雷军提到鲶鱼效应是什么？

小米创始人雷军说过，一条鲶鱼，能激活一个行业。

同理，一条鲶鱼也能激活一个企业。

其实雷军说的鲶鱼，是一种管理学的理论，我们一般称为“鲶鱼效应”。

一、什么是“鲶鱼效应”？

在以前，挪威人在运送沙丁鱼的时候，成活率很低。但是活的沙丁鱼比死的贵几倍，这时候劳动人民的智慧就体现了。他们发现，如果在沙丁鱼中放进一条鲶鱼，“怕生”的鲶鱼会在鱼群里四处乱游，激起沙丁鱼加速游动，解决沙丁鱼的缺氧死亡问题。这样就增加了运输过程中的成活率。

这种被对手激活的现象就是著名的“鲶鱼效应”。

这样的一个故事，引申到企业管理中，就是当一个组织发展到一定程度，渐渐趋于稳定，员工工作的积极性和效率会降低。这时候管理层可以根据实际情况，不断补充新鲜血液，引进富有冲劲、思维敏捷的年轻生力军，或者经验丰富、有系统视角、敢于创新的管理人员，打破一成不变的格局，让安于现状的员工感受到危机感，重新激发旧员工活力，和竞争进取之心，从而提高工作效率和业绩。

在这一方面，日本的本田公司已经做过类似成功的案例，值得我们借鉴。

有一次，日本本田公司的创始人本田宗一郎考察自己的公司时，发现公司内部无所事事，无实干才能的员工太多了，严重影响了自身企业的发展。

然而，如果一刀切地全部裁去，也不是一个科学的 *** 。

后来，本田宗一郎受到鲶鱼效应的故事的启发。

决定从销售部开始，进行人事方面的改革。

为什么从销售部入手呢？

因为当时的销售部经理的观念和本田公司的发展理念已经大相径庭，而且他的守旧作风已经影响到公司整个销售团队，这么重要的位置如果让他继续管理，会阻碍到整个公司的发展。

所以，本田宗一郎辞退了原本的销售部经理，把另一间公司年仅35岁已成为汽车销售部经理的武太郎挖进自己的公司。

而武太郎也没让他失望，在进入公司后，凭着自己丰富的市场营销经验以及主动积极的工作态度，赢得了销售部同事的一致好评。并且把全公司员工的工作热情都极大地调动起来，公司的销售额上升了不少，知名度也大大地提高了。

从此，本田公司每年都会从其他公司“挖掘”一些有能力的员工，让公司上下的“沙丁鱼”都有了危机感，业绩蒸蒸日上。

二、鲶鱼效应有利有弊

一件事，一般都会出现有利有弊的情况。

就像很多企业推崇的鲶鱼效应也一样。它能激起员工的积极性和竞争心，但也有可能产生以下的弊端。

有时候我们从外面进来人员，一般职位不会太低，这样就会给本身企业员工一个不被信任的感觉。

也会让一些积极的员工感觉失去了晋升的机会，从而扼杀了他们的奋斗 *** ，影响团队以后的战斗力的发挥。

还有，“鲶鱼”员工进入到团队中，与团队中的原有成员如果不能形成优势互补，理念不合，都可能影响企业的发展，令到引进优秀成员的这一个举动适得其反。

所以，鲶鱼效应固然可以激活员工活力，提高业绩，但也可以毁掉团队原本的优势。一个企业是否要采取鲶鱼效应来激起员工的积极性，还需要企业管理层从企业制度、激励政策、绩效考核等多方面的实际情况来进行具体分析和决策。

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心理学学习之五，鲶鱼效应

#你知道哪些心理学现象#

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应是指采取一种手段或措施， *** 一些原本按部就班、慢慢走向衰落的企业或者集体，使他们活跃起来积极投入参与竞争，从而激活自身的潜能。鲶鱼是一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。使它成为了 *** 源。沙丁鱼则生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫是聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了更大的利益。

医学界认为人们受到惊吓或 *** 时，肾上腺会分泌出大量的激素，使人产生前所未有的能量和生存力。所以，人在受到惊吓或精神高度紧张、亢奋时，会迸发出超常的能量。相信大家都听过飞将军李广的故事，说的是飞将军李广一次夜里外出，猛见前方草丛里卧着一只“老虎”。李广大惊失色，吓出一身冷汗，随即引弓射虎。第二天早晨，当他们去寻找“死虎”时，发现卧在地上的只不过是一块巨石而已。敢情是晚上看走眼了。再看那枝箭，箭镞竟然深深地埋进石头里。李广暗暗称奇，随即再引弓射石，无论使多大的劲，箭都再也射不进石头了。

