遣商业团队对中国各地进行考察，根据本地消费者口味和习惯选择生产基地，这一切都在他有条不紊的布局中悄然展开。
到2019年时，金龙鱼已经在中国35个城市拥有110多家工厂，形成成熟的一套产品供应链，销售 *** 覆盖全国2839个县市，基本实现了全国范围内的市场覆盖。
金龙鱼采取极有创新性的市场推广策略，大量投放电视和报纸广告进行品牌宣传。
对于一个产品，品牌知名度至关重要，因此郭鹤年不惜重金请来多位当红艺人作为代言人，提升品牌的影响力。
“金龙鱼1：1：1调和油”这句广告语深入人心，老少皆知，红遍了大街小巷。
金龙鱼打开了中国食用油市场的新得篇章，它选用相对低廉的价格策略，按照中国普通民众的消费能力定价，并在各种节日期间向企业大量推销礼品油，将金龙鱼油送进千家万户。
这些精准营销手段迎合了中国广大消费者的喜好，在中国市场迅速打开销路。
多年来，凭借雄厚的资金实力和灵活的营销手段，金龙鱼稳居中国食用油市场40%的份额，坐稳行业龙头地位。
这一条“马来鱼”在中国市场泳得如鱼得水。
这一切说的简单，那这个“外国鱼”又是如何如此快的施展了拳脚呢？
?——【·金龙鱼食用油的发展史·】——?
1988年，丰益国际乘中国改革开放的东风，在广东成立了我国之一家中外合资食用油企业，借助产品质量优势和广告宣传，迅速占领了中国市场，成为之一大品牌。
当时的中国食油市场正处于刚刚起步阶段，国产品牌油料种类单一，质量参差不齐。金龙鱼凭借来自新加坡母公司的先进生产工艺和严格的质量控制，很快就在珠三角地区打开了知名度。
仅用了2年时间，金龙鱼的市场份额就突破国内多家老牌食用油，成为全国之一大食用油品牌，从最初的年产量3000吨迅速增长到2000年的100万吨，12年时间增长了将近333倍之多，令人震惊！
2009年，郭鹤年的侄子郭孔丰正式接手金龙鱼中国业务，通过并购扩张，使金龙鱼的市场份额在他的经营下达到了一半以上，成为市场的绝对霸主。
为进一步打开消费市场，金龙鱼顺应消费升级趋势，扩展了大米、面粉等多个产品线，完成向综合食品品牌的转型。在2019年改名为益海嘉里食品，终于在2020年成功登陆深交所，上市首日股价大涨80%，一举成为市值第三的“油中茅台”。
但没有不透风的墙，终于在一次丑闻事件中，“外国鱼”露出了尾巴。
?——【·丑闻频出，品牌形象跌落神坛·】——?
2015年，温州警方在一次端掉制假售假油品黑窝的行动中，发现了一个惊人的案件：一个地下作坊正在大量 *** 假冒“金龙鱼”食用油，已有5000箱、重达2吨多的假冒金龙鱼食用油准备好了瓶盖和标签，随时可以流入市场。
这批假冒金龙鱼油每箱售价仅120元，而真品的售价却高达210元，幸亏警方及时发现端掉了这个制假售假油品黑窝，否则这批劣质假冒金龙鱼油一旦流入市场，对消费者的健康危害不堪设想。
这起案件充分暴露了即使是行业“大鳄”金龙鱼在质量管理方面也存在严重漏洞，为制假售假黑心商家制造劣质产品创造了可乘之机。
2020年11月，金龙鱼又因涉嫌转基因食品而再次登上了舆论热搜。
中国海关发布公告，称拒绝了一批来自哈萨克斯坦的600多吨初榨菜籽油和大豆油的入境申请，拒绝的理由是这批食用油经检测发现含有转基因成分，但相关企业在申报入境时却没有进行转基因标识。
而这批初榨油就是来自金龙鱼在哈萨克斯坦的子公司。
这已不是金龙鱼首次被曝出转基因食品丑闻，但多年来一直拒绝公开披露其产品中是否以及含有多少转基因成分，一直表现出隐瞒和不透明的态度。
就在当年不久前，金龙鱼与泰国家乐氏合资的子公司，因从泰国进口了27000多盒家乐氏品牌谷物早餐，产品中检出的黄曲霉毒素严重超标，被中国的监管部门处以了重罚。
部分批次产品中的黄曲霉毒素B1检测结果高达每公斤31.9微克，远远超过国家标准规定的每公斤20微克 *** 标准，这表明金龙鱼在跨国进口监管方面也存在严重漏洞，很多消费者对其产品质量的信任产生了动摇。
随着国人生活品质的提高，国人的选择性对比随之而来，很多人购买金龙鱼大米后打开包装发现已变质发霉，散发异味，部分人食用后还出现了肠胃不适的症状。
一些消费者质疑金龙鱼产品价格不配质量，包装精美但实际产品效果平平，这一系列质量问题已经严重损害了金龙鱼在广大消费者心目中的品牌形象。
有分析指出，金龙鱼多年来深度介入转基因产业链的经营模式备受外界质疑，金龙鱼产品的质量安全直接影响着广大消费者的健康和权益。
金龙鱼也到了必须正视自身在质量管理方面漏洞的问题，它也必须采取切实有力的措施提高产品质量，增加透明度公开披露产品信息，严格接受 *** 监管部门和公众的监督，才能重新建立市场和消费者的信任。
如果不能及时采取有效措施补救，只会雪上加霜，导致金龙鱼在零售市场的境况雪上加霜。
?——【·笔者结语·】——?
金龙鱼的未来充满变数，作为一个外资企业，它靠先进技术占领了市场，但也面临本土品牌的挑战。
随着国货品牌的崛起，国人消费观念的改变，只有真正理解了中国的市场需求，才能长久的屹立不倒。
这也不再是能够用一个取巧的名字，就能带来品牌知名度的提升的时代了，外国人想要在中国立足，需要的是融入，而不是掠夺。
一个品牌需要时间的积淀，金龙鱼能否通过自我革新，成为被广大消费者认可的品牌，我们拭目以待。
打着国货的幌子收割百姓！金龙鱼在华潜伏32年，一年狂揽2575亿文|环宇通史
编辑|环宇通史
前言
如果让你立即说出一种食用油的品牌，相信大多数人的答案都是金龙鱼，这个品牌为我们百姓带来的不仅仅是食用油，米面等相信也是大多数人的主要选择之一。
这个“国产品牌”曾一度被我们国人们追捧，金龙鱼已经根深蒂固的渗透大部分家庭的厨房中，但被我们推崇多年的“金龙鱼”，竟然是“一条外国鱼”。
潜伏在我国伪装成国货，激起我们的国货之心，在我国市场进行大肆收割，甚至一年都能狂澜2575亿！
“这条金龙鱼”究竟是哪国的？它又是如何一步步做强做大的？
金龙鱼：从小包装到千家万户的传奇
金龙鱼食用油的创始人郭孔丰，是一位祖籍福建的马来西亚华人，他出生在一个商人家庭，从小受到做生意的熏陶，创业意识非常足，先后经营糖厂和大米生意，到30来岁时，郭孔丰已经掌控了全球5%的糖业市场份额。
80年代末，郭孔丰首次来到中国考察，他发现中国的食用油供应短缺，人们常常要拿着空瓶排长队去食用油专卖店换油。
郭孔丰敏锐地捕捉到了这个商机，但他也看到现有的食用油供应和销售存在卫生问题，于是，郭孔丰决定要在中国做食用油生意。
为了更好地了解中国市场，郭孔丰多次实地调研，走访了北京、上海等大城市的食用油专卖店。
他发现人们普遍反映食用油的供应不足，质量参差不齐，于是郭孔丰确定要从源头入手，在中国本地建立食用油加工厂，确保产品质量。
郭孔丰选择在深圳设立之一家工厂，他从国外进口优质的大豆、菜籽等原料，引进国际先进的食用油生产线，确保每一步工序的卫生和质量控制，与此同时，他也花大力气研发适合中国人口味的食用油配方。
在产品端，郭孔丰选择使用方便卫生的小包装，这在当时的中国还比较罕见，他正确判断出中国消费者需要安全可靠包装食用油产品，这与当时需要自带容器购买的散装油形成鲜明对比。
郭孔丰给这个崭新的食用油品牌取名“金龙鱼”，他希望通过吉祥的品牌寓意，让金龙鱼成为每个中国家庭的餐桌常客。
品牌推出后，郭孔丰投入巨资进行市场推广，金龙鱼的电视广告无处不在，深入人心，很快，金龙鱼就成为了家喻户晓的食用油品牌，占据了近45%的市场份额，在2021年的时候，金龙鱼营收已经突破2000多亿元。
郭氏的金龙鱼：一条外国鱼如何打开中国市场
当时的金龙鱼，想要更加稳固在中国市场的地位，于是推出了“金龙鱼1：1：1调和油”，除此之外，金龙鱼在产品和市场推广方面都进行了创新探索。
在产品方面，金龙鱼推出1公斤以下的小包装设计，这在当时的中国市场属于首创，小包装食用油方便携带，可以避免散装油的次生污染，更符合城市家庭的使用习惯。
在市场推广方面，金龙鱼选择央视等主流媒体大肆宣传，提高品牌认知度，同时，金龙鱼还邀请各种明星进行代言，增强品牌影响力。
金龙鱼进入中国市场的之一年，定价略高于同类产品，市场反响一般，但金龙鱼很快调整了价格策略，在1994年原料大幅上涨的情况下主动吸收成本，保持产品售价的稳定。
这进一步提升了金龙鱼的品牌形象和市场声誉，到90年代中期，金龙鱼已占据中国食用油市场20%的份额，开始确立其龙头地位。
与此同时，合作伙伴中粮集团也注意到食用油这个蓝海市场的潜力，推出了自己的品牌福临门，与金龙鱼正面竞争。
面对强大的国有集团竞争者，郭氏家族进一步丰富了品牌组合，除金龙鱼品牌外，又推出了10多个定位各异的食用油品牌，构建多品牌矩阵，从产品质量、价格区间、消费场景等多维度巩固金龙鱼的龙头地位。
金龙鱼还进行了大规模铺点，在郭氏家族的供应链支撑下，金龙鱼已在全国范围建立起覆盖2839个县市的物流配送体系。
金龙鱼一度在全国35个重点城市拥有110多家工厂，5000多家分销商，超过100万个终端保证供应，确保产品及时到达各级渠道和消费者手中。
虽然中粮集团也试图通过自建品牌与金龙鱼争夺市场，但最终还是金龙鱼的品牌优势，和丰富的产品组合，以及完善的销售渠道更胜一筹。
金龙鱼口碑暴跌
金龙鱼的小包装食用油一经推出就深受消费者欢迎，相比散装油，金龙鱼的预包装食用油标准化程度高、质量可控，让许多家庭主妇感到实在放心。
此外金龙鱼强调每一滴油都经过精心萃取，品质上佳，这与当时国产油品的劣质形象形成强烈对比，也符合了中产阶级对品质生活的追求，借助优质的产品，金龙鱼快速打开了中国市场，迅速扩大了规模。
90年代中期，金龙鱼将营养平衡膳食脂肪酸的概念引入产品设计，推出系列油品，进一步满足了消费者对健康饮食的需求，随后金龙鱼继续扩展至大米、面粉等多个食品领域，打造成为知名的综合食品品牌。
2008年北京奥运会期间，金龙鱼成为独家供应商，品牌影响力大幅提升，红利期间，金龙鱼的营业收入快速增长。
但是在2015年的时候，温州警方查获了一起大规模生产、销售假冒金龙鱼油的案件，金龙鱼立即成为舆论关注的焦点。
在食用油领域，品牌信任至关重要，一旦出现假冒现象，必将动摇消费者对品牌的依赖，这起案件的影响远超过案值本身，它直接打击了金龙鱼多年积累的品牌美誉。
为了应对这场突如其来的舆论危机，金龙鱼迅速采取了应对措施，一方面，它加强了对产品的全链路监控，从原料采购到销售终端严格把关，杜绝假冒产品流入市场。
另一方面，金龙鱼积极通过公关活动重建品牌形象，增强透明度以恢复消费者信心，在多管齐下的补救行动下，这场危机最终得以化解，金龙鱼的市场份额没有明显损失。
2020年的时候，爆出了金龙鱼部分进口油品使用了未标明的转基因成分，这违反了中国对转基因产品的明确规定，引发了强烈谴责。
在食品安全问题上，中国民众尤其敏感，转基因食品更是位列其中，虽然金龙鱼坚称其产品无转基因成分，但品牌的声誉已经受到重创，这一次，金龙鱼再次成为舆论箭靶。