鲶鱼效应中的鲶鱼和李广将军遇到的“老虎”就是 *** 源，它使得沙丁鱼和李广将军都发挥了超出一般规律的能力。在我们的生活中或者企业的经营中，运用好了这个鲶鱼，一定能让你的生活或者企业出现令人惊喜的变化。让我们好好学习，成为更好的自己。

陈忱；心理学之鲶鱼效应

鲶鱼效应

挪威人爱吃沙丁鱼，在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼懒惰，不爱运动，返航的路途很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，原因就是他的鱼槽里有一只鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

足球巨星梅西曾经说过：“这个世界没有谁，生来就是强者。”每个人都渴望成功，可人生之路曲折坎坷，大部分人追逐一生都求而不得。其实，让自己变强大并没有想象那么难。

“鲶鱼效应”告诉我们这样一个道理：活力来源于竞争，来自于压力和挑战。一个人没有了竞争的压力，就会固步自封，失去上进心，慢慢沦为废人。只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久成长。

俗话说，生于忧患，死于安乐。人有压力，才会有动力。

没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就已经成为了温水中的那只青蛙。活在世上，需要时刻保持警惕，给自己适量的压力，激发自己的潜能。多逼自己一把，风平浪静时能居安思危，狂风暴雨时便能从容应对。

鲶鱼效应定律：学习和教育中的催化剂

一：

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。虽然经过种种努力，可绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船例外，能使大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来他在沙丁鱼中放入了一条能吃鱼的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，就会“性情急躁”，到处乱窜。而生性好静的沙丁鱼发现了这样的“异己分子”，自然紧张加速游动，左冲右撞，四处躲避，这样鲶鱼在里面起到了搅拌作用，船内缺氧的问题迎刃而解，一条条沙丁魚活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

二：

鲶鱼效应，即有压力才有动力。在鲶鱼搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。其实质是一种“被动激励”。

“鲶鱼效应”在管理学中经常被各种企业采用。采取一种手段或措施， 投入市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

天敌的力量会让一种生物发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩，尤其是当敌人强大到足以威胁你的生命时。那么在学习生涯中，我们又如何利用“鲶鱼原理”呢？

1：赏罚分明， *** 满满的“鲶鱼”教师

对于一个班级来说，班主任（科任老师）就要做那条“鲶鱼”——需要做一位奖罚分明、雷厉风行的领导者。这样的老师，会让班级内部始终处于一个紧张状态，一个压力状态，一个竞争状态，搅动学生的学习环境，学习空间，学习状态。因为学习如逆水行舟，不进则退。有这条“鲇鱼”的存在，会让学生都能有一个奋进的动力存在，久而久之，大家的韧性，大家的动力，大家的能力就会有明显的进步，形成一个良性的循环了。

2：在学习的环境中，应该多存在一些这样的“鲶鱼”

学生长期处在一个熟悉，一成不变，同种学习环境中，那么他们就变成了一群沙丁鱼，毫无学习生机，没有青春活力，缺乏新鲜感，紧张感，坐等毕业解放。而教室就是那槽水，一潭死水，弥漫了学习的惰性，随意性，滋生着厌倦，无所谓等负面学习氛围。这样的学习有效率吗？所以，我们需要让学生产生危机感——把人才“走出去”，“引进来”。

走出去：多和年级（其他学校）优秀的学生认识，学习。看开眼界，增长见识，挖掘个人潜能。没有危机意识，不懂得居安思危，那就是原地踏步，而其他竞争前进的人把你远远甩在后面，淘汰，等待“死亡”的来临。

引进来：把其他班级（学校）优秀的学生“请”进教室，“炫耀”他们的成绩，“显摆”他们的优秀，“得瑟”他们的特长。“耀武扬威”一番，让他们知道什么叫“一山还比一山高”，什么叫“一览众山小”。

这就是人们常说的“近朱者赤近墨者黑”。

3：做一条活力满满的“鲶鱼”

对自己应该有明确的自我定位。是要做横冲直撞活力满满的鲶鱼，还是学着周围那些安于现状，无欲无求，内心干枯，一心“等死”的沙丁鱼？无论是什么机会，都得靠自己去争取得来。