面对再次陷入危机的品牌，金龙鱼这次决定主动出击，公司高层不断通过媒体明确表态，表示绝不会在产品中使用任何未经检测和批准的材料，以消除外界的疑虑。
同时金龙鱼自费委托权威第三方机构对产品进行检测，公开结果以彰显产品质量，在舆论漩涡中，金龙鱼选择与时俱进，主动接受监督。
在舆论压力下，消费者纷纷 *** 金龙鱼产品，转向其他品牌，2020年至2022年，金龙鱼的销量和利润均出现下滑，毛利率比前年降低了2.5%，净利率也持续走低，曾经辉煌的品牌，此时此刻正遭受空前的声誉危机。
金龙鱼市场地位难保
这家食用油巨头在2022年的年营收额达2575亿元，但其净利润仅30.11亿元，同比大跌27.12%，利润表现强差人意。
更令人堪忧的是，自2020年成功上市以来，金龙鱼的利润增长一直不尽如人意，除首年实现双增长外，2021年和2022年利润数据均呈现出增长乏力的局面。
具体来看，2022年金龙鱼的营收虽达2575亿元，但其净利润扣除非经常性损益后，仅有31.84亿元，同比大跌36.27%，可谓雪上加霜。
分析业绩下滑的原因，主要是毛利率持续下挫，从2020年的8.18%降至2022年的5.68%，足足下降了2.5个百分点，直接拖累了利润的增长。
在业务结构上，金龙鱼的主营分为厨房食品和饲料原料两大板块，2022年厨房食品板块收入1571.32亿元，占比达61.03%，饲料原料板块收入986.06亿元，占比38.3%。
表面上两大板块的收入均有所增长，但如果仔细分析，可以发现其毛利率分别下滑了1.62和3.6个百分点，这也从侧面解释了金龙鱼整体毛利率2.5个百分点的大幅下滑。
2020年转基因风波后，金龙鱼的品牌形象和产品口碑遭到极大影响，不少消费者开始 *** 金龙鱼，转而选择其他食用油品牌，这无疑加速了金龙鱼市场份额的流失，也使其陷入业绩下滑的泥潭难以自拔。
如果金龙鱼继续这样一蹶不振的局面，其在中国粮油界的领头羊地位恐将不保，业内人士呼吁金龙鱼企业需要尽快整改，重建品牌形象，赢回消费者信任，否则其在行业中的地位和格局都将面临重新洗牌。
在今年的8月14日，金龙鱼公司还披露了半年报数据显示，2023年上半年取得的营业收入约1187.14亿元，同比下降0.64%。
净利润约9.66亿元，同比下降51.13%；扣非净利润0.14亿元，同比下降99.4%，不同类型的业务都出现了同比下降的情况。
结语
企业要在中国市场长期发展，就必须赢得消费者的信任，产品质量和食品安全是基础，这决定了企业的生死。
监管层面如果不加强，企业的诚信就很难建立，企业没有诚信了，百姓的安全就有受到威胁，这需要所有相关方共同努力，才能真正保障消费者权益，食品安全，我们每个人都有责任。
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金龙鱼食用植物油种类多样，如何选择适合自己的食用油金龙鱼作为我国领先的食用油品牌，不仅生产多种不同类型的食用植物油，还根据不同人群的需求和健康状况，研发了一系列专门的健康食用植物油。选择适合自己的食用油，需要考虑自己的健康状况、烹饪方式、口味偏好和所在地域等因素。接下来我们将对金龙鱼的各类食用植物油进行介绍，帮助您选择适合自己的食用植物油。
一、玉米油
玉米油是金龙鱼最为常见的食用油之一，其营养价值丰富，富含不饱和脂肪酸、维生素E等成分。玉米油黄色透明，味道清淡，适合用于炒菜、炸鸡、烤鱼等烹饪方式。同时，玉米油还具有调节胆固醇、保护心血管等保健功效，适合中老年人和高血脂人群食用。
二、花生油
花生油是金龙鱼的另一种常见食用植物油，它是一种营养丰富的植物油，富含不饱和脂肪酸、维生素E、卵磷脂等成分。花生油色泽金黄，香味浓郁，适合用于炸油条、烤肉串等烹饪方式。同时，花生油还具有增强免疫力、预防心血管疾病等保健功效，适合儿童、孕妇和血脂较高人群食用。
三、大豆油
大豆油是金龙鱼的一种新型食用油，它是从大豆中提取出来的油脂，富含不饱和脂肪酸、维生素E等成分。大豆油透明清澈，味道清淡，适合用于烹饪各种菜肴。大豆油还具有保护肝脏、降低血糖等保健功效，适合糖尿病人群、肝脏疾病患者和中老年人食用。
四、调和油
调和油是金龙鱼生产的一种综合性食用油，它是多种不同油脂混合而成，富含多种不饱和脂肪酸和必需脂肪酸。调和油的颜色和味道与其他油脂相比更为平衡，适合用于多种不同烹饪方式，如炒菜、烤肉等。同时，调和油还具有调节胆固醇、降低心血管疾病风险等保健功效，适合各个年龄段的人群食用。
五、稻米油
稻米油是金龙鱼的一种特色食用油，它是从米糠中提取的油脂，富含不饱和脂肪酸、维生素E等成分。稻米油淡黄色透明，味道清淡，适合用于烹饪各种菜肴。稻米油还具有降低血脂、调节血糖等保健功效，适合糖尿病人群、高血脂人群和健康意识较高的人群食用。
总的来说，选择适合自己的食用植物油需要综合考虑自己的健康状况、烹饪方式和口味偏好等因素。无论选择哪种食用植物油，都应该注意适量食用，避免过度摄入油脂对健康造成负面影响。
导语：金龙鱼以量取胜的生意，到底有没有护城河？
金梅 | 作者 砺石商业评论 | 出品
金龙鱼的股价已经深陷泥潭2年之久。
股价从2021年初的145元，如今跌到只剩40元左右，市值从近8000亿跌到了2207亿，曾经被称为“油茅”（油中茅台）的金龙鱼成为了很多人的痛。
金龙鱼以超过三分之一的市占率，超越中粮旗下的“福临门”成为食用油赛道的之一品牌。此外，它在包装面粉现代渠道、包装米现代渠道的市场份额也连续多年排名之一。
作为一门刚需性生意，市场龙头金龙鱼被赋予了“油茅”的头衔，在金融市场获得热捧。但股价一蹶不振的金龙鱼，让人们开始认识到金龙鱼不是茅台。
1
金龙鱼不是茅台
抛开茅台的金融属性不谈，作为消费品，茅台和金龙鱼也是有着天壤之别的两门生意。
单从盈利能力上看，金龙鱼被贵州茅台、“酱油茅台”海天，都远远甩在后面。
作为A股食品行业营收规模更大的企业，金龙鱼2022年的营收规模相当于2个贵州茅台，9个海天味业，但是贵州茅台的归母净利润却是金龙鱼的20多倍，海天味业的净利润也是金龙鱼的1.6倍。
金龙鱼的毛利率只有11%-12%，但海天味业的毛利率是在40%-50%之间，茅台的毛利率更是超过90%，而金龙鱼的净利率是3.5%-4%，海天味业的净利率是在26%-29%之间，茅台的净利率则高达52.68%。
对比之下，金龙鱼做的是一门以量取胜、利润微薄的“苦”生意。
再从它们近三年的净利润对比来看，金龙鱼的净利润近年大幅走低，海天则较为平稳，而茅台却节节攀升。疫情期间国际市场动荡、原材料价格持续走高，公司利润降低的确是常态，但三家对比却唯有金龙鱼因此倍受重创。
究其原因，白酒香型、酱油味道的不同，可以形成差异化竞争，从而具备或深或浅的产品护城河，使企业具备提价的底气。但食用油却同质化严重，市场竞争者众多，所以只能在价格红海中进行激战，依靠量大取胜。
而且，跟茅台、海天可以自由提价不同，粮油不但行业门槛低，竞争激烈，还关乎民生，价格受到国家管控，提价能力低于一般消费品，从而影响公司的利润。
2021年，金龙鱼营收增长了16.1%至2262亿元，净利润却同比降低31.2%。2022年，金龙鱼营收增长了13.8%，但净利润却降低了27.1%。这样的利润还是金龙鱼节衣缩食省下来的。2022年，金龙鱼销售费用为59.86亿元，较上一年下降6.4亿，促销活动费用大减31.1%，广告费用减少了19.47%。
低利润、低提价能力貌似让金龙鱼在茅台和海天面前抬不起头，但低利润难道只是金龙鱼的弊端吗？以量取胜的生意，到底有没有护城河？
2
成为市场龙头
一亿个榨油作坊拼不成金龙鱼。
这些进入门槛极低的传统行业规模效应并非单纯来自量的累积，而是谁率先实现全产业链革命，谁才有机会成为该领域的领袖企业。榨菜领域的乌江，瓜子领域的洽洽，丸子领域的安井，酱油领域的海天，食用油领域的金龙鱼，不一而足。
三十多年前，中国人还是提着油瓶去粮店打油，符合国际卫生标准的食用油市场还是一片空白，年年蝉联马来西亚富豪榜榜首的郭鹤年家族的嘉里粮油，看中了国内的粮油市场。
鉴于外资身份，他们一直没找到进入的机会，直到中粮向外资抛出橄榄枝希望进军优质市场，双方一拍即合。1991年，郭孔丰与中粮集团合作，金龙鱼开启了中国小包装食用油的先河，并迅速完成全国性的生产布局。
借道中粮，完成中国市场普及后，郭鹤年家族继续在深圳、上海等城市布局了炼油基地，在东南亚布局油棕种植基地。眼看根本无法掌控局面，1995年，中粮另立山头，推出“福临门”小包装食用油，开始痛下决心追赶这个自己一手培养起来的对手。
1996年，金龙鱼开始在中央电视台投放广告，当时油价偏高销路一般，金龙鱼借助企事业单位发福利油的形式打开中国市场，成为中国小包装食用油的之一品牌。
在中粮福临门的龙虎斗拉开帷幕之后，更多的品牌开始加入战局，蚕食市场。眼看产品的竞争变得被动，2000年金龙鱼先发制人，推出了1：1：1调和油的广告，市场反响不错。
2002年，金龙鱼又乘胜追击，在第二代调和油上市的时候，就提出了“平衡脂肪酸”的概念，还申请了国家专利。谁料找到了新的突破口的金龙鱼，却在新品价格差异过小，新旧产品之间内耗，新产品未立稳草草撤出旧产品的连连失误中贻误了新时期的战机。
但在基础流量池的庇护下，金龙鱼与福临门的天然谷物调和油的竞争中依然占据了上风。
金龙鱼的渠道分零售渠道、餐饮渠道和工业渠道，在全国的渠道网点超过300万个。零售渠道方面部分可以下沉到乡镇，很多都是金龙鱼一级经销商直供的。这些无孔不入的渠道，让金龙鱼在米面油的横向拓展上非常顺畅，在油品类的垂直拓展上也很轻松。
为了回击四面八方的劲敌，金龙鱼开始了产品多元化，迎接不同消费阶层、不同品类、不同卖点的产品的狙击。
3
拉长、挖深产业链
以量取胜的生意，金龙鱼如何建立护城河？
金龙鱼说过：“如果一个行业利润率高，就会吸引更多竞争者的加入。”低利润是金龙鱼的硬伤，但转变思路来看低利润也是金龙鱼的护身符。
粮油生意的饭碗并不好端。对于一个关系国计民生的事情，食品安全问题是企业的生死线，金龙鱼构建了全过程的生产线保障体系。
通过源头控制，对水、土、转基因、重金属进行取样检测，建立风险地图。利用专业的仪器设备，对原料到成品的各个环节进行质量检测和把控，保证公司可以牢牢地端住自己的饭碗。
饭碗端住了，就该思考怎么把土饭碗变成金饭碗。
在粮食限价的前提下，单纯地做大饭碗并不是长久之计，唯有实打实地把碗里的粮食“吃干榨净”，才能获取更大的价值。
以油脂类产品为例，金龙鱼在南美等地拥有转基因大豆和菜籽油种植基地。普通大豆的余料只能做饲料，议价能力不高，但金龙鱼的非转基因大豆榨油后的蛋白可以做成食品，油角和皂角等下脚料可以生产医药或油化行业的脂肪酸。
生产线上每一道工序的余料，都被当成了下一道工序的原料，从而延伸出一条长长的大豆产业链。循环经济模式让原来4000块钱的大豆，加工之后更高可以卖到1万元。
在大米、面粉等农产品的生产加工领域，金龙鱼也是此模式，通过深加工、拉长产业链从而获得更多利润。碎米、米糠、稻壳，这些过去没有什么价值的东西全部被榨出了新的利润。
米糠被精炼稻米油，米糠粕可进一步深加工为饲料原材料。稻壳燃烧发电，从盛夏的稻壳灰中还能提取高附加值产品活性炭和白炭黑。益海嘉里的稻壳补强剂级白炭黑，被革命性地应用于绿色轮胎制造，这是国际首创的尖端科技。
这些曾经被视为边角料和废渣的东西，在公司营收中的占比变得越来越重要。2022年，金龙鱼在食用油、大米、面粉等厨房食品领域收入为1571.32亿元，同比增长10.67%，营收占比约61%；饲料原料及油脂科技收入986.06亿元，同比增长19.50%，营收占比约为38%。
英国著名供应链管理学家马丁·克里斯托弗曾说过这样一句话：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。能够将产业链延长、深挖，将粮食吃干榨净，金龙鱼才有了更大的利润空间，也有了“将菜油卖给四川人，豆油卖给东北人”的底气。