4：班级内部做好一拖N的“鲶鱼效应”的建设

充分利用鲶鱼对沙丁鱼的 *** 作用，来 *** 同类学生他们的学习积极性。

把班级名次相近的5~6名学生组成一个学习比拼团队，那么每个小组中，成绩更优秀的那个学生就是沙丁鱼群中的那条鲶鱼。同组内进行PK,再配合着赏罚分明的制度。在内外双重压力的作用下，可以更大限度带动、 *** 学生学习的积极性和主动性。让这些奄奄一息的沙丁鱼重新焕发出生命力。

5：组建年级内每个班的“鲶鱼小组”

我们还可以把这个“鲶鱼小组”拿出来，迎接同年级，甚至是全校学生的比拼、挑战。每个学生骨子里都有一股不服输的劲头。如果集全班之力还赶不上那个鲶鱼小组，不是更丢人的事情吗？正是在这种心理的促使下，每个班级的学生都会活跃起来，氛围创造出来了，积极性调动起来了，鲶鱼效应也就出来了。

时机成熟之际，班级第二个“鲶鱼小组”，第三个“鲶鱼小组”不就出来了吗！这样的学习氛围，岂不美哉！

三：

草原狼原本因为经常吞噬牧民的羊而被消灭，虽然羊群在短期内数量大增，但羊的质量却开始走下坡路。因为没有天敌的危害，羊群变得体弱多病，数量锐减了。而重新引进草原狼后，这些羊群有了危机意识，羊群的数量和健康状况慢慢又恢复到从前的样子了。

适度的压力是必要的，但若压力过度的话，不仅不会消除厌倦慵懒的情绪，反而会触发更多的无助、绝望等更为负面的情绪，从而使自己的状况恶化。这就好比将许多鲶鱼放入了沙丁鱼鱼槽中。鲶鱼是食鱼动物，正因为这种特性，加人一条鲶鱼会给沙丁鱼带来压力，从而发生“鲶鱼效应”;然而如果放入大量鲶鱼，这不但不能给沙丁鱼带来游动的动力，反而会给它们带来灾难。

所以，在尝试鲶鱼效应的时候，也应该有老师的客观的评价，因为适当的精神食粮也是我们亢奋前进，保持压力，保持动力的更佳配方。

世界上十大著名经济效应（五）鲶鱼效应

鲶鱼效应大家熟悉的不能再熟悉，但我还是要来给大家先科普一波世界上十大著名经济效应的第五篇《鲶鱼效应》的官方释义，挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

可是，我总觉得这个效应有些问题，于是去网上搜索，看到大家的疑问一样，那我就放心了。如果我们把主角换成其他动物，来看看这个效应还是否适用。1.羊非常娇贵，经不起长途运输，所以你放进去一条狼，羊群十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速跑动，这样羊的问题就迎刃而解—— 一车死羊。2.美洲豹是非常高傲的动物，捕猎最多只尝试7次。如果7次捕猎都没能成功，就高傲地直视失败，气呼呼地不再捕猎，直到饿死。——正解是：如果7次捕猎都没成功，美洲豹可能会叫外卖。还有类似的故事，能说一箩筐，为什么这种东西能流传呢？因为人是从众的动物，本能地骨子里有一种从众取向，人家都说，自己也说，久而久之，越传越广。

这一期我不是想当杠精，可是同样空间，剧烈运动耗氧量应该加剧，含氧量不变的情况下，啧啧。也许沙丁鱼有特异功能呢？假装沙丁鱼有特异功能，咱们看鲇鱼。有朋友说鲇鱼是淡水鱼，实际上是有海水鲇鱼的，比如鳗鲇科，但是，这货有毒！所以这沙丁鱼即便没被吃掉也得被毒死吧。啧啧啧，也许沙丁鱼又有特异功能呢？

继续假装沙丁鱼有特异功能，咱们看看，鳗鲇的生活区域，一般在温带和热带的咸水，挪威渔场在北大西洋，简单来讲就是没有。顺手捋了下检索表，很遗憾，北大西洋没有鲶形目鱼类。果然是漂洋过海来看你 ，这鲇鱼应该是李宗盛大叔的粉丝。这个效应的真实程度，各有各的理解。继续寻找哈姆雷特的一天，我们下期见哟～

什么是“鲶鱼效应”？

在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼，让其四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右撞，四处躲避，加速游动，从而获得大量氧气，从而延长了其存活时间。