金龙鱼在让产业链的各个环节都能开出花来，好让企业在原料价格波动和产品价格弱提价的现状中，保证利润的稳定。但对于原材料价格的波动，金龙鱼真的只能袖手旁观么？
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应对原材料价格波动
70年代，麦当劳想推出炸鸡块产品，但鸡肉的价格波动却成了公司提供稳定价格炸鸡的绊脚石。很快公司想到了用购买期货的方式解决这个问题，但当时并没有鸡肉期货市场。
经过一番走访，最终公司决定购买肉鸡的主要饲料——玉米和大豆期货，通过对玉米和大豆期货进行适当比例的投资，有效对冲掉鸡肉价格的波动，从而使得鸡肉生产商可以用稳定的价格向麦当劳供应鸡肉。
为了对冲原材料价格波动对公司利润产生的巨大影响，金龙鱼的做法跟麦当劳相似，即使用商品期货等金融衍生工具进行套期保值。2017年，金龙鱼商品期货交易盈利就高达28亿元，占全年净利润的一半还多。
2022年二季度，金龙鱼净利润18.6亿元，环比上升1526.0%。这个剧烈的波动就源于一季度炒期货造成了利润损失，二季度大豆及棕榈油等大宗商品的价格从高位回落，衍生金融工具实现了收益，利润好转。
做期货交易平衡风险是个不错的思路，但近年来金龙鱼的期货却在成为公司的负累。2016年，金龙鱼期货亏损约36.3亿元、外汇期货交易浮亏约1.1亿元，直接导致公司年度净利暴跌至8.5亿元。
2018至2021年，金龙鱼保值期货端连亏三年，分别为8163.5万元、15.56亿元与31.54亿元。炒期货已经从平衡波动的手段，变成了金龙鱼利润波动的主要因素。
期货市场作为一种风险对冲，有盈利有亏损非常正常。评价期货行为的核心依据是它有没有让公司的利润水平处于一种平稳状态，从公司近年的利润来看，金龙鱼的期货行为在“维稳”的效果上确实不尽如人意。
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第二曲线
中国的粮油市场是激烈的红海市场，虽然金龙鱼是市场龙头，但在更高利润的新产品推广上走得并不顺遂。如在高端油市场，金龙鱼推广的高端粟米油、葵花籽油都没能挑起消费大梁。
产业链延伸是一个慢功夫，利润提升很难一蹴而就，加之期货对冲的失利，金龙鱼需要给市场新的兴奋点。
找到池大水深的新市场，找到新的利润增长点，才是更多网友对金龙鱼的期待。金龙鱼董事长郭孔丰曾在2020年度股东大会上透露，公司已经进入了调味品、酵母行业，也会进入冷冻面团、中央厨房等相关领域。
2021年9月，公司成立央厨食品事业部，“中央厨房”试图依托米、面、油、调味品等产品优势，建立综合性工厂园区，产品范围可涵盖预制菜、调味酱、冷链便当、学生餐、团餐、政企餐，打造从源头到餐桌的全产业生态链。
2022年3月，金龙鱼首个中央厨房杭州丰厨正式落地并开启预制菜生产，它还将承担2023年9月杭州亚运会、亚残运会果蔬加工中心的重任。
金龙鱼预制菜赛道的重点是团餐定制。2023年2月，陕西省兴平市的央厨项目正式启动供餐，为当地五家学校提供学生餐。金龙鱼所在的陕西中央厨房产业园区一期还在逐步完善，预计建成后日产10万-12万份学生餐。
目前，金龙鱼杭州、重庆、河南周口、陕西兴平等地的中央厨房已经落地投产，待“中央厨房”全面落地后，有望为金龙鱼带来新的利润增长。
虽然故事听上去很振奋人心，但金龙鱼的前路并非一帆风顺。虽然金龙鱼高调进入了海天的战略腹地调味领域，但并没有对牢牢握住B端调味市场的海天形成威胁。而且多元化发展策略的金龙鱼，也很难对力出一孔的海天真正形成威胁。所以调味领域对金龙鱼营收贡献的意义，远远小于其战略价值。
从粮油到中央厨房，调味品是金龙鱼最直接的跳板。中央厨房的确是一门好生意，这一点从逐渐落寞的海底捞和风生水起的巴蜀国际就能看出来。金龙鱼在米面油的市场龙头地位不可忽视，但它的历史积累到底能在多大程度上帮助它称霸预制菜市场，是需要打一个问号的。
预制菜跟米面油售卖业务相通性并不高，所以预制菜对金龙鱼而言几乎是一个全新的领域。在没有既往优势和相关技术壁垒的情况下，金龙鱼如何保证自己称霸市场？面对全新的食材品类、冷链物流管理、预制菜在不同地区不同口味的 *** ……公司需要攻克大量的难题，进行长时间的研发和试错。
既往护城河和未来战略之间的低匹配度，是金龙鱼成为真正“油茅”必须跨越的鸿沟。对金龙鱼而言，这是一个巨大的鸿沟，虽然并非不可跨越，但非常考验公司的韧性和执行力。在众多公司都在布局预制菜赛道的情况下，没有了先发优势的金龙鱼，想要成功就必须跑得又稳又快。
“油茅”两日暴跌12.6%，金龙鱼为啥不香了？8月14日，曾经的“油茅”金龙鱼（300999.SZ）跳空大跌10.1%，创下历史新低；8月15日，空头情绪依旧居高不下，金龙鱼再次收跌2.48%，两日累计跌幅达12.6%。
金龙鱼也算是正宗的消费白马，在刚上市的几个月内，颇受一众机构追捧，市值一度逼近8000亿元，然而自2021年年初开始，其股价就持续下挫，至今累计跌幅约为75%，惨遭“膝盖斩”，不过瘦死的骆驼比马大，公司目前市值仍有1958亿元。
值得一提的是，金龙鱼曾是民间股神林园的爱股，后者曾经大肆吹捧金龙鱼的长期投资价值，其麾下多只产品进入金龙鱼的前十大股东名单，但根据2021年年报显示，林园的基金似乎早已悄悄退场。
最惨半年报，消费白马也“暴雷”
暴跌的元凶是近期的半年报。资料显示，2023年上半年，金龙鱼实现营业收入1187.14亿元，同比小幅下降0.64%，同期归母净利润9.66亿元，同比下降51.13%，盈利直接腰斩。
要知道，公司一季度实现归母净利润达8.54亿元，可见公司二季度归母净利润仅为1.12亿元，为上市以来单季新低，这也是金龙鱼上市以来交出的最差的一份中报。
金龙鱼的知名度很高，一直被认为是国货品牌的佼佼者，堪称国内粮油界的“巨无霸”，但公司实际上是一家地道的外资企业，母公司是新加坡丰益国际。创始人郭鹤年，1923年出生，早年3万元起家，成为“亚洲糖王”，控制马来西亚、新加坡八成以上糖业。
金龙鱼产品品类丰富，在小包装食用油、包装面粉、包装米等赛道，市场份额常年排名首位。资料显示，公司目前主要业务包括厨房食品、饲料原料及油脂科技产品，厨房食品贡献主要营收，占比高达61.93%，主要面向零售客户及餐饮企业。
事实上，今年上半年，金龙鱼的厨房食品、饲料原料和油脂科技产品的销量较去年同期有所上涨。但是产品的价格随着大豆、大豆油及棕榈油等主要原材料价格下跌有所回落，导致营收小幅下滑，这算是行业整体面临的问题。
而对于净利润的“暴雷”，金龙鱼表示，饲料原料及油脂科技产品的利润同比降幅较大。其中，油脂科技相关产品在行情下跌的影响下，利润空间受到挤压；另外，上半年国内大豆和菜籽压榨量同比有所增长，但是大豆成本较高，再加上豆油价格下跌，导致压榨亏损。
此外，亦有观点指出，业绩下滑背后或许与下游养殖业持续不景气有关。金龙鱼食用油的生产过程中，约八成的产物为豆粕，二成产物为毛油，其中毛油被加工后就变成食用油，而剩下的八成豆粕则会被 *** 成饲料，据悉，目前丰苑是金龙鱼主要的饲料运营品牌，下游主要客户包括温氏、新希望、双胞胎、正大、正邦等饲料生产企业。
今年上半年，受到猪肉价格持续下跌的影响，豆粕价格也持续下行，这大概率也拖累了金龙鱼饲料原料相关业务的盈利状况。
此外，从数据我们也能直观的看出，金龙鱼盈利比较微薄，2023年上半年末公司毛利率仅为4.15%、净利率仅为0.67%；即便是前些年，金龙鱼盈利水平较高的时候，公司净利率也仅为3%左右。
这也折射出公司商业模式的特点。金龙鱼本质上是加工业，位于产业链中游，生产的是关系国计民生的产品，每个人都要吃饭，用米面油，所以终端的价格其实很难提升。
而在成本端，金龙鱼的厨房食品和饲料原料的主要原材料之一为大豆，但国产大豆远不能满足国内需求，对进口大豆依赖度较高，其价格主要参照芝加哥期货交易所大豆期货的价格确定，公司对上游缺乏定价权，遇到涨价行情便颇为被动。
对于金龙鱼的生意模式，有投资者称之为“销售端低毛利、成本端缺乏控制权”。和其消费白马，如海天味业、贵州茅台等高毛利、具备定价权的生意比起来，金龙鱼可以说勒紧裤腰带日子，公司被冠以“油茅”的名号，好像有那么一点名不副实。
发掘第二增长曲线
鉴于粮油生意是苦差事，金龙鱼自然深深明白赛道的局限性，近年来，公司不断发力多元化。
预制菜是金龙鱼重点关注的方向。
据悉，2021年9月，金龙鱼成立央厨食品事业部，“中央厨房”试图依托米、面、油、调味品等产品优势，大举入局预制菜领域；在接下来的两年里，金龙鱼先是在杭州落地了首个中央厨房杭州丰厨，开始正式生产预制菜，而后其陕西省兴平市的央厨项目正式启动供餐，为当地五家学校提供学生餐。
《2022年中国预制菜产业发展白皮书》数据显示，2022年中国预制菜市场规模达4196亿元，同比增长21.3%，预计2026年中国预制菜市场规模有望达10720亿元。而在政策端，今年中央一号文件首次写入“预制菜”，明确提到“培育发展预制菜产业”。通过各地央厨项目，金龙鱼凭借供应链的优势，有望卡位预制菜的新赛道。
不过，预制菜领域准入门槛较低，除了金龙鱼之外，像海天味业、海底捞这样的巨头也正在布局预制菜，行业竞争趋于白热化。
此外，伴随着消费升级的大趋势，金龙鱼也在发力中高端产品，在去年双十一活动中，公司欧丽薇兰橄榄油、谷维多稻米油、金龙鱼活性发酵挂面礼盒等多种产品销量增长明显，公司表示接下来还将尽力提高高端产品的销量，如胡姬花花生油、浓香菜籽油、橄榄油、稻米油等等。
结语——
2023年以来，随着疫情管控的全面放开，不少人其实对金龙鱼抱有期待，但惨淡的半年报也在提醒投资者，公司的业绩何时止跌回升，股价何时见底，尚具有不确定性。
值得注意的是，2023年10月，金龙鱼将有48.79亿股（占总股本的约90%）股份迎来解禁期。届时，股价或许会面临更大的压力。
作者：飞鱼
转基因传闻引发恐慌，一夜市值蒸发5600亿，金龙鱼股东惊呼失色！最近，一则传闻引发了市场的恐慌，让股民们心神不宁。这个传闻就是有关转基因食品的谣言。据说，某些品牌的调味料中含有转基因成分，这引起了消费者和投资者的恐慌，导致相关企业股价瞬间腰斩。
金龙鱼作为中国大陆领先的食用油品牌之一，在这次事件中也受到了影响。其母公司福建省三明市金龙鱼食品集团有限公司以及上市公司福建金龙鱼股份有限公司均遭到了投资者的抛售和市值蒸发。
据报道，自从这个传闻流出以来，金龙鱼在香港和上海两地交易所的股票价格都急剧下跌。其中，在香港交易所上市的金龙鱼（官方代码：01268.HK）当天下跌超过12%，而在上海证券交易所上市的福建金龙鱼（官方代码：600298.SH）更是大幅下挫逾10%。据统计，仅此一日内，福建金龙鱼股份有限公司就蒸发了5600亿人民币左右。
对于这种由谣言引起的恐慌式卖盘行为，我们应该保持冷静客观，并认真考虑问题背后可能存在的真相。
首先需要明确一点：转基因技术本身并没有错。科学家们通过对生物体进行基因编辑或改造可以使得作物具备更好耐旱、抗病等特性，甚至还能够解决全球粮食危机等重要问题。事实上，在当今世界范围内已经广泛地使用着多种转基因作物，并取得了显著效果。
其次需要明确一点：中国 *** 对转基因技术十分重视，并且采取了非常谨慎、科学、安全、可控原则进行管理与监管。目前我国批准种植或销售使用的转基因作物数量极少，并且必须经过长期试验和评估之后才能够得到批准放行。同时也制定了完善详细、具体规定来保障公众健康与环境安全。
再次需要明确一点：国际权威机构也不断发布信息表明目前已经无法证实任何关于转基因产品会导致健康问题或环境污染等负面影响及事件爆 *** 况, 但是仍然要求进一步深入相关领域开展研究和监测工作, 并根据新形势不断更新完善管理规章制度.
总结以上三点，则可以看出针对该事件产生恐慌并不存在理由. 否则, 沿着谣言走下去, 忽略正面数据与权威机构公告将会给社会带来令人担忧 的结果.