鲶鱼效应：竞争是提高效率的法宝

“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和 *** ，让员工在 *** 作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。

在自然界中，“鲶鱼效应”十分常见。科学家曾观察过大自然中的羊群，结果发现，如果一个羊群的活动区域里没有狮子等天敌，它们就会缺少危机感，不再习惯奔跑，体质逐渐下降，进而影响到这个羊群的整体繁衍。在企业也常有这种现象，如果一个员工长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰性，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感，做事的积极性也会非常低。

日本本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、人浮于事的员工太多，严重拖企业的后腿。可是全把他们开除也不妥当，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失。这让他大伤脑筋。他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。

本田听完了宫泽的故事，豁然开朗，连声称赞：这是个好办法。宫泽最后补充说：“其实人也一样。一个企业如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。”本田深表赞同，他决定去找一些外来的“鲶鱼”加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，发挥出“鲶鱼效应”。

说到做到，本田马上着手进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。

作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用本田公司的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效应。

然而，鲶鱼效应也有其明显的弊端，首先，鲶鱼是不受沙丁鱼欢迎的，在职场中如何把鲶鱼放入船舱而不被沙丁鱼们赶出来是有学问的；其次，如果鲶鱼太多的话，沙丁鱼们在船舱中逃得了今天逃不了明天，唯一的结果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞破网逃出船舱。对于企业来说，员工大量出逃显然是非常不利的。

所以，发挥“鲶鱼效应”的关键是管理者的素质，一般来说，管理者应当具备下列几种特质：

（1）办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。

（2）说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。

（3）倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员 *** 与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。

（4）成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见企业发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。

（5）系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。

鲶鱼效应启示：

由此，“鲶鱼效应”作为一种激活手段或措施，可以 *** 员工活跃起来积极参与竞争，从而激活员工队伍，促进单位提高工作效率。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

来源： ***

生活中的博弈论——鲇鱼效应

各位网友，早上好！

昨天我们讲了马蝇效应，今天我们接着讲与马蝇效应非常相似的一个博弈模型——鲇鱼效应。

鲇鱼效应也称鲶鱼效应。“鲶”与“鲇”在新华字典里是同一个字不必纠结。

鲇鱼效应的模型故事来源于挪威人。有人又纠结了，说挪威那地方没有鲇鱼，挪威人也没听说这个故事。此人说是科学辟谣，因此，有必要向大家说明一下，我们讲的是博弈论的原理，而不是故事本身的真实性。言归正传，为了正确理解鲇鱼效应的真实含义有必要重复一遍它的原文。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲇鱼。鲇鱼进入鱼槽后，由干环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎可而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应” 。

关于鲇鱼效应的故事现实中随处可见。为了不歪曲鲇鱼效应的本意我们还是以鲇鱼效应的模型故事继续进行讨论。首先我们把它简化起来就是“鲶鱼效应，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。”

在生活中，鲇鱼效应十分常见。比如说很多人都把对手视为心腹大患，是自己的眼中钉、肉中刺，恨不得马上能除之而后快。其实，只要反过来仔细一想，便会发现，拥有一个强劲的对手，反创是一种福分、一种造化。因为对手给你带来的压力，让你时刻有种危机感，会意发你更加旺盛的斗志。

人是一种神秘的动物，如果你想发现打开自己生命之门的密码，挖掘更大的潜能，你首先必须懂得怎么用“鲇鱼效应”的心理暗示激发自己。

越是残酷的竞争，越是危险的境地，越能激发起人生理和心理的巨大潜能，每个人都有本能的求生欲望，这种欲望能让人爆发出前所未有的能力。这就是我国古代兵法上说的“置之死地而后生”的道理。然而，很多人面对危机和威胁，为什么没有产生“鲇鱼效应”的积极作用呢?最根本的原因，就是看到眼前的利益，没有破釜沉舟、背水一战的勇气。 放下那些你拥有但并不属于你的东西，追求那些你期待但还没有获得的东西吧。激发潜能需要我们首先放下心中沉重的包袱，“置之死地而后生”不是上天的安排，不是侥幸，是你卸下包袱后爆发的无穷潜能， 具有无坚不摧的力量。