事实上，在本件事件中被诋毁涉及“含有GM成分”的调味料厂商表示: 相关调味料100% 纯天然无添加色素香精防腐剂, 更未曾加入任何形式GM原材料 . 针对此类谣言歪曲事实散播造成社会 不良情绪. 我们强烈反对!
最后提议：我们应该秉持理性态度听取专家意见并认真判断信息来源真假. 在购买商品时选择信誉度高通道购买. 对待 *** 舆论氛围时不要轻信并尽量避免参与造谣散布消息活动. 让我们共同营造一个合理平稳而周到友善互助互利社区!
在华潜F32年，金龙鱼WZ国H大S收割百姓，一年狂L2575Y！本文素材来自于 *** ，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。
前言：金龙鱼这个扎根中国市场32年的知名粮油品牌，实际上是一家外资企业。这个看似“国货”的老品牌，去年在国内赚取了2575亿元的巨额利润，却始终隐藏着外资。控股的真实身份。
它是如何伪装成国企，又是如何在中国长期疯狂收割的？这个看似“国货”的老品牌背后所隐藏的秘密，让人们不得不重新审视什么是真正的“国货”。
征服中国市场32年的“马来鱼”
1991年，之一瓶小包装金龙鱼调和油在中国上市，马来西亚品牌“金龙鱼”正式进入中国市场。
作为世界500强企业丰益国际旗下品牌，金龙鱼拥有雄厚的资金实力。当时中国的食用油以散装为主。金龙鱼推出小包装创新产品，迅速走红，受到消费者好评。
金龙鱼选择了一个具有吉祥寓意的中文品牌名。一方面考虑到龙在中国文化中的象征意义，另一方面也预示着对品牌发展的良好期待。
1992年，金龙鱼正式进入中国市场，开始在深圳设厂，并布局全国性的生产和销售 *** 。
据统计，截至2019年，金龙鱼在我国35个城市拥有110多家公司，销售 *** 覆盖全国2839个县市。
金龙鱼采取了“轰炸式”营销策略，投放大量电视和平面广告。还邀请知名明星作为代言人，提升品牌知名度和美誉度。
金龙鱼凭借较早的市场布局、雄厚的资金实力和高调的营销手段，迅速打开市场，连续多年占据中国食用油市场40%的份额，成为行业领头羊。
事实上，金龙鱼创始人郭鹤年是马来西亚华人，祖籍福建。 20世纪70年代，郭鹤年决定进军中国市场，并于1974年在香港成立嘉里集团，准备打开中国大门。
20世纪80年代末，伴随着改革开放的春风，郭鹤年敏锐地抓住了中国消费升级的机遇，于1991年将金龙鱼引入中国。
金龙鱼最初在新加坡和马来西亚销售，后来逐渐将重点转移到中国。当时中国的食用油主要是散装的，存在一定的卫生问题。小包装金龙鱼油推出后，迅速改变了国人的饮食习惯。 ，也开启了中国食用油市场的新篇章。
在中国市场，金龙鱼选择以相对较低的价格出售，迎合老百姓的消费习惯，销量迅速提升。
同时，金龙鱼还通过各种庆祝活动进行宣传，比如春节期间向企业推荐福利油，作为给员工的节日礼物。这种营销方式扩大了金龙鱼的知名度和影响力。
虽然最初并不是本土品牌，但32年来，金龙鱼已深深扎根中国市场，与亿万消费者的生活息息相关。可以说是根深蒂固的“马来鱼”。
近年来，随着国人对食品安全的日益重视，外资背景的金龙鱼面临新的挑战，但仍牢牢占据中国食用油市场的领先地位。
“猛犸”龙鱼登陆中国市场
1988年，丰益国际在中国广东成立之一家食用油合资企业，推出金龙鱼品牌食用油。短短两年时间，就成为中国之一大品牌，开始“收割”中国食用油市场。
从最初的年产量3000吨，猛增到2000年的100万吨，12年间增长了333倍多。 2009年，郭孔丰接手金龙鱼中国业务后，通过兼并、收购和扩张，金龙鱼迅速占领中国市场。 2008年，市场份额超过一半，成为绝对主导者。
郭孔丰凭借非凡的商业头脑和强大的执行能力，让金龙鱼在他的管理下完成了中国市场的疯狂扩张。
响应消费升级，金龙鱼推出“1:1:1健康调和油”，倡导脂肪酸营养均衡的科学健康理念。
不仅如此，还推出了大米、面粉、豆奶等八个系列拓展产品，延伸调味品、餐饮等业务，加速向粮油食品综合解决方案品牌转型。
2019年，通过业务重组更名为益海嘉里食品，最终于2020年在深交所成功上市。上市首日，吸引超140亿元认购，掀起抢购热潮，股价一路走高。股价暴涨80%，一举成为第三家“市值石油公司”。 “中茂泰”。
如今，由郭鹤年创立、郭孔丰经营30多年后的今天，金龙鱼已成长为中国更大的品牌，是国内粮油消费品的领导者。
去年其收入达到2575亿元，占中国食用油市场的40%。不过，其净利润却同比下降了27%。收入增加并没有增加利润，反而面临利润下降的压力。
2020年，金龙鱼子公司进口了600余吨无标签转基因油，直接影响了其声誉和业绩。这反映出金龙鱼在质量控制和社会责任方面存在的问题。
尽管取得了巨大成功，金龙鱼仍面临消费结构变化、市场竞争加剧等挑战。负面新闻频发，品牌形象受损，消费者质疑。
它需要反思自己在中国市场的做法，响应消费者需求，加强质量管理，提高社会责任，否则其“猛犸”地位将难以维持。
金龙鱼产品质量问题频发，口碑大幅下滑
2020年11月，中国海关以该批油中检出转基因成分为由，拒绝进口来自哈萨克斯坦的一批600余吨初榨菜籽油和豆油入境，但相关企业未进行转基因处理。修改标签。 ，这批油来自金龙鱼子公司。
这并不是金龙鱼之一次涉足基因改造。早在2015年，温州就曾曝光一起金龙鱼制造、销售假冒金龙鱼油的案件。警方调查发现，涉案的假冒金龙鱼油重量超过2吨，共计5000箱。甚至还有数万套假龙鱼油的瓶盖和标签。
一盒正品龙鱼油售价约210元，而假冒产品仅售120元。几乎已经流入市场了。如果警方不及时破案，后果不堪设想。
更让消费者难以接受的是，金龙鱼产品质量问题频频发生。 2020年，家乐氏一家合资子公司因从泰国进口的27000多盒家乐氏谷物早餐中黄曲霉毒素超标而受到处罚。
家乐氏谷物早餐检测结果显示，黄曲霉毒素B1检出值高达31.9微克/公斤，远超国家标准规定的20微克/公斤 *** 。有消费者反映，金龙鱼大米打开后发现发霉变质，有异味，食用后出现肠胃不适。
据市场调查显示，消费者对金龙鱼的负面印象主要集中在产品质量上。有人表示，购买金龙鱼产品后发现质量问题，包括过期、变质、异味等，导致对该品牌印象下降。
也有人提到，金龙鱼产品价格偏高，但品质参差不齐，这让人质疑价格与品质的匹配度。有消费者表示，金龙鱼产品的包装华丽，但实际效果一般，让人感觉是在包装上下功夫。
业内分析人士指出，金龙鱼深耕转基因产业链备受质疑，但其始终拒绝透露其产品中转基因成分的使用比例。
消费者投诉平台显示，有关金龙鱼大米产品的投诉有数百起，质量问题屡见不鲜。专家指出，长期食用有问题的食物会对健康有害。多起食品安全事件严重损害了金龙鱼的品牌形象。市场声誉大幅下降。
作为行业巨头，金龙鱼的产品质量直接影响消费者的利益。金龙鱼需要正视自身管理漏洞，采取措施提高产品质量，公开透明地披露产品信息，接受监督和公众监督，以重建市场信任。
产品质量问题频发，成为金龙鱼发展的更大隐患。如果不尽快采取措施，只会让零售生意雪上加霜。
笔者认为金龙鱼的发展之路充满坎坷。它给我们的启示是，企业必须立足本土、回报社会、关爱消费者，才能赢得市场和公众的认可。
一个国外品牌能否真正扎根、能走多远，取决于它是否能站在中国人的角度看待问题、解决问题。金龙鱼能否牢牢占据领先地位，还是会被市场规律无情击败，让我们拭目以待。废弃。
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在华潜伏32年，金龙鱼伪装国货大肆收割百姓，一年狂揽2575亿！导读：在快节奏的现代社会中，人们对食品安全和健康问题越来越关注。然而，最近一项令人震惊的调查结果显示，备受信任的金龙鱼一直以伪装国货的面目出现，利用虚假宣传手段大肆收割百姓，据统计，仅一年之内该公司竟然获得了高达2575亿的巨额收入！这是怎么发生的呢？让我们一起揭开这个令人咋舌的秘密。
正文：
多年来，金龙鱼一直被视为食用油市场上的翘楚。名字中的“金”字，让人们联想到国货品质的保证。然而，调查发现，这个看似国货的巨头背后隐藏着一个惊人的秘密。原来，金龙鱼实际上并不是真正的国产产品，而是一家长期潜伏在国内市场的外资企业。
这家伪装成国货的公司，在中国市场已经经营了整整32年。通过炒作所谓的“国人品牌”和“国货强大”，金龙鱼成功地赢得了消费者的信任和忠诚度。然而，背后的真相却令人震惊。事实上，金龙鱼的所有权和控制权都牢牢掌握在外资企业手中，他们只是以国内企业的名义运营，借此获取丰厚利润。
这家虚伪的企业没有为中国社会做出任何贡献，反而通过不正当手段收割了无数百姓的钱财。他们造成了食用油市场的垄断现象，将价格推高，让普通家庭承受了沉重的经济负担。同时，他们还乘机发布虚假宣传，欺骗消费者，使其误以为购买金龙鱼就是支持国货。
据统计，仅一年时间，金龙鱼就以市场操纵和虚假宣传手段获得了2575亿的巨额收入。这个数字令人发指，让我们深刻意识到，金龙鱼这个看似国货的品牌实际上已经成为了百姓财富的黑洞。
对于这一系列的恶行，我们不能袖手旁观。作为消费者，我们应该提高警惕，不再被虚假宣传所蒙蔽。同时， *** 和监管机构也需要采取更加严格的措施，加强对企业的监管，维护市场的公平竞争环境。
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金龙鱼：伪装国货的外企霸主
曾经，金龙鱼是那个满目金黄的广告海洋，被许多中国消费者视为国产品牌的骄傲。然而，实际上，这只是一个纯正的“马来西亚鱼”。自1992年进入中国市场以来，金龙鱼已经在中国市场横扫三十二载，曾入选国家品牌计划，去年更是斩获2575亿的销售额。那么，这家外企金龙鱼是如何在中国市场伪装成国货并大肆敛财的呢？
食用油，作为中国厨房的必备之一，一直是高频消费品。金龙鱼成功占领市场的原因之一是其悠久的品牌历史，早在1991年，金龙鱼的小包装食用油就在中国上市，此前中国市场多以散装食用油为主。因此，金龙鱼的终端布局相对完善，建立了庞大的市场 *** ，拥有超过100万个供应点，350个销售点，1585个经销商，以及5000多个分销商，覆盖了全国2839个县市。这个庞大的市场 *** 布局是金龙鱼成功的关键之一。
金龙鱼在广告宣传方面也采用了“狂轰滥炸”的策略，不仅在街头巷尾频繁出现，甚至在央视也有广告投放。金龙鱼还聘请了知名代言人，如林丹夫妇和黄晓明，来提升其品牌形象。此外，金龙鱼在价格方面也占有优势，这在初期消费者对食品安全和健康关注较低的情况下，成为了吸引消费者的重要因素。与其他竞争对手相比，金龙鱼的价格更具吸引力。
然而，金龙鱼的成功并不是一帆风顺的。曾多次卷入食用油质量问题，包括2015年温州市曝光的金龙鱼假冒油案，以及2020年因未标明转基因成分而被拒入境的事件。这些问题严重损害了金龙鱼的品牌声誉，导致销售额下滑。尤其是转基因问题，违反了中国相关规定，给金龙鱼的上市计划带来了巨大打击。
金龙鱼在上市后的业绩表现也并不理想。尽管去年销售额达到2574亿元，同比增长13.8%，但净利润却仅为30.11亿元，同比下降27.12%。毛利率和净利率也出现下降趋势，分别下降了2.5个百分点和0.77%。这一下滑主要受到主营业务方向的影响，包括厨房食品和饲料原料及油脂科技，两者毛利率均有不同程度下滑。
金龙鱼的成功与问题并存，其长期伪装国货的策略在食品安全问题浮出水面后受到质疑。随着中国消费者对食品安全和健康的关注日益增加，金龙鱼等食品企业需要更加用心地生产产品，确保消费者的安全和信任。只有这样，才能在市场中持续发展，避免像转基因食品问题这样的危机。
综合来看，金龙鱼虽然曾是中国食用油市场的霸主，但由于一系列问题，其地位和口碑都受到了挑战。要想重振品牌，金龙鱼需要认真反思，并采取措施来重建消费者信任，确保产品的质量和安全。这将是一个漫长而具有挑战性的过程，但只有如此，金龙鱼才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
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