好，关于鲇鱼效应就讲到这里，网友们，下期再见！

鲶鱼效应—生于忧患，死于安乐

在大自然里，动物界万物生存法则中讲究的是优胜劣汰，弱肉强食，只有强过对方在竞争中生存下去，才是最后的胜利者。但是，也有个别的现象，生活于平淡安逸中，反而人与动物会加速灭亡，这个现象在管理学中就叫做“鲶鱼效应”。

北欧的渔民在出海捕捞沙丁鱼过程中，经常因为在运输过程中，大量的沙丁鱼死亡困扰着渔民，后来有人想出在沙丁鱼中放进了放入了鲶鱼，当鲶鱼在沙丁鱼群中横冲直撞，沙丁鱼为了生存，不得不拼命奋力的游动，治疗旺盛的生命力，从而提高了沙丁鱼的生存率，也就是“鲶鱼效应”的由来。

“生于忧患，死于安乐，”我们在生活工作中常常由于失去了生活的压力，贪图享受安逸的生活，失去了向上的动力，前进的目标，生活变得浑浑噩噩，不知道为什么而工作，不知道为什么目标而拼搏，在于迷茫中得过且过，岂不知没有动力的生活，没有压力的工作，才是更大的危机，没有了危机，人们就是生活中的沙丁鱼。

在管理学中，许多公司就是因为在市场中占据着优势，没有了前进的方向和动力，认为公司现在有足够的利润支持公司的发展，没有必要调整公司的管理战略，没有必要去冒太大的风险，只要按照现有的公司的步伐就足够在市场经济中生存下去，但最终，残酷的现实告诉我们，没有危机感的公司是很难在市场中生存下来的。

“居安思危，未雨绸缪”，古人曾经告诉我们，生活在世上，要时时刻刻保持着对外部的警惕，对自身的严格子要求，多给自己一些压力，平时多付出一些辛苦，最后才能有更大的收获；当风平浪静时，多保持对外部环境的警觉，当暴风雨来临时，你才能从容的说声，让暴风雨来的更猛烈些吧！

什么是鲶鱼效应？

改变一生的三大强者效应：鲶鱼效应，鳄鱼效应，鲦鱼效应

明智的放弃，

胜过盲目的执着。

作者：洞见·yebo

足球巨星梅西曾经说过：“这个世界没有谁，生来就是强者。”

每个人都渴望成功，可人生之路曲折坎坷，大部分人追逐一生都求而不得。

其实，让自己变强大并没有想象那么难。

鸟有鸟迹，鱼有鱼道，强者也自有其法则。

体会下面这三大强者效应，帮你的人生更上一层楼。

1

鲶鱼效应

在管理学中，有一个“鲶鱼效应”：

北欧渔民们每次出海归来时，捕获的大部分沙丁鱼都因窒息而死，无法卖上好价钱。

为了提升沙丁鱼存活率，渔民们绞尽脑汁，最终想到了一个办法：

在装满沙丁鱼的鱼槽里，同时放进几条鲶鱼。

当鲶鱼横冲直撞时，原本死气沉沉的沙丁鱼会为了保命而加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

“鲶鱼效应”告诉我们这样一个道理：

活力来源于竞争，来自于压力和挑战。

一个人没有了竞争的压力，就会固步自封，失去上进心，慢慢沦为废人。

只有保持一定的危机意识，始终不敢放松，才能获得持久成长。

作家余秋雨，前半生可谓顺风顺水。

37岁出版《戏剧理论史稿》，随即获得首届全国理论大奖，第2年成为当时国内最年轻的文科正教授。

仅仅40岁，就被聘为上海戏剧学院院长，其他头衔和荣誉更是不计其数。

原本，只要他在这个位置上正常做下去，未来的前途不可 *** 。

可余秋雨的心里，却越来越焦虑。

他发现，目前的环境太舒服了，每天除了管理工作外，不是应酬就是出席各种活动，几乎没有空隙来看书和写文章。

长此以往，自身的学术水平恐怕不进则退。

于是1991年，他做了一个震惊世人的决定，裸辞上海戏剧学院院长。

这之后，他孤身走上西北高原，在风餐露宿中，考察中国文化的遗址。

白天他以脚步丈量大地，晚上则把一天的经历与感悟记下来。

次年，他将写下的文字集结出版，这就是传世之作《文化苦旅》。

这部作品开创了文化散文写作，畅销至今，也一举奠定他自己在文学史上的地位。

俗话说，生于忧患，死于安乐。人有压力，才会有动力。

海尔总裁张瑞敏一贯的生存观念就是：永远要战战兢兢，如履薄冰。

没有危机感就是更大的危机，当人的惰性成为习惯，你就已经成为了温水中的那只青蛙。

活在世上，需要时刻保持警惕，给自己适量的压力，激发自己的潜能。

多逼自己一把，风平浪静时能居安思危，狂风暴雨时便能从容应对。

2

鳄鱼效应

人的一生，会面临很多选择，有人在取舍间犹豫不决，也有人在错误的路上越走越远。

若不能及时调整，就只能在蹉跎中耗光了自己的人生。

经济学有个法则叫“鳄鱼效应”：

一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

这个时候，你唯一能挣脱的机会，就是牺牲一只脚。

生活中，有很多这样的“鳄鱼”，一味与之纠缠，只会不停消耗你。

与其撞得头破血流，不如趁早从错误中抽离出来，重获新生。

曾经有个年轻人非常喜欢写作，立志成为一名作家。

他每日勤奋写作，但寄出的稿子都石沉大海，连封退稿信都没有收到过。

几年下来，不仅一事无成，甚至找不到一份像样的工作。

直到29岁那年，他收到了一位编辑的来信，信中写道：

看得出您很努力，但我不得不遗憾地告诉您，您并不适合写作。

不过我从您多年的来稿中发现，您的钢笔字越来越出色了，也许您可以尝试新的方向。

编辑的一席话，让他醍醐灌顶，于是他放弃了写作，转而学习书法。

果然，他在书法上具有很高的才华，很快就脱颖而出。

这位年轻人，就是著名的硬笔书法家张文举。

很多事，不是坚持就一定能实现。??

当你在一条路上看不到希望时，不妨拐个弯，也许会看到不一样的风景。

林语堂说过：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”

成功需要坚持，但更重要的是学会选择，懂得适时舍弃，才能及时止损，调整方向。

学着像壁虎一样敢于断尾求生，人生之路自有新的生机。

3

鲦鱼效应

听过这样一个笑话：

一位石油大亨去天堂参加会议，发现座无虚席后。

于是，他大喊一声：“地狱发现石油了！”

这一喊，使得石油大亨们纷纷起身，向地狱跑去，很快，天堂就只剩下他一人。

让人想不到的是，没过多久，这位大亨，自己竟也急匆匆向地狱跑去。

因为他看那些人，都跑向地狱，心里就怀疑：莫非地狱真有石油？

很多时候，我们也会不假思索地跟从别人的脚步，一不小心，把自己也带进了坑里。

这让我想起管理学中的“鲦鱼效应”。

动物学家霍斯特，做过这样一次实验。

他抓住一条领头的鲦鱼，将它的神经中枢割除，使其失去自制力，行动紊乱。

再将其放回去，结果发现：在失去了领导力后，其他鲦鱼仍像之前那样追随它。

“鲦鱼效应”，本质是一种从众心理。

萧伯纳说：“不要追随他人的脚步，去自己开路并留下足迹。”

盲目跟着别人的脚印走，往往容易走进死胡同。

留一份清醒，不随波逐流，才能走出自己的人生大道。

看过一个小故事。

某村村民听说现在卖石头很赚钱，于是一股脑去山里捡石头。

等他们千辛万苦背着石头去卖时，才发现由于供过于求，石头价格一跌再跌，只能挣回一点辛苦钱。

这时，又听说镇上人，通过卖梨子发了财，他们又赶紧去种梨树。

结果因该村土壤干燥，不适合梨树生长，导致民村们血本无归。

只有一个青年，别人捡大石头时，他专捡奇形怪状的小石头，卖给花鸟商人做盆景。

大家都种梨树时，他却种植耐旱的柳树，编织柳条框儿，卖给镇上的人。

就这样，在其他村民，仍在贫困线上挣扎的时候，青年很快就发家致富，过上了好日子。

尼采说过：“不要让我们的大脑，成为别人的跑马场。”

遇事和看待问题，一味跟在别人后面亦步亦趋，只会被牵着鼻子走。

唯有保持独立思考，找到自己的节奏，才能能够另辟蹊径，走出新的道路。

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《格言联璧》有言：

自强之外，无上人之术。

不断加强修炼，努力提升自己，才是超越他人、成为强者的不二法门。

保持一定的危机感，懂得及时止损，学会独立思考。

点个赞吧 ，学会像强者一样思考与行事，以清醒的头脑，强大自身，拥抱更大的世界。

